松下：广播电视3D化硬件成本增约10%

    北京时间11月24日消息，松下内容战略部总经理小冢雅之昨日接受腾讯家电等媒体专访时表示，传统广播电视向3D升级时并不会需要追加很大的硬件投资，硬件的成本将增加约10%左右，最大的成本来自内容的运营。

    “2D电影转3D电影的成本比直接拍一部3D电影可节省约600万美元”，小冢雅之还表示对2D转3D的技术并不看好，“用卡梅隆的话说，转的片子都没什么前途，一定得拍新的。”

    小冢雅之是Panasonic株式会社理事、存储事业战略室室长，按中国企业的相关职位相当于Panasonic株式会社媒介及内容战略联盟部总经理。本次接受腾讯家电等专访时，小冢雅之主要就3D行业的发展现状、未来趋势，中日3D发展的对比，以及松下开发3D技术幕后的故事等做了详细的阐述。

    以下是专访小冢雅之实录：

    第一部分：小冢雅之介绍3D发展

    小冢雅之：做3D来说的话，最主要是后期的编辑系统，怎么把它合成处理，这个是很重要的，用谁拍的倒无所谓，这个出来以后怎么处理，怎么合成好的效果出来那是最关键的。

    卡梅隆导演拍完《泰坦尼克号》以后，没有拍其他电影，在这些年之间，他一直在潜心钻研如何拍3D电影。同时卡梅隆导演在看哪个电视机好，或者哪个东西好，他就用哪个，那么他就选中我们。《阿凡达》电影用福克斯来运营，我们跟福克斯的关系，几十年之间一直保持合作的关系。在中间的话，通过福克斯的介绍，福克斯带我们去看拍摄现场，通过看拍摄现场我们感觉这个片子成功的可能性跟3D这种吸引的魅力，他们也被打动了，但成功不成功他们还不知道，他们回去之后开展了这方面的工作。

    将来会出一个蓝光3D的一个豪华版，内容更丰富，包括里面一些拍摄的花絮都可以录进去，那么卡梅隆导演最关心的就是合成这部分，这个用的设备就是我们公司的。三年前，当时大家谁都没有想到会有3D热潮出现，尤其是各个电视厂家都没想到。当时的话，大家想的就是超高清、4K、2K，想往那个方向发展。当时包括他在内的人在公司给其他人说搞3D的话，都会说你是傻瓜，发疯了。为什么这么说呢？因为大家知道这个3D的话，这个热潮已经出现好几次了，很有意思，大概三十周年一个周期，很多的经过，看过过去了，所以说现在再提这个事的话，大家可能不相信这个事了。

    还是在三四年前，当时迪斯尼出了一个电影叫《四眼天鸡》，当时搞了一个3D的影片出来。当时美国也只有一百个左右3D屏幕，以前都是红偏光的眼镜，虽然看到3D的效果，但是色彩很不好，总是牺牲某一方面的东西来勉强的达到这个效果。在后面几年中，电影设备的发展也很快，数字化了，为3D的发展奠定了硬件上的基础。所以在剧场的话，在影院的话，3D的效果是越来越好，可以达到高清的3D效果。从2005年开始有第一个真正效果3D影片出现以后，后面几年的话，逐渐的两个、三个慢慢逐渐的增加。

    同时的话，在另外一个战场，怎么说呢，就在蓝光和HDDVD，在激烈的斗争之中，他当时脑子里95%都是考虑如何跟HDDVD进行格式战。在稍微有点业余时间到电影院看看电影，哟，3D电影现在变得这么好了，当时脑子里有这种萌芽。我本人对电影很有兴趣，从迪斯尼公司借了一个原片过来，在松下的好莱坞研究所自己看了看，看了以后，观察这个现象的时候就感觉，从个人经验来说，从DVD开始，一直到蓝光，就一直参与整个过程中，就说电影的话，或者是某个介质的话，你要想成功的话，光靠动画片是不成的，必须有一些大片，因为动画片毕竟还是小孩为主，大片是二十岁，三十岁这些真正有购买实力的人，他对大片，动作片比较感兴趣，没有这种大片的话，成功的可能性不大。

