三洋叛逃DLP？平衡打破后3LCD逐步分崩离析

　　当然如果仅仅是技术层面而言，也很难说3LCD就会输给DLP或是坐以待毙，更重要的是在宏观层面上，DLP虽然是追赶者，但一直是保持一个持续的增长态势，而LCD却有些后继乏力的感觉。

　　不对等竞争策略

　　所谓不对等的竞争策略，并不是不平等，而是像兵书上讲的用自己的优势打击敌人的弱势，或是选择最适合发挥自己实力的战场来与敌人决战。虽然道理并不复杂，但德州仪器的确是凭借这一策略迅速追平了LCD的差距，并保持着技术和产业上的优势。这里有个典故，可以很生动的说明了这一策略的实施办法。

　　齐国大将田忌很喜欢赛马，有一回他和齐威王比赛。他们商量好，把各自的马分成上，中，下三等。由于比赛的时候，大家都用同等级的马比赛，而齐威王每个等级的马自然都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都失败了。但后来田忌采用了孙膑的意见，以下等马与齐威王上等马比赛，凭借其余两场的优势整体胜出，这就是我国古代著名的田忌赛马的故事。

　　回到正题，我们看看在投影机市场，德州仪器是如何布局的。

　　首先命名上，DLP技术的定义是数字数据投影机，这不仅体现了DLP的特点，也生动的说明了应用上的优势。如果你去卖场购买投影机产品，导购通常都会告诉你，DLP适合商务演示使用，3LCD更适合于看电影，演示是大多数人都需要的，而家用投影机是以一种奢侈品的状态而存在的，LCD能凭借前期的口碑保有一定市场份额，但在商教领域，尤其是大规模采购中已经处于下风。

三菱LVP-HC1100家用投影机

　　其次，家用投影机市场的两级策略。3LCD适合看电影这是没有错的，因为它的色彩好，但DLP对比和寿命等优势也不容忽略，更重要的是，德州仪器的两极化策略的实施给予LCD沉重的打击。买投影看大片的主要有两种，一种叫有钱人，一种则没钱。TI的3DLP技术的效果是胜过LCD的，但成本高昂，因此就有了SIM2、平达这样的品牌，而对于收入较少的普通大众而言，单片DLP的性价比更具有吸引力，因此越来越多的网友开始转向支持DLP……当然这里面LCOS技术同样功不可没，分流了LCD很大一部分用户。

DLP微型投影机芯片

　　最后，德州仪器针对LCD推行的概念。这个很容易理解，LCD与DLP的拥趸相互攻击也都是围绕其特点展开的，但上升到策略层面就不一样了。德州仪器不仅强调了产品与商教领域的需求的配合，更是提出便携化、微型化和宽屏等概念，尚且不论LCD面板的切割是否与宽屏比例易于匹配，仅微型投影机产品的推出，就让LCD阵营根本无力反击。

投影机的层叠式过滤系统

　　商务投影机的便携化需求价值的高低我们已经无需讨论，重要的是偶尔的几次需求就足以让你体会到不同。TI通过精密的布局不仅让自己的优势发挥的淋漓尽致，也让对方压力倍增，比如LCD内部的“防尘竞争”，就等于是把小辫子给了对手……三洋的动摇或许不是因为技术阵营内部的分歧，但既然收购大局已定，想要保住品牌的唯一选择也许就是“叛逃”！

　　作为LCD的死忠，三洋若放弃LCD必然实力受损，而貌合神离的索尼自然不会援助爱普生，也许LCD阵营的分崩离析就系于三洋一身！