京东方：新型液晶显示产业新王者

    中国人要有自己的液晶显示屏，但人们有所疑虑的是，中国人在液晶显示产业能否成功？以京东方为龙头的新型显示产业，在未来会像造船、集装箱、工程机械与发电设备、高铁等大工业一样成功吗？这其中的关键在于产业的推动主体——企业自身的发展实力如何，有无发展和壮大产业的核心技术和扎实基础。

    京东方进入液晶显示产业已经8年，这是艰难成长的8年，也是备受煎熬的8年，更是为了腾飞打下根基的8年。在这8年里，京东方依靠着超前的洞察力和坚定的执行力，一步一个脚印踏实走来。

    京东方的前身是电子部所属的北京电子管厂，曾经是中国最大、最强的电子元器件厂，但进入80年代后，这个“万人大厂”的根基却迅速崩塌——直接的原因是半导体技术对电子管技术的替代。

    这次技术替代危机真正历炼了京东方的产业洞察力。在中国众多彩电和电子管厂还恋栈于CRT时代时，京东方已经将目光投向主导未来的新技术。

    经过三年考察，京东方把目光和决心最终投向了新型显示技术领域，并在1998年将液晶显示作为未来发展的重点方向进行技术和人才储备。

    2003年，京东方并购韩国现代TFT-LCD业务，一举获得其全部TFT-LCD生产线和核心技术知识产权，进入液晶显示行业。至此，“京东方成为国内惟一拥有TFT-LCD液晶面板生产核心技术和知识产权的企业”，路风教授写道。

    京东方的海外收购不是出于利用现有生产设施赚钱的战术目的，而是出于解决进入液晶显示产业所面临的技术来源、专利障碍、市场拓展和核心技术人员等战略问题。由于立志成为‘显示领域世界领先企业’的进取性战略非常清晰，所以京东方在收购过程中就决定了收购后要走自主创新之路。通过“境外收购-海外融资-国内建设-带动配套”的建设模式， 京东方迅速实施了该产业的“国内落地”计划，完成了消化吸收和自主创新能力的建设。

    经过一年多的努力拼搏，2005年5月，京东方北京第5代TFT-LCD生产线正式量产，良品率迅速提升至90%以上，创造了多项产线建设和良品率爬升的业内记录。

    通过5代线的建设，京东方建立起一个技术学习的平台，以此获得了产品开发能力、工艺能力、建线能力以及大量优秀的人才，“成为迄今为止中国惟一具备了液晶显示产业技术能力的企业。”路风教授写道。

    核心技术的落地生根，使京东方的道路一起步就走上了中国无数企业家梦寐以求的技工贸道路，与PC、手机、彩电等传统工业消费品企业的技术空心、代工求生发展模式完全不同，这在相当程度上冲散了笼罩在京东方头上的重重迷雾，踏上了国家重点扶持的大工业道路。

    然而，液晶显示产业的闯入者无一能逃避被誉为“魔鬼曲线”的产业规律。随着对液晶面板的投资规模增大，产能骤增，每隔12—18个月，液晶面板的价格就会大幅波动，直到市场消化了新增加生产线的产量，液晶面板的价格才会回复平稳。这被称为“魔鬼曲线”。

    2004年底，液晶显示产业进入下行周期。2005年至2006年，京东方连续亏损，让这个刚刚开始蹒跚学步的企业举步维艰，但京东方人并没因此灰心、绝望，反而直面挑战，创新挖潜，苦练内功，积蓄力量。2007年行业回暖，京东方厚积薄发，每月赢利达1个亿以上。

    然而产业冰冻期刚过，又遇经济寒冬。2008年金融危机肆虐全球，平板显示产业被一并推入低谷。面对困境，京东方依靠多年的自主创新和技术积累，化市场低谷为企业成长机会，逆势发力。2008年3月，京东方成都4.5代线开工建设，主要生产移动用中小显示屏；2009年又分别投资175亿和280亿元开工建设合肥6代线和北京8.5代线，成为反周期投资的典型。

    京东方挺了过来，从残酷的现实中熬了过来。正如路风教授在报告中描述：“危机往往也是企业能力发展的良机，因为危机恰恰是迫使企业提高学习强度的动力。无论怎样，度过危机最终要靠自己的能力成长。”

    虽然仍有金融危机的影响，以及国际巨头的联合打压，但随着全球经济复苏和企业自身的不断努力，京东方已经曙光在前，其成都4.5代线已经连续数月实现盈利，5代线满产满销，6代线和8.5代线进展顺利。