海信于淑珉：应对危机家电企业利润比规模重要

　　作为海信总裁，于淑珉认为，我们看到风险的同时，在海外市场还存在着不小的机会。日韩企业由于本土需求小，大部分依赖国外，而庞大的经营管理费用导致举步维艰。在这个时候，如果我们能够在把控风险的前提下，有选择性地积极开拓外资品牌退出的市场，成本降低、机会加大，从整体上将提升与外资品牌竞争的实力。

　　开拓海外市场，必须要建立技术支撑着的自有品牌。目前来看，我们在国际家电领域的产业链分工中，基本处于最低端、附加值最低的阶段，多是代工和OEM贴牌生产，没有话语权，受制于人，利润及其微薄。一旦市场上风吹草动，首当其冲地受到影响，甚至是灭顶之灾，广东、浙江的大量企业在去年首先受到冲击原因就在于此。

　　于淑珉说，正是海信抓住了技术的积累和自主品牌的建设这个机会，今年一开局，我们的国内、国际市场销售就双线飘红。液晶电视1月份国内市场的销量增幅高达262.60%；国际方面，海信自主品牌产品电视销量同比增幅超过35%，冰箱产品增长25%。1月份澳洲海信业务同比增长38%，自主品牌占比也从2007年的27%提高到70%。

　　在谈到中国制造和产业振兴时，于淑珉认为，全球性的危机为中国快速摆脱“传统制造”，技术驱动“结构调整”振兴民族工业提供了很好的机遇。

　　韩国金融危机的启示

　　十年前经历亚洲金融危机的韩国值得我们借鉴。第二大汽车企业大宇倒掉了，30%的企业倒掉了，韩国政府大力支持SK等企业，在技术项目上，在资金支持上，在税收政策上，在市场开拓上给予重点倾斜，企业也在危机中大刀阔斧进行产业调整，确定高端战略，突破核心技术，砍掉非主业和不盈利的业务，强化核心竞争力，终于成功转型。他们不仅活了下来，更一跃成为世界一流的企业。

　　于淑珉认为，我们更为欣喜地看到，政府快速而敏锐地发现了这一点，在去年11月9日就提出了4万亿扩大内需的政策，并很快重点落实倾斜于10大振兴产业规划。如果说金融危机给企业带来的是“釜底抽薪”，那这些政策将是为有能力、有积累、有长期发展战略的技术型企业 “雪中送炭”，帮助大家“快速转型”，在世界舞台的竞争中脱颖而出。

　　没有自己的技术和品牌，企业是不可能长久发展的。海信特别注重不断突破的关键技术和技术支撑下的品牌积累，强调稳健经营，敢于摆脱“传统制造”向上游的关键技术挑战。在多媒体领域，海信自主研发的音视频领域的处理芯片，在中国是第一块；海信平板电视的液晶模组也是面对国际企业的各种封锁而自主开发建厂并投产，到目前，在中国的企业中，真正批量应用到市场化的产品上的只有海信。

　　针对振兴产业规划，于淑珉建议首先要选择好重点的项目和卓越的企业。应该重点扶持在关键技术上创新和突破的项目，尤其是那些填补国内空白，缩小与国际大公司差距的核心技术项目，不断向上游延伸打破国际垄断而又能够对电子信息产业有较为长远贡献的项目。要支持真正拥有核心技术研发能力的、有项目承担能力的企业，企业若有清晰的战略发展思路，再经由国家的扶持，就能把事情做成，国家投资不至于落空。因此，在筛选项目的时候要特别关注企业自身是否有优化产业结构的发展战略和能够进行关键技术突破的基础能力。通过支持企业对一些关键技术的突破来优化产业机构，进而带动产业链的整体健康良性运行。