索尼14年来首亏 斯金格学苹果是东施效颦?

　　如何在经济危机中找到合适的生存之道，同时又不影响市场复苏后公司的竞争力，这对霍华德·斯金格来说的确是个不小的挑战。不过眼下他首先应该做的也许是，阐明一个明确而详细的增长战略。

　　67岁的霍华德·斯金格也许十分热爱富有挑战性的工作。今年4月，已是索尼董事长兼CEO的斯金格又兼任了总裁一职。当然，这并不意味着他对公司的业绩感到满意。

　　不久前公布的财报显示，截至今年3月的2008财年，索尼净亏损989亿日元（约合10亿美元），这是这家日本电子巨头14年来首次出现亏损。而上财年该公司盈余3694亿日元。更糟的是，公司预计2009财年的亏损将达1200亿日元，索尼或会出现自1958年上市以来的首次连续两年的亏损。

　　针对其在核心电子市场出现的运营亏损，索尼称全球经济低迷，价格竞争激烈和日元增值等因素抹杀了其在优势产品上的收益。聊以自慰的是，其2008财年的净亏损额低于该公司年初预估的1500亿日元。

　　5月14日，索尼又宣布了新一轮的重组计划，对日本本土制造业务进行整合。索尼EMCS集团旗下包括生产手机摄像头、录像机以及智能卡的三家工厂将于今年12月底关闭。此次重组之后，索尼在全球范围内的工厂数将由去年的57家缩减至49家。该公司还计划削减1.6万个工作岗位。

　　此前，以强硬著称的斯金格曾表示，索尼真的是别无选择，只能对开展业务的基本方式进行更彻底地变革。不过分析师也表示，要使股价上涨，索尼必须有下一阶段更具体的成长战略。

　　削减，再削减

　　电视业务是索尼电子消费品子公司最重要的组成部分，该子公司创造了索尼约四分之三的收入。索尼曾希望能成为全球最大的电视制造商，但现在结束亏损才是当务之急。

　　在财报公布会上，索尼首席财务官大根田伸行说，眼下不是追求市场占有率的时候，我们希望把重点放在保持利润方面。他补充道，重组计划将提高公司的利润率，特别是电视业务的运营亏损将大幅收缩。美国市场调查公司DisplaySearch公布的今年一季度全球电视机调查显示，三星电子稳居市场占有率榜首，索尼则由上季度的亚军退至第三名。

　　为削减电视业务制造成本，索尼的一大举措是断臂求生，今年将关闭位于墨西哥的平板电视厂。去年底该公司已宣布，2010年3月前关闭其位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的液晶电视工厂，全面撤出在美电视机生产业务。

　　上述种种迹象表明，斯金格试图寻找一种“轻资产”的电视机制造方式，并以裁员精减为优先策略，意在尽早恢复业绩。不过，比联金融产品英国公司日本证券销售主管埃尔尔·安瓦尔扎德并不认为斯金格已经抓住了索尼问题的本质，“索尼现在做的只是削减、削减、再削减”。

　　而索尼大幅削减支出的最新举措还在继续。5月21日，索尼女发言人真美今田龙二说，该公司计划在2011年3月之前把原材料供应商的数量由目前的2500家削减至1200家，索尼已经成立一个集中采购部门同供应商进行谈判。她表示，今年将通过降低20%的采购成本以求节省300亿日元的固定费用开支。

　　在控制采购成本上面，索尼远远落后于其他竞争对手，德意志银行东京分析师YasuoNakane指出，统一采购可以帮助其减少所需员工数量，同时减少供应商可以提高索尼在采购过程中的谈判地位。

　　斯金格一直是个改革派，但由于与索尼原有价值观的冲突，此前一些想法无法实施，现在经济危机终于让这位英国人找到了施展拳脚的机会。

　　Chibagin分析师HideyukiOokoshi则指出，索尼在各个领域的多样化被证明是遭遇了滑铁卢，问题的关键是索尼不知道它想要的是什么：一家游戏公司、消费电子制造商还是金融服务供应商，它好像没有方向。眼下，斯金格必须重新审视索尼各个领域的产品战略。