海信网络电视：站在全球彩电竞争的风浪潮头

海信网络电视：“追赶”和“领先”的博弈

    青岛，一座位于中国山东半岛的海滨城市。与所有海滨城市一样，美丽是她的代名词之一。但是，真正在全球范围内带给这个城市无尽美誉的却不是满眼的风景。在这块人杰地灵的土地上，崛起了两个家电电子产业巨人，海尔和海信。似乎是滨海的渊源，或者是自从诞生就具有的搏击风浪的水手气质，令这两个巨人同时选择了以“海”为自己的姓氏。

    09年3月中旬，太平洋的海风还有些凉。但是，在海信的工厂里，工人们已经在加班加点。因为清明节前后海信即将有两个拳头产品与广大消费者见面。他们就是海信刚刚发布上市的蓝媒网络电视和LED超薄节能次世代液晶电视。——这两个产品不仅仅是海信的拳头产品，更是代表着中国彩电企业最高技术形象的产品。

    曾几何时，“追赶”这个词和无数国内企业的命运仅仅联系在了一起。每逢市场上有了新产品、出了新技术，都是有着深厚历史积累的外资品牌抢占先机。不断的产品升级也成为了外资企业与中国企业竞争的“紧箍咒”：无论什么时候，只要唐僧一念，任你孙悟空七十二变也太不出如来佛的手心。

    国内彩电企业更是深深的品尝过外资企业“领先”战术下，国内军团不断“追赶”的痛苦。03年，外资彩电企业在国内迅速布局平板电视产品。国内彩电企业从改革开放以来用25年时间获得的全球彩电市场70%的份额，仅仅不到两年的时间就成了烫手山芋。逐渐被淘汰的巨大的CRT产能，先后令国内数家彩管企业陷入经营困境并濒临破产。几大终端厂商，不用说全球彩电市场的占有率的维系，即便是在国内最主要的一二级城市市场，在07年底也下滑到了仅有30%左右的尴尬境地。

    这种基于“升级”而产生的产业巨变一直是国内彩电、家电乃至是大多数充分竞争行业和外资企业抗衡的最大弱势。彩电产业历史上，从黑白道彩色的升级、从21寸到29寸的升级、从球面到纯平的升级、从CRT到背投的升级，再到平板的升级。每一次转折外资巨头均能凭借“技术”优势占尽先机。

    面对这种不断升级、不断追赶的宿命轮回，中国企业必定不会甘于永远寄人篱下。在传统彩电向平板产品的升级过程中，海信彩电异军突起，连续五年保持国内平板市场占有率第一。而维系这一“彻底打倒洋品牌”神话的则是海信彩电产品的“领先战略、高端攻势”。

    “如果不能确保关键技术的积累和突破，就不能保证产业的持续性领先，很难长盛不衰，只能昙花一现”，海信集团董事长周厚健始终把技术创新看成是企业长期成长的根本。从98年海信涉足平板显示产品的研发、00年涉足视音频核心处理芯片的开发、03年规划液晶模组项目、05，06年进入最先进的LED电视产品开发到今年海信第一个发布了蓝媒互联网电视，海信始终把“领先一步走”看成是企业竞争战略的核心。

    07年海信液晶电视模组投产是国内彩电产业的第一个，08年海信LED液晶电视上市不仅是国内彩电市场的第一，同时更是打破了国际市场上四大外资军团对这一技术的垄断，09年3月海信互联网电视第一个正式登上历史舞台，不仅领先于国内竞争伙伴，更是把外资对手远远摔在了身后。

核心研发成就海信彩电领先优势

    海信蓝媒电视，创造性的实现了电视机共享网络资讯和多媒体内容。利用这样的功能，消费者可以轻松的在电视上获得最新的国内外新闻大事、股市行情或者天气预报出行信息；同时消费者也可以欣赏网络上海量的音乐、电影、电视剧和其它多媒体服务。在未来，消费者甚至可以直接通过电视购买产品、完成电子货币支付等更多功能应用。

    以海信蓝媒电视为中心，海信已经彻底打乱了全球彩电市场的出牌顺序。以往每项技术革新外资品牌总是能拿到第一桶金。但是从海信LED电视、蓝媒电视开始，第一个出牌的企业变成了中国企业。产品的领先性使得海信有机会操刀市场竞争格局的重构，进而在全球市场的竞争中掌握主动权。

    作为第一个将网络电视技术实用化并推向市场的品牌，海信开拓的不仅仅是彩电产业一个崭新的细分市场，改变个更包括整个市场的竞争局面。站得高、看得远、才能走的更远。在海信的基因中，立足高端的产业理念一直是推动海信不断变大变强的基本动力。

    智能交通产业领域，海信打破国外知名公司高价垄断市场的局面，产品在北京800个重要交通路口安装使用，实现每年增长60%的跨越式发展，创造了世界第三个独立的智能交通技术体系。在全国高速智能交通市场占据70%的绝对领先份额。在光通信领域，三年来，海信的光通信模块产品一直在北美市场主要供应商中占据90%以上的份额，并成为著名通讯商阿尔卡特的独家供应商，10G产品更是保持着全球性能领先的市场优势。在家电领域，海信坚持家电变频技术的不断完善和自主研发，突破了日本企业对矢量变频技术的8年封锁，变频空调产品国内市场占有率超过60%。彩电产业从自主研发出中国第一款音视频数字处理芯片 “信芯”、自主研发LED液晶电视、自主液晶模组项目建设到目前的蓝媒产品，一系列领先成果铸就了海信高端电视平板市场五年占有率第一的神话。

    坚持“领先”战略，改变被动“追赶”格局是海信近日成功的最基本缩写。而在这些令人骄傲的成功背后，则是海信一贯的“技术立企、稳重经营”的企业文化。

    作为一家制造型企业，海信每年投入研发领域的资金达到销售额的5%。其中相当一部分资金使用在核心技术的开发上。像光通信模块产品、“信芯”CPU、LED模组、压缩机变频技术，这类型具有战略价值、研制周期长、风险高的项目往往是海信重点投入的研究领域。“技术立企”的核心是拥有自己独到的技术和核心的技术。这就要求企业的研发战略不仅要敢投入、更要在核心技术，开发周期长的技术敢于担投入、敢于担当风险。

    “自主创新、优化产业结构、推进高端产业和产业高端发展”。海信已经为自己的“百年海信”梦想指明了方向。以创新推动产业结构向高端发展，在高端产业上构筑企业的领先优势和核心竞争力。这是一个吹惯了海风的企业特有的气质。09年海信蓝媒电视的发布，则将这一企业战略转化成了具体的产品和市场。

    凭借蓝媒网络电视的横空出世，海信在自己五年持续领先的平板彩电市场战绩的基础上，再次描绘出恢弘的一笔。这一产品彻底拉开了海信与众多竞争者，特别是外资巨头的市场差距。使得国内彩电企业从市场的追赶者，转变为市场的领先者、开拓者。第一台互联网电视、中国平板第一品牌，海信正在以一个前所未有的高度向全球市场发起一波崭新的冲击。