乱象横纵 09年投影产业十大趋势点评

利润危机

    2009年，国内投影机产业的“多事”之年。金融危机的外困、的内忧；日系阵营的哗变、台系品牌的突起；渠道的更迭、弱者座次的重排……2009年的国内投影市场好戏轮番上演。在这一年即将结束之际，让我们一起再次回眸不平凡的2009年，或许会有更多的收获。

    利润危机

    投影机产业的利润危机并不是09年一朝形成的事情。09年利润问题显著上升为整个产业层面的战略问题的关键点是“金融危机”的诱发作用。在金融危机影响下，特别是09年上半年，投影机厂商和渠道商在“利润”问题上遭遇了前所未有的困难。

    06、07、08年三年国内投影机销量保守口径统计分别是38、47、57万台，销售数目规模增长50%以上。而一些较激进的统计数据则显示08年国内投影机市场销售规模接近65万台，三年累计规模扩张达80%以上。

    与投影机市场销售数量快速增长形成对照的是三年来市场销售额的迟步不前。据统计， 08年和06年比较，国内投影机市场销售额仅增长了3%。导致这一现象的根本原因是这三年间伴随投影机产品市场销量快速增长的同时，单品价位大幅的下滑。这进一步导致三年来投影机市场净利润水平的迅速下降。据统计，价格下降对投影机产品利润侵蚀的空间达到三分之一以上。

    投影机产品因由价格下降造成的利润下降显著存在于商务和教育两大市场。这两大市场占据投影机销售市场总规模的八成以上。投影机产品价格快速下降对利润的杀伤在低端教育和政府招标市场格外显著。被称为“全球投影仪行业第一大单”，中标的达18000台套的安徽省2008年全国文化信息资源共享工程村级点设备采购项目合同单台套产品（含屏幕音响）的中标均价只有3911元。这一案例足以窥见招标工程中投影机产品价格下压的程度。

    据统计，目前国内投影机市场价位3000元左右有的产品销量占据整体市场的两成左右，四五千元的产品则占据整体市场的三成以上。合计五千元以下低利润产品占国内整体投影机市场的多一半。有经销商用，06年一台产品能赚（毛利）6000元，09年能卖6000元就已经需要求“爷爷告奶奶”了来形容这一市场产品利润显著降低的趋势。

    投影机产品利润大幅降低本身并不是构成“利润危机”的充分必要原因。利润危机出现的另一个原因是“薄利并不多销”。

    必须着重指出的是，投影机产品价格的下降是投影机厂商的主动行为。这一行为的基本出发点是“依靠低价格撬动更大的市场”，尤其是撬动商务零售和中小企业应用市场。然而，投影机价格的快速下降并没有完全达成从业厂商们期望中的“市场普及”的愿望。虽然06到08年三年内国内投影机市场增幅超过50%，但是销量的上升并不足以抵消价格下降对整个产业盈利能力的影响。

    08年底到09年初，金融危机对国内市场的渗透，在零售商务和政府采购量大领域均形成了不同程度的资金压力。这一时期虽然整体市场成交数量变化不大。但是更多的客户倾向于选择低价格的产品，市场成交金额出现同比下滑。金融危机对投影机市场的影响在09年一季度发展到顶峰。拒不完全统计这一时期投影机市场80%的销量来自于低价格和中端价格产品。

    金融危机对投影机市场的影响造成了本来已经比较显著的投影机产品价格下降过快与销量上升缓慢之间的矛盾进一步恶化，进而酝酿成为了09年国内投影机市场的“利润危机”。

    “利润危机”是09年国内投影机产业发展的基本规律，也是决定了这一年投影机产业表现出的其他发展趋势的最核心因素，并将在未来一定时期内成为国内投影机产业发展必须被认真对待的根本规律之一。

   

渠道的反思

    09年集中爆发的投影机产业“利润危机”带来的最直接影响就是渠道行业的剧烈变动。不仅是年初市场几大品牌总代的渠道更迭令人触目惊心，投影机产业基层渠道的生存现状也在发生显著的变化。

    09年初，投影产业全国级总代更迭不断。Nec投影机三年三个代理，演绎渠道更迭的“梅开二度”，告别佳杰科技改嫁东方中原；松下投影机和东方中原十几年金婚闪电离，松下渠道大恒森宝南北演绎分治；东芝投影全球退市，神州数码失之左膀右臂，四成市场份额空缺；雅图签约神州数码，力拓国内市场并期望主流市场力争三甲；三菱选择新型城市代理机制……

