在面板这个产业,我们也见证过很多次世代交替,一个技术的改朝换代或是消失,可能在 6~10 年间就会发生,像是 PDP ,因此很多厂商想转型,一定要找到真正具有发展潜力的技术。
然而触控面板这个产业,往往是 Touch Sensor 的解决方案准备好了之后,真正的考验才刚刚开始,例如送样给客户评估,任何客户端反应回来的问题,都要花上 1~2 个月时间修改,因此耗费的时间、人力以及成本难以估算。
很多人想要进来做触控,一投进来不多久就撤退,原因就是除了触控之外,没有其它可以支撑营运的产品,而要在触控产业站稳脚跟,又至少要将近两年时间。
对从彩色滤光片 (CF) 转型触控面板的达虹来说,维持 CF 业务也是支撑达虹发展触控面板的主要力量。
最后则是客户组合以及经验,能不能支持在触控面板市场长远的发展。
对一线品牌的客户来说,其供货商往往必须要提供 1~2 年的产品开发蓝图 (Roadmap) ,以及超过 3 年以上更大尺寸应用的开发计划,才能确保具备成为供货商的潜力以及未来合作的稳定。
基本上光是要准备好一个产品线,至少要提前两年,光是开产品,就要花 1 年的时间。例如苹果准备了好几年才推出 iPhone ,又与供货商合作超过 1 年才开出产品,在布局期间多少厂商必须咬牙苦撑,若无其它产品支持营运,很容易就半途而废。
而接下来进入中大尺寸面板应用,又即将面对更大基板尺寸的产能投资,未来触控面板产能供应势必将移往 4.5 代、 5 代,甚至可能也会有 6 代线,越来愈大的投资,不仅新进入者的门坎越来越高,其它在后面追赶的厂商,也因为上一波不景气而缩手投资,在新产能、新技术方面,也将拉开距离。