    当时我专注于这个格式战，对3D也没有多少时间去研究，但我个人感觉这可能再过十年以后，也就是到2015年才能够进入家庭中。但是虽然这么想，但是事情出现了一个转机，某种程度上也是历史的机遇，当时福克斯要带他去一个拍摄现场去看看去，到了现场去一看，卡梅隆导演跟他展示他好多亲自搭建的一些东西，就是拍摄的现场，手工制作的一些架子等等，看了以后非常受感动。然后他又把我们公司一些高层的人带到现场去，在新西兰的一个拍摄现场，让他们也亲身感受一下，不光他自己感受，最后他们也认可了，回去以后，我们开始进行3D电视具体的开发，成立特别的开发队伍。

    当时还是2007年，2008年左右，当时液晶电视因为速度比较慢，还适应不了3D的状况，因为等离子的话，大家知道，它反应速度比较快，等离子可以实现。等离子能够实现3D，而且卡梅隆导演一直潜心钻研实景3D，如果这两个能够很好地结合起来，那么这个数字3D世界就能真正进入家庭了，当时这么想。

    这个开发持续了将近一年左右，我们推出了我们第一台全高清3D的等离子电视，当时首先展是在2008年的秋天，十月份，在日本的一个高科技电子展上展出，当时可以说引起了巨大的轰动，因为大家都没想到这一点。其实在同时的话，三星也曾经推出过3D电视，大家也知道，但它不是全高清的，是半高清的，也在2008年初左右。因为三星主要是终端厂家，它跟好莱坞，或者对内容方面的理解，或者跟它们的合作几乎没有，或者说很少，它只是做电视机，并没有从内容角度反过来考虑电视机该怎么做。那么像日本厂家，松下和索尼的话，跟韩国厂家三星不一样，我们跟内容结合的很多，我们在好莱坞有研究所，整体对业界的理解，可以说比三星要高很多。

    我们基本的想法是如何实现把剧场的效果带回家里头，这是最基本的理念。（PPT）左边这个就是关于制作方面的，卡梅隆导演和我们一样，用左右两个通道全高清的影像信息，然后通过蓝光来储存，通过蓝光播放器播放，最后通过等离子电视来观看。通过这个系统，可以实现跟电影院完全一样的效果出来。

    关于全高清3D标准化的话，在蓝光上面已经完成了。还有一个重要的方面，在广播方面，我们跟索尼还有其他厂家一起合作，也已经完成了广播方面的标准化工作。比如说一个很重要的I3DS接口，这个就是由松下和索尼所主导的I3DS协会里面所完成的，像三星、夏普这些纯电视机终端厂家并没有参与这种标准接口的工作里头去。还有在广播方面，包括摄影的设备，还有一些编辑的方面，这个主要是由松下和索尼来主导的。做电视的话，可能一般电视厂家都能做，要做系统做整体的方案的话，只有松下和索尼才能够实现。

    再比较松下和索尼的话，我们等离子又比液晶更容易来实现3D。不光电视，除了专业用以外，家庭用摄影方面，我们也开始投入产品，比如说家庭用3D摄像机，这个是世界第一款，明年初估计其他公司可能会陆续推出这种产品出来。数码相机的话，我们也投入3D的数码相机。这个是关于《阿凡达》的推广工作，这是在美国的。刚才所说的所有各种3D的推广的工作，或者我们在3D产品的投入上面在世界领先，这些都被业界所认可，一个标志性的东西就是今年的1月份在美国的消费电子展，有一个最优秀产品奖，这个奖授予了松下，这个授奖的原因不光是电视机本身的质量如何，更多的是评价松下对业界的贡献，作为3D市场开拓的一个先锋吧，对这种的一个评价。不光是在美国消费电子展得到了认可，在日本的话，日本也有一个对消费电子的一个大奖，叫DIIV的大奖，这个大奖今年就授给了松下3D电视机。

