合肥买等离子技术陷“重金收破烂”困境？

　　“近段时间频频传来国内资源性企业海外收购的消息，如中石油(14.84,0.00,0.00%)联合BP石油中标伊拉克最大油田、五矿收购澳洲矿企等。这种收购可以增强中国企业在全球的资源布局，有利于中国企业发展。”刘步尘表示，“但我们绝对不能贪便宜。”

　　面对越来越多禁不住诱惑的中国企业，一些专家和学者撰文表示，中国企业海外收购，必须想清楚以下几个问题：该不该花钱收购？什么样的企业收购过来有价值？如何规避收购的风险？

　　对此，陈培爱表示，中国企业要想走出国门、成为国际性企业，收购是必要的。本土品牌提升产业国际竞争力的方式大概有三种：一是通过海外收购实现，如联想收购IBM PC业务；二是成为中国惟一特大品牌，如青岛啤酒(28.99,0.00,0.00%)；三是小商品塑造大品牌，如温州企业等。由此来看，海外收购应该算一条捷径。但更重要的工作是要思考找什么样的收购对象。

　　刘步尘介绍，由于金融危机，很多跨国公司急需甩掉包袱，将待售公司或业务开价很低，如苏宁收购日本家电零售企业LAOX 27.36%股份的价格为5730万元人民币；合肥引入的日立等离子生产线不到20亿元人民币。

　　在“价廉”的“诱惑”下，中国企业应该清醒，便宜并不一定是好事情，收购不好就等于接过了别人的“包袱”。收购前一定要了解自己需要什么，是技术、产品、品牌还是管理经验？刘步尘总结：“每个行业、每个企业的情况不同，但总体来说必须坚持一条原则——收购的公司或业务一定是代表产业前端发展方向的，避免收购一个没落的产业。”