东门子品牌塑造的道路上 可以走多远呢

东门子可以做成多大品牌

在做液晶电视之前，东门子集团下就已经有很多产品线，如DVD、电磁炉、电压力锅、豆浆机、紫砂煲、GPS、数码相框等。但很遗憾，这些产品线并没有给东门子和松鼎这两个品牌带来较高的知名度。这也就是为什么，一个拥有10年历史的企业，在做液晶电视时，仍然被人认为“山寨厂”了。

徐洪波对于液晶电视有着更高的期望，他希望通过这个产品塑造“东门子”品牌。“液晶电视产业不同于DVD等小家电产业，它很容易让企业上规模，多少代表高技术产品，还是家庭的一个大件。”徐洪波这样分析。

徐洪波甚至不想再给人埋头做代工，他计划明年就能实现60%的自有品牌生产，后面还要陆续增加比例，但是不能放弃代工生产，因为可以通过代工学习其他一流品牌的先进工艺和管理经验。

“如果凭借液晶电视产业，东门子品牌知名度可以得到大大的提升，那么我将来做LED或者其他的行业都会容易得多。” 2008年他在广州买下了一家酒店，是不是时机成熟时，他会进入酒店行业？徐洪波倒是想得很开：“将来你可能会诧异，我竟然会进入某某行业。请不要诧异，我们在准备！”

从2003年开始，他逐渐将先前公司里面的家族高管一一“清除”，解决的办法是一人一套房子。他安置的最成功的一个亲戚是他的小舅子，他帮助后者建立了一个微晶板厂，算是东门子的配套企业。他对家族企业的改革算是彻底，接着又引进一些职业经理人。他为每个高层都配备了助理，危急时助理可以独当一面，还设计了完善的激励机制，只要公司一上市，不仅有期权和股权激励，公司5个高管每人将获得数百万元现金的奖励，50个经理每人获得数十万元的现金奖励，500名一线员工每人获得可观的现金奖励。

这近亿元的现金及股权，对于东门子的员工来说，算是一个诱人的大红包，在某种程度上可以激励大家一起努力工作。但是无论如何，东门子这个品牌还是要面对来自“西门子”的影响，这是所有山寨底色浓厚的企业必须面对的品牌硬伤。

仅仅从消费者角度来考虑，自己家里如果有了西门子的家电，还会考虑买东门子的产品吗？这也许不仅仅是东门子一家企业需要面对的问题。