为何一果难求? 一个苹果引发的思考

    首先要说的就是，苹果本身产品的理念。最早的iPod掀起了音乐播放器革命，iPhone重新定义了智能手机概念，iPad则让平板电脑成为一种潮流。无论那一款产品都是引领时代创新革命的产品，每一次苹果都走在了行业的最前端！

    能做出如此出色的产品的原因还是在苹果公司自身体制好。过去10年来，这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司，非常看重产品的设计以及理念！而苹果成功的第一大因素就是小团队！

    苹果没有为他们生产的每个产品都建立一支很庞大的团队。相反，他们雇佣非常少的人，但这些人都非常聪明，他们可以在不同的项目里工作，并且可以按自己的意愿四处活动。今天，你可能还在做 Remote 应用的开发，明天，你可能就被召集去做另一个需要你帮助的项目。

    Mac OS和iOS团队的工程师们，经常根据产品的发布周期循环，以及下一步最紧急的任务，而在在这两个项目之间来回切换。

    即便Final Cut Pro团队的成员，他们有时也会被叫去做其他专业应用开发的工作，如果其他专业软件很需要帮助来及时推出产品。苹果公司正是认识到了小团队开发的这种优势—-不要忘了，连带硬件开发也是十分适合这种小团队开发模式的。没错，你不用嘀咕，硬件开发也是一种技艺。当你拿到硬币式样的ipod播放器的时候，它最初带给你的惊奇均来自技艺。才采用这种模式进行产品开发。而且通过制度，不断强化、完善这种模式，几乎把这种制度的优势尽数发挥出来的。后果大家都看到了，就不多说了。

    苹果公司的工程师，他们不能假设自己永远只会在一个项目里工作。而在苹果的团队，他们的人数永远不会增长到「实际需要」的那个上限。

    苹果成功的第二大原因就是苹果的CEO乔布斯了！有人说，三颗苹果影响了世界。第一颗是伊甸园亚当与夏娃的苹果，第二颗是掉下来砸中牛顿的苹果，而Apple的乔布斯，将人性与科技密切结合，是影响人类的第三颗苹果。

    乔布斯作为创业家，带给全世界的影响除了经济、创新思惟，还有创新科技带来的新生活形态，大量采用直觉式应用设计及创新材料，成功将软件、硬件及营运模式完美结合，是有史以来推动美国电子产业复兴的最大功臣。可以说，乔布斯是史上最成功的产品经理，他最懂用户，最爱创新，是推动人类发展的基石。

    相信乔布斯的事迹不用多介绍，大家都略有耳闻，所以苹果成功的两大因素就是：成功的管理模式以及一个追求创新的领导人！