上广电巨亏：无技术没资金不团结的困境

    “面板产业对经济危机很敏感，行业波动特别大。但主要问题在于不掌握核心技术。”长期关注彩电产业的西安交大科技政策与管理研究所副所长张胜对记者说。

    从2003年以来，上广电的液晶豪赌可谓煞费苦心。

在上游元器件和下游消费终端业务上不断出手，围绕着上广电NEC进行布局。

    摊子不可谓不大，用心不可谓不良苦，但与京东方自主研发核心技术不同的是，上广电选择合资模式发展液晶面板，因此处处受制于人。实际上，日方卡住了两个主要环节，一是关键原材料和设备，二是技术和资金。

    为了掌握合资企业的主导权并最大限度地获得利润，日方通过掌握关键原材料和零部件对合资企业的供应来强化实际控制，上广电NEC公司所有的关键零部件都是进口，其成本占了总成本的70%-80%，而上广电NEC的生产技术及专利也全部都从三井-住友财团的NEC公司引进。

    在液晶设备方面，包括清洗设备、显影设备、湿刻蚀设备和抗蚀膜剥离设备等，相当一部分也掌握在日本厂商手中。

    上广电NEC在自己的上游关键零组件配套上也主要是与日本三井-住友财团企业的产业相配套。

    在全球液晶面板产业链条中，日本企业控制着上游环节，让出了中间的总装环节给中国台湾和内地，而国内企业原本可以在占据下游后逐步向中游靠拢，但却最终失败。

    在三井物产工作过12年的《三井帝国在行动》一书作者白益民对南方周末记者分析说，上广电等国内液晶面板企业失败的根源在于，大家只想着进一条生产线，在没有资金和人才积累的前提下，企业各自为政，造成全行业无法成功利用后发优势进行追赶，陷入集体困境。

    面对中国液晶产业发展的困境，2006年12月，上广电、龙腾光电和京东方宣布将各自旗下的第5代液晶面板生产线剥离出来，合并成立合资公司统一运营，但最终因地方政府利益难以协调未果。

    可喜的是，前不久的《电子信息产业振兴规划》的出台，让液晶面板产业看到了曙光。但张胜提醒说，电子信息规划要落到实处，最重要的是解决基础工业配套问题，这也是台湾和日韩面板产业战无不胜的精髓。