松下全高清3D战略（腾讯家电摄）

下面讲讲跟内容有关方面的内容，这是一个整体我们产品的一个构成图，或者叫商品战略，可以说有三大块左右：左边是家庭用的，包括电视机，还有家庭用的摄像机，右边上面这个是专业用的关于拍摄的，我们有可供专业使用的一体式的3D摄像机，还有底下编辑制作的系统。因为光有电视机的话，没有其他设置，没有编辑的话，不可能成为一个整体的解决方案，不可能让3D热潮持续下去，我们这个成为一个很好的循环，在好莱坞研究所来感受好莱坞电影公司的最新的动向，把这个东西反映到我们的产品技术里面，所以说我们的专业摄像设备的技术，还有电视机的技术，都可以达到业界最高水平。

这是我们的一个3D摄像系统的各种设备。为了3D能够普及的话，还有一个很重要的方面，就是3D的广播，在这方面我们已经开始跟一些电视台进行合作，来开始进行3D广播内容的一些推广，比如说这个是在美国进行的美国大联盟的棒球的3D的实况转播，在欧洲的话，网球很受欢迎，这个是法网公开赛的时候，跟法国的公司进行合作，通过卫星还有IPTV来进行实况转播法网公开赛的比赛。

设在好莱坞的松下编辑中心（腾讯家电摄）

这个是我们设在好莱坞松下蓝光编辑中心，它的历史的话已经有十几年了，从DVD开始，DVD编辑完成有三千多部好莱坞的影片，蓝光的话也已经有两百多部。他们编辑出来的蓝光影片，画质得到了好莱坞高度的评价，这是业界所授予的好几个重要的奖。而且功能的话，也是逐渐的提高，推出了很多新的功能，比如说画中画等等，通过在好莱坞研究所来实现的。《阿凡达》、《冰川世纪3》都是在好莱坞研究中心编辑完成的。这个《阿凡达》的话，今年二十号跟松下电视机捆绑在中国销售，这个画质非常好，得到了卡梅隆导演的亲自认可。

为什么说我们的电视机好，不是我们自己说，因为是跟好莱坞，跟导演一块儿来从投入到最后编辑完成，整个过程一起来合作完成的。

我对卡梅隆导演比较了解，卡梅隆对画质可以说是达到了一种非常认可的地步，他到好莱坞研究所亲自确认，你到底能不能达到我要求的画面，这是当时拍的画面。编辑完了以后，用我们公司的电视放，他亲自看，亲自确认这个是不是达到他的要求。如果他觉得不太满意的地方，我们当时现场进行修改。所以说让他确认后得到的效果，这是卡梅隆确认的，成了一种要求一样的，达到他的要求才能够得到认可。

得到他的认可，用这种参数来设定的话，就可以达到影院同样的效果了，成了一种卡梅隆设定。从这个意义上来说，我们设在好莱坞的编辑中心或者研究所的话，起到了很大的作用，起到了跟电影公司，跟我们电影厂家的一个桥梁沟通的作用。

下面我说一下跟现在咱们坐的这个地方的关系，我们在好莱坞那个地方所实现的编辑技术，基本上原模原样的搬到这里来。我们在大连，我们松下跟华录有一个合资公司，在那里面生产蓝光的播放机，还有录像机等等。当时蓝光在中国起步的时候，华录想进行不光是播放机，还有进行蓝光编辑方面的工作，提出跟我们合作，我们提出技术支援，在这里设立了编辑中心。不光是蓝光，今年的话，把蓝光的编辑系统也升级到了可以进行3D的编辑。

具体如何进行技术支援，我们除了提供软件或者技术方面的内容以外，还要通过我们设在中关村的北京研究所，通过他们来具体执行一些技术培训和后续的一些具体的一些技术问题的解决。在华录的编辑中心已经编辑制作了一百多部蓝光影片，现在已经开始进行关于3D的编辑制作。关于内容方面的工作，我们在中国其他地方也展开了。

