金融危机“双刃剑” 国产彩电迎来爆发良机

瘦身自救 外资品牌实行保守战略

    2009年金融危机的影响仍在延续。本月23日《环球时报》引用日本《每日新闻》报道称，在2009年第一季度预计损失中，多家公司发布了预期亏损数据：日立、松下、索尼、东芝、NEC等这些国际知名企业的亏损额度均超过千亿日元。

    面对经济危机，各外资品牌已开始通过裁员、减产等手段瘦身自救。金融危机是一把“双刃剑”，不仅导致日本制造业10年来首次陷入集体亏损境地，更把中国彩电企业拉入了应对外资品牌中国市场扩张的战略反攻阶段，为国产品牌的爆发提供了契机。2009年的中国平板电视市场，国产品牌将再次成为绝对的主角。为此，记者采访了同方电视消费电子事业部总经理王良海。

    金融海啸已经重创日韩电子行业，这场危机可能成为日韩电子行业有史以来碰到的最大的一场寒流。在日韩等电器巨头爆出全面亏损的消息时，索尼、日立、东芝相继抛出裁员关厂计划，韩国LG、三星公司也相继宣布下调2009年的资本支出，启动减产机制。 

    从全球范围来看，全球经济危机已经严重影响了消费电子产品类消费者的需求。2009年彩电行业形式不容乐观。有行业分析人士认为，日韩彩电系的全面亏损，也决定着今年的销售战略趋于保守。

    王良海告诉记者：“在金融危机爆发后，日韩彩电系在欧美等地销售大幅下滑， 从2008年第三季度开始，合资品牌就开始趋于保守了。在中国市场，索尼、三星最先退出价格战，随后夏普降价力度也持续减弱。”

    与此同时，记者在卖场也注意到，如果按照以往的销售习惯，年后合资品牌彩电品牌的价格会略涨，但在今年整个销售市场疲软的刺激下，合资彩电的售价基本都延续了降价的价格策略。

    据介绍，以前以索尼、夏普、东芝、日立、松下为代表的日系品牌和以三星、LG为代表的韩系品牌对国产品牌形成包围之势。如今随着东芝、日立的收缩，三星、LG的减产，合资品牌风光不再。

    据奥维咨询相关数据显示：2008年上半年，合资品牌通过几次较大幅度的降价手段，合资品牌的总市场份额一度超过60%，但是随着8月份奥运会的举行，吹起了国产厂商反攻的号角，到11月份，国产厂商的市场份额已经回升到68%，一举夺回市场的主导权。

多方利好 催生国产彩电发展“拐点”

    “在当前全球需求相对疲软的情况下，对中国彩电企业而言是一个机会，尤其现在国产品牌面临着众多利好消息。”王良海告诉记者，在日韩企业收缩战线应付危机之时，国产品牌不仅可以收复“失地”，更可以利用时间来调整，实现产业升级，为全球经济复苏时赢得先机。 

    随着 “家电下乡”政策的实施，液晶下乡不断加速，极大的刺激农村家电的消费，特别是在一、二级市场规模增长趋于平缓，三四级市场有望成为液晶市场新的增长点。据了解，同方也全面中标了家电下乡项目，所中标的彩电产品全部是液晶电视。

    日前，国务院审议通过电子信息产业调整振兴规划，将平面显示产业列为三大重点突破的核心产业之一，单列六个重大工程，同时还将新型显示器件企业纳入高新技术企业范畴。

    “国家政策意图是想从彩电上游入手，提振行业竞争力。” 王良海认为，国家希望通过对平板显示上游的支持，逐渐改变我国彩电行业严重依赖国外技术的现状，以从根本上改变产业链格局，提升我国彩电行业竞争力。

    “在去年年底宣布的大陆对台的十项最新政策措施中包括向台湾企业先期采购20亿美元的液晶面板，已超过大陆面板年需求的50%。”王良海告诉记者，两岸的紧密合作将使采购话语权较弱的国产厂商有了强有力的背后支持，在未来与合资产商的竞争中具有更加有利的地位，对于没有上游利润优势的外资品牌而言价格上的优势难以体现。

    “此外，国产品牌在内销上优势明显，特别是深厚的渠道优势、产品品质优势以及价格战略。”据王良海介绍，国产品牌以往内销比例远远高于出口比例，这也是国产彩电受金融危机的冲击更小。

奋起直追 同方彩电后起之秀

    作为被一致认为是国内创投龙头股的同方股份，旗下同方数字电视系统本部自2003年成立以来，依托标准优势和技术优势，市场前景广阔，已经成为中国3C融合时代的一面旗帜。

    “我们已经做好了充分的准备。我们是轻装上阵，没有历史包袱，从一开始就走了一条‘差异化’的道路，通过大力加快数字电视产业链的布局来快速提高自身的市场份额。”王良海介绍到。 

    家电下乡的实施将加快农村市场液晶电视的普及。“这次同方全面中标，所有中标产品均是液晶电视。我们将借此机会提升市场份额，扩大市场份额。”

    据介绍，在准备家电下乡、教育下乡的同时，同方电视正抓住时机实现产品升级，提升自身的竞争力，在未来市场竞争中抢得先机。“近期我们将推出学习电视、能上万维网的网络电视、网络游戏电视等产品，初步实现3C融合。”

    作为本土品牌，同方电视还是一个新军，但是这两年的市场表现却让人惊讶不已。2008年是同方电视“渠道创新年”，在一年的时间内建立健全了八大分区的全国销售和服务网络，使其遍布全国各大城市。

    “目前，凭借着自身雄厚的品牌实力和同方彩电快速发展的势头，与国美、苏宁、大中等全国家电连锁形成了战略联盟，获得了他们的大力支持。2009年我们有信心实现销售额翻两番的既定目标。”王良海表示。

    据介绍，方依托清华同方电视及电脑的综合服务渠道优势，搭建了中心城市有服务中心、各县有工程师、人口密集乡有收机点的三级服务体系。开通全国免费400客服热线，24小时服务，为及时解决用户的技术问题提供了便利。

    “未来几年，将加大渠道费用投入，目标1 年内建立2000家零售网点，还将在全国多个城市建立清华同方高清数字电视的专卖店，加快产品的市场覆盖速度；加大渠道创新改革力度，进一步整合社会资源，优化同方销售渠道。”王良海表示。

    “每一次产业变革之际，都是伴随着新势力的诞生和旧势力的衰退，同方作为后起之军，已经作好了充分的准备，抓住产业发展良机，强者自强，强者自会腾飞！”对此，王良海充满信心。