TCL集团李东生：一定要打赢国际化之战

    他以惊人的胆魄，打响了国产家电企业对外收购的第一枪；他以坚定的意志，引领企业开始鹰的重生；他以执著的态度，赢得业界的尊敬。

    对于TCL集团董事长李东生而言，追求永远没有句号。尽管遇到了全球金融危机，李东生在接受记者采访时，依然自信。

    资产负债率降至5%

    记者：TCL中报发布，绩效卓著。能否说“鹰的重生”过程接近完美，你如何评价中报表现，以及企业国际化的程度？

    李东生：8月18日TCL集团发布了2009年中期报告，公司经营业绩实现稳健增长。报告显示，TCL集团上半年实现销售收入170.79亿元，实现净利润9891万元，同比增长27.65% 剔除低压电器转让收益。

    展望下半年，当前全球经济环境出现了趋稳复苏的迹象，公司将继续坚持“固本强基，逆境而为，保持稳健发展”的总体思路，把握市场机遇，为公司发展奠定坚实的基础。

    TCL海外业务经过10年的发展，目前TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。2005年TCL的海外业务收入首次超越国内，成为真正意义上的跨国公司。

    记者：TCL在进行一系列的产业重组。如何评价TCL现有的产业结构，重组的目标是怎样的？你认为怎样的结构才是最早能够适应市场的？

    李东生：我们在2007年提出了“4+2”的公司策略调整，把产业集中在四个产业集团：多媒体、通讯、家电和部品，另外是投资和房地产、物流和服务，我们执行一年多，成效比较好。

    我们会继续按照这个“4+2”的产业结构把业务做好，会更加强调重点。对产业来讲，我们将重点投资多媒体和通讯，特别是多媒体。

    过往这一年多来，TCL集团在多媒体方面投入很大。2008年我们赎回可转换债券后，公司资本与负债比率将由39%降至5%，同时消除了债券公允价值的不确定性对公司业绩造成的影响，从而大大改善了TCL多媒体的财务结构。

    另外，我们也想投入一些新的领域，像医疗电子领域，我们在图象处理、数字信号处理等方面有一定的经验。