中国彩电：盛夏还是深秋

　　人们都在担心，那些掌握了核心液晶屏的日韩厂家会瞬间转回中国市场。值得乐观的一件事情是，受经济危机影响，日本制造企业全线巨亏，韩国企业国际市场受挫也十分严重。现在它们正忙着“关停并转”，无暇顾及中国市场。

　　但“瘦死的骆驼比马大”。从日本企业的亏损额度上都能看出，这些彩电巨头不只是骆驼，还是大象。“日立亏损都能亏出81亿美元，想想中国有几个彩电企业的销售额能到这个数的？”言谈中间，中国彩电企业对于“大象”还是十分畏惧的。

　　从目前的全球市场排名来看，20名之内仍然找不到中国彩电品牌，而日本巨亏的彩电企业还是排在前10名之内。国际机构预计，即使索尼关闭多家工厂，但到2010年3月份的本财年，索尼液晶电视全球销量将达到近1600万台，下一财年可能增长至1880万台。这几乎是现在中国市场所有液晶电视的销量。

　　彩电巨头调整完毕后，再转头布局中国市场，其成本控制能力是非常明显的，因为它们不仅拥有规模还拥有上游屏资源。中国彩电企业现在拥有的就是它们调整的时间。

　　在这段时间内，做好国内市场远远不够。现在的中国彩电业具备庞大内销市场和经济危机的时间差，缺失的是上游和国际市场地位。对于上游，所需资金庞大，真正有能力自我解决的中国彩电厂家几乎没有，中国政府正极力解决，京东方的8代线预计2010年投产，恰好是日韩企业调整经济危机带来的创伤的时间。

　　对于国际化，中国彩电厂家还需加紧全球布局。“这只是时机的问题。”负责海信海外市场的林澜副总裁认为，现在正是海外收购的大好时机，海信正计划在非洲等地收购一些彩电工厂或者自己建厂。海信集团2009年的战略布局中一个很重要的内容就是，提升自有品牌在国际市场的地位。“现在是不惜一切保外销。”林澜此时的责任重大，因为海信上下形成了共识。

　　只有谋得了全球彩电市场的巨头地位，才有可能不被轻易打倒。这一点对于现今靠制造规模取胜的中国彩电业来说，才是最关键的。林澜认为现在与日韩企业相比，中国彩电企业最大的竞争优势还是价格，将来会逐渐形成产品差异，最终在品牌上竞争。

　　至于繁盛的国内市场，就像马成之所言是刻意填平的下坡路，本来可以通过急速的下坡获得更大的上坡动力，如今却看不到上坡的路了，因此不能寄望太多，更不是彩电的盛夏。