下面还想再说一下关于在内容方面如何来使3D的内容更丰富，更完善，在这方面我们做了一些什么样的工作，想给大家介绍一下。

在内容方面，大家知道电影的话有奥斯卡，电视上有艾美奖，关于3D方面，还没有一个和它类似的奖，在美国最近设立了一个叫国际3D协会，想来成立一个在3D内容方面能够达到跟奥斯卡，跟艾美奖一样相同地位的奖项。这个组织的话，不是说主要面对终端厂家，他是以内容厂商为主。那么在好莱坞有数千人拍过电影或拍过电视的，内容制作人很多，对这些人的话，如何来进行3D的拍摄，对他们来说是一个未知的领域，如何提高他们拍摄3D技术的话，国际3D协会就想起到这种作用，对他们来进行这种培训。不光是培训和教育，如果他拍出好的东西来的话，进行评奖、授奖，来促进3D拍摄方面的发展。

I3DS协会主要成员（腾讯家电摄）

这是组织的一些构成成员，包括他的主要干部，大家可以看到，里面部分成员基本上都是跟内容有关的厂家，看不到跟硬件有关的，松下也参与，但并不是松下本部的部门，是以松下在好莱坞的研究所来加入的。

这是参加这个组织的成员，我们可以看到，基本上都是跟内容有关的厂家，这个组织主要运营活动内容是跟教育有关的，一个叫3D大学的运营。具体怎么运行呢？在美国跟USC，跟美国的大学一块儿来运作，比如在中国，我们想是不是可以跟中国在电影方面比较有名的大学，比如北京电影学院，是不是可以考虑来设立这样的一个教育工作。这个3D大学主要的内容，这边有一个授课的清单，涉及整个的3D制作，从前期到后期，担任主讲都是由迪斯尼，梦工厂他们的专家亲自来担任主讲。

I3DS组织的主要活动（腾讯家电摄）

这张图是他们所组织的一些活动，他们请好莱坞有名的导演或者演员来参与刚才所说的教育工作，还有3D的一些启蒙工作。另外一个主要方面的工作是关于授奖，评奖方面，这个奖主要分两类，内容类和技术类。

这个看起来有点像奥斯卡那种场面，这是关于内容方面的一个授奖的场景，比如说《阿凡达》获得了大奖，还有《鬼妈妈》也获得了奖。

还有一个关于技术方面的评奖，这是今年的第一届获得3D技术奖的公司，从下面公司的LOGO可以看到，这主要跟3D影院的设置、观看，毕竟说眼镜，设备方面这些厂家为主来被评选获奖。在技术奖里面有一个叫技术最高奖，这个最高奖的话，我们松下很荣幸的获得了这个技术最高奖。被授为最高奖的评选理解，主要是认可了松下在这次3D热潮是由松下来最先来起动，就是一种开创性的工作，后续的话，我们又陆续推出了整体的解决方案，各种第一款产品，整个构成了对3D业界的贡献。

作为电视机本身这个技术的话，比如像画质、音质，我们也得到很多的奖，但是被好莱坞认可，从综合角度来说，我们获得这种奖对我们来说，也可以说是第一次，为这个感到很荣幸。这是获得授奖的证书，这个奖是以发明3D的，叫查尔斯-惠斯通这个人的名字来命名的奖。这个人大概在1838年，那时候他发明的立体镜，这是当时授奖的场景，这是我们在松下美国的总经理领的奖。

怎么说呢？3D可以说现在进入中间阶段，后面如何持续，教育意识都很重视，我们意识到这个问题，不光要考虑现在，更要考虑未来，我们跟国际3D协会合作，我们成为世界教育合作伙伴，来进一步加强在3D教育方面的工作，如何使3D的产业更加健全的发展下去。松下不光是面向世界，更主要我们是在亚洲，在亚洲的话，日本、韩国、中国又是三个主要的国家，我们想在亚洲如何更加体现我们这个作用，如何来通过亚洲3D的发展，来引导整个世界3D产业进一步的发展。所以我们想在国际3D协会的框架下面如何来设定亚洲峰会之类的，把亚洲，把中国、韩国、日本这三个国家联合起来，把亚洲3D的发展朝好的方向发展。通过3D教育活动，希望3D产业能够朝着健康的方向发展，持续的发展下去，谢谢！