创维杨文东：彩电业炒作概念对市场不利

    今年前三季度，我国彩电业遭遇了利润下滑、库存增加的打击，个别企业甚至还出现了亏损。与此同时，外资企业频频抛出低价竞争的杀手锏，并以LED背光源液晶电视、3D液晶电视、智能电视等诸多技术概念冲击市场，国内彩电企业面临较为复杂的外部环境，产业界甚至出现了一些悲观的论调。11月11日，《中国电子报》记者采访了创维集团副总裁杨东文，他为记者解析了当前我国彩电业的乱象。在中国彩电业摸爬滚打十几年的杨东文坚定地看好市场前景，认为未来十年将是我国彩电业的黄金十年，但他对当前彩电企业盲目发展3D电视、智能电视和互联网电视提出了自己的看法。

    前三季度利润下滑当属正常

    记者：1～9月，我国彩电业尽管实现了较大幅度的销量增长，但国内骨干企业的利润增长率普遍下滑，个别企业甚至还出现了亏损。创维如何看待这一现象？你认为出现这一现象的主要原因是什么？

    杨东文：从前三季度我国彩电企业的业绩报告来看，确实不是很理想，企业面临库存增加、利润下滑的压力。行业内充斥了各种声音，比如造成中国彩电企业利润下滑是外资品牌的阴谋等。但我认为，很多人对这一问题的认识复杂化了。我在中国彩电行业摸爬滚打了十几年，诸如当前的情况在历史上曾多次出现过，属于正常现象。中国已是全球彩电市场的一部分，任何企业只要其行为符合中国的政策法规，就是合理的，其中包括价格竞争。

    今年之所以出现彩电企业利润下滑的局面，其实与去年全行业业绩特别好也有很大关系。去年是近20年我国彩电业业绩最好的一年，把今年与历史上最好的一年相比肯定是有差距的。实际上，今年是我国彩电业比较关键的一个转型期。尽管前几年国内彩电企业都在喊转型，但很多还是比较犹豫，转型并不坚决。不过，转型比较好的企业都得到了很好的回报，比如海信。

    今年彩电业出现亏损主要有以下几个原因：其一是今年年初彩电企业对市场预期过分乐观，做的计划比较大，当市场销售不好时，短时间内很难调整到位，因此造成了库存增加，甚至亏损；其二是各个企业从CCFL向LED转型的步伐不一致，速度快一点的效益就好过一点，而由于外资品牌都在推LED液晶电视，CCFL液晶电视都被它们当当、做打价格战的工具，因此向LED转型慢的国内企业肯定会吃亏；其三是与各个企业自身的管理效率也有关系。

    600万台库存并不高

    记者：中国电子视像行业协会公布的前三季度彩电业运行数据显示，国内彩电业整体库存量高达600万台，几乎占国内销售量的10%。创维前三季度的库存数量是多少？你认为我国彩电业出现库存的原因是什么？如何处置库存？

    杨东文：首先要对库存有一个明确的定义。我们认为，库存是某一时间点商品的存货数量。这里的商品包括成品(整机)、外购材料(面板和其他材料)。除了面板之外的材料，创维都是按照周期来采购的，所以创维的库存主要包括整机和面板。我们库存压力比较大的时候是今年3～5月份，当时正处于转型的过程中——— 增加LED的数量，消减去年积累的CCFL库存，所以这三个月是最困难的时期。当时我们的整机库存是50万台，面板大约有10万台，即总的库存为60万台左右，在行业内还是比较低的。创维每个月的销售量大概在40万～50万台，库存大概是4～5周的销售量。其实，我们的资金一年周转10次，也即4～5周的时间周转一次，所以3～5月份的库存在我们的控制范围之内。现在创维的库存已经处于正常水平，也是很合理的。所谓正常的库存水平是按照一年资金周转10～12次来规划的。所谓的零库存对现阶段的中国制造企业来讲是不现实的，也是不可能的。

    中国电子视像行业协会公布的前三季度600万台的库存，如果包括整机和材料以及流通领域的未售商品，基本上是正常的。当前中国市场大约有10多家彩电企业，如果按照每家50万台的库存量，再加上国美、苏宁等流通企业的库存，600万台的库存量是正常的。其实，由于中国市场地域范围很大，创维每天在途的商品大约有4万台左右。所以，目前全行业的库存也处于正常范围之内，最困难时期已经过去了。当然，我们还要分析库存商品的结构，如果这些库存都是市场上热销的产品，就不存在问题；如果是滞销的产品，那么问题就大了。

    互联网电视盲目发展不可取

    记者：很多人认为，互联网电视是今年前三季度国内骨干彩电企业利润增长率下滑的主要原因之一，你认为互联网电视在中国有没有发展前途？目前，我国发展互联网电视的瓶颈在哪里？如何解决？

    杨东文：针对互联网电视，各个企业的选择有所不同。如果企业把互联网功能放在CCFL液晶电视上，正如上述分析，当然会有压力；反之，如果把互联网功能放在LED液晶电视上，压力就不大了。所以，把彩电企业利润下滑归咎于互联网电视上是不公平的，也即互联网电视不是决定企业前三季度成败的主要因素。

    不过，当前我国发展互联网电视遇到了一些问题和风险。其一是网络环境的技术风险。这个风险是整机厂家不可控的，比如当前全国网络带宽平均只有2M左右，网络环境还不适合互联网电视大规模发展。其二是内容风险。首先，在手机、电脑上适用的内容由于内容源的画质差，把它放在大屏幕电视机上表现效果不好；其次，内容版权目前仍是个问题。其三是政策和法规风险。国家广电总局要求，互联网电视生产企业必须与节目内容提供商捆绑在一起，也即生产商必须与拥有许可证的节目内容提供商合作，但是由于拥有许可证的企业后台技术建设相对落后，当广大电视观众点播某一节目内容时，很容易造成网络瘫痪。另外，按照政策要求，一款电视机必须与一个持牌内容商的内容进行捆绑，然而由于彩电型号很多，管理上很难做得到，也不符合大规模生产的要求。

    互联网电视在发展过程中所遇到的问题，都不是生产厂家所能够控制的，但很多消费者不了解，他们认为是电视机的问题，这样整机厂商就面临极大的售后服务负担和风险。所以，互联网电视的发展有待于外部环境的优化，如果走得过早或者过激，可能会成为革命先烈。如果市场太超前，消费者不会认可，反而影响互联网电视的未来发展。我本人非常看好互联网电视的市场前景，但互联网电视必须走符合中国实际的发展道路。

    彩电企业一味地炒作概念对市场健康发展是不利的，功能的开发必须真正围绕老百姓的需求。如果新开发的功能老百姓在家里没有用处或者很少用，那就是“死”功能，是成本。企业应该集中精力开发老百姓用得着的功能，这才是“活”功能，是价值。