华平：塑造知识型企业

捋顺专利与创新的关系

    在华平成长的初期，企业的研发工作更多的集中在解决客户实际需求，研发行业领先产品上。而在创新成果的保护，知识产权的申请方面则远远不足。企业在战略选择上对企业创新成果的市场化经营和运作意识尚有待加强。甚至，部分技术人员拥有专利申请是可有可无的事情、申请专利会造成核心技术的流失、软件产品只能申请著作权保护，不能申请专利权等错误认识。

    但是随着公司业务规模的扩大，核心基础成功的越来越多。如何保护创新成果就成了华平必须在战略高度思考的问题。通过对专利知识的法规的学期，华平对专利工作具有了崭新的认识，并在08年取得了当年54项专利申请量的成绩，一举超过过去四年专利申请的综合。

    华平总工程师周小川先生认为，创新是现代企业成功的核心，而专利则是进行创新成果保护的最好途径，只有保护好了创新成果，是创新成果发挥最大的效益，才能从根本上保证企业源源不断的创新动力，“要抓专利、促创新、保知识产权，优化企业文化”是华平09年专利文化年最重要的互动内容。

    在进一步理顺专利和创新的关系的基础上，华平从08年开始实施企业的“专利计划”。华平通过对全体员工，尤其是技术研发人员的专利知识培训，在企业内部掀起了学习专利知识，多申请专利，申请好专利，不同业务部门比学赶帮超的良好文化分为。在广大员工心目中一举扭转了专利是“企业创新”附属产品的新认识，形成了从老总到业务员重视专利、懂专利、用专利的良好分为。

    在这一过程中，华平总结了一系列专利工作的经验。其中最主要的包括认识要到位、行动要到位、人员配置管理制度要到位等多项具有在全社会推广价值的有意经验。

    塑造知识型华平

    进入2009年，华平专利工作又进入一个崭新的历史时期，为期一年的“上海市专利培育企业”称号，为华平进一步强化专利工作，以知识保护和经济运作为企业创新提供持续动力创造了最佳的历史契机。

    在崭新的历史形势下，华平已把专利工作提高到了企业的核心战略高度。吴邦国委员长说过：“我们判断一个企业有没有市场竞争力，很重要的一条就是看这个企业有没有自主知识产权，形成了多少专利。”（吴邦国2001年3月7日在九届人大四次会议对河南代表团讲话）这是对企业专利工作重要性的科学总结，深刻指出了专利工作对企业的意义。

    在强调企业的创新能力、强调知识经济竞争的市场背景下，专利不仅是保护创新成果的重要工具；更是企业知识能够进行市场化运作，创造最大的经济和社会价值的手段。通过持续的专利工作的推进，已经为华平的企业创新注入崭新的文化和活力。2009华平专利文化年活动已将拉开了华平向知识型企业迈进的大幕，实现着华平优秀企业的梦想。