长虹：抢占家电产业制高点

   日前，工业和信息化部公布了2009年(第23届)电子信息百强企业名单，长虹连续多年榜上有名，经营业绩同期相比有了很大的提升，并显示出很强的发展潜力。业内专家指出，经过5年的“谋势”，长虹已经初具全球化企业的战略架构，开始抢占全球家电产业的制高点。

长虹新型等离子显示屏生产线

    从全球范围来看，成功的跨国公司要保持持久的产业竞争力必须具备3个要素：一是技术深度，它往往决定着企业的寿命，因为它可以孵化新的产业“种子”；二是产业的跨度，它实际上就是公司的商业化范围，产业跨度是任何一个跨国公司所必需的产业支撑；三是管理的精度，科学的管理是支撑企业产业拓展和技术创新的持续动力。长虹这5年来的改革与发展就是沿着这三个方向进行的，在产业拓展和创新体系建设的过程中，长虹逐步掌握了产业的话语权，实现了向产业价值链上游的延伸，而精细化的管理改革为长虹的科学发展提供了持久的推动力。

    立体拓展夯实“抗震”产业结构

    在全球电子产业环境巨变的情况下，新的技术、新的产业不断崛起，所有的公司都在寻找更适合自己的产业道路。当前，3C融合正打破以往的界限，这为中国家电企业的崛起提供了新的机会。在3C融合的产业环境下，中国家电业到底该如何提升自身的产业竞争力，是走多元化道路还是固守单一产业？在这种情况下，长虹探索出的通过产业拓展实现产业协同的发展路线成为中国家电业产业拓展的“教科书”。

    2004年，赵勇出任长虹集团董事长，推出产业发展“三坐标”战略，开始了企业的大幅度变革，并根据产业、市场的发展趋势及长虹的发展状况，清晰地为长虹勾画出产业发展的路线图：

    第一，在传统家电信息化、信息产品家电化的产业趋势下，长虹沿着“传统家电-信息家电-IT”的产业布局，加速进入信息家电领域。2004年9月，长虹佳华成立，进入IT领域；2005年3月，国虹通讯成立，进入通信领域；2005年3月，长虹信息技术公司成立，聚焦基于固网的3C终端产品及应用业务；2005年6月，虹微公司成立，专门从事计算机、通信与家电等相关集成电路和软件的研发、销售和服务；2005年11月，长虹与美菱集团实现战略合作，成为美菱电器第一大股东，由此进入冰箱领域；2007年，长虹控股华意压缩，由此进入冰箱压缩机领域。通过一系列的产业拓展，长虹形成了家庭消费电子、IT数码、通信、网络、关键部品等产业布局。

    第二，按照电子产品的技术构成，可将其分为整机-关键部品-软件3个层次。随着数字技术的普及，家电产品的核心技术以及技术附加值将越来越多地从整机向关键部品转移，长虹必须迅速培育在关键部品和芯片、软件(特别是嵌入式软件)方面的能力。目前，长虹已经培育了集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术四大核心技术能力；同时，高调进军冰箱和空调压缩机、PDP（等离子）屏、OLED（有机发光二极管）屏和液晶模组等关键部品领域，掌控了核心部件的自主研发和制造，为长虹的产业拓展提供了基础，也实现了向产业价值链上游的战略延伸。

    第三，在信息时代，家电产品可以视为一种信息接收终端，其使用依赖于服务提供商、内容提供商所提供的网络环境和服务内容，这种变化给整机企业带来了前所未有的挑战。为适应这种挑战，长虹积极进行商业模式创新，打通与服务提供商和内容提供商的垂直联系。目前，长虹与微软、AMD、中国电信、盛大等强势的服务和内容提供商结盟，共同制定行业和终端产品标准，逐步向内容和服务提供商转型。

    长虹的军工产业也得到了长足的发展。在原国防科工委和四川省政府的大力支持下，2007年以零八一电子集团有限公司为核心，长虹整合了国营长虹机器厂、四川华丰企业集团有限公司、四川长虹电源有限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司，组建成立了四川电子军工集团有限公司。军工产业的发展为其他产业提供了技术和品质支撑，在“大公司”架构下，消费电子、军工电子和关键部品成为长虹产业板块发展的“三驾马车”。