    高端渠道市场的频繁更迭，虽然原因各有不同，渠道和厂家之间的目标不一致、行事方式不同，或者渠道业绩达不到品牌厂商目标等原因均会导致渠道和厂商之间的重新选择，但是如此大规模的变动集中出现却并非偶然。

    众多总代级别渠道代理变动的分析均指向一个重要的市场信号，那就是品牌厂商利润水平的下降：渠道产品卖的越来越多，厂商赚钱反而越来越少。这种变化的普遍存在，是导致品牌厂商和渠道商之间发生摩擦的重要原因。

    以NEC和佳杰科技的合作为例，表面上二者的分手是由于佳杰科技在达成NEC三年三甲目标上，经过两年的磨合依然“遥遥无期”，但是本质却是，佳杰科技两年内虽然利用自己的全部能力抱住了NEC投影机国内市场的份额，并实现了一定销售数量的增长，但是在供给企业的利润上却在减少，利润下降成为二者分手的真正分歧点。

    这种“分歧”不仅在渠道已经发生变革的品牌和渠道商之间从在，在依然保持紧密合作的传统“黄金搭档”中也不乏传闻。爱普生、索尼等投影机品牌，日立和鸿合的渠道关系都曾在09年传出过因由“利润危机”导致的不和谐因素。

    在利润危机背景下，一线投影机品牌在渠道选择上倾向于加强自身对渠道的控制和话语权，并降低独到的成本。三菱实行的城市总代理制，松下的南北分治，宏基对渠道控制权的进一步整合均体现了这一点。但是，对于国内市场新兴的品牌，例如雅图和刚进入国内的宏基，这些品牌在渠道选择上依然非常看重“总代理”体制的优势：集中资源、步调一致、市场拓展速度和深度更为突出、传统市场资源丰富等等。二三线品牌更倾向于总代渠道体制弥补自身的不足，一线品牌努力加强渠道控制力并降低成本已经成为投影机产业总代市场发展的最主要趋势。

    09年在投影机市场高层代理触电“利润危机”的同时，基层销售商的处境更多感慨。投影机基层销售商户大致分成两类：一类是零售市场渠道，例如IT电子卖场等方式经营的零售商；二类则是面向政府采购、教育招标等项目性销售的项目市场渠道。

    09年，零售市场渠道商对投影机产业的感触最为深刻。尤其是在年初时期，金融危机影响下，零售业务缩水严重、大部分销售依赖于低价值低端产品，进一步加重了这部分渠道商对投影产品不断“利润下滑”的感慨。这部分市场中以串货为主的部分商户甚至全面退出了投影机的分销市场，即便是专职投影机销售的商户也面临着巨大的盈利压力。

    相比之下项目市场渠道商虽然也遭受了利润危机和金融危机的双重影响。政府和企业采购在资金上均出现一定的紧张，低端产品销售比例有一定的提升，同时不断加强的招标采购附加条款也对这些项目性的销售市场产生了巨大的压力。但是一来项目销售的好处是，只要拿下一两个标单就会拥有一个较大的销售数目，整体业绩就能保持良性的状态。

    无论是哪类销售模式，在09年基层渠道都表现出一个共同的声音：自己制造利润点。其中重要的一项就是提出了向服务转型的口号，通过为客户提供更多的附加价值服务，提升渠道自身的价值，并创造新的盈利能力。投影机市场素有着“跟对厂商”的说法。09年这一老黄历，在渠道企业纷纷强调加强“服务能力”建设的同时正在被不断的淡化：构建属于渠道自己的服务品牌、服务能力、紧跟市场的策略已经开始表现出取代“跟对厂商”，跟着厂商走的战略。

    连年下降的投影机价格和利润水平，让基层渠道、乃至总代理渠道都已经从品牌厂商的光环照耀下觉醒。投影机产业在利润危机和金融危机的影响下，09年展开反思的不仅包括品牌厂商，更包括渠道商。“做得好是垫脚石，做的不好是炮灰”，某渠道商表示这种传统意义上的投影机渠道、乃至IT渠道的“马前卒”地位终归是一种“朝不保夕”的品牌附属品。建设属于渠道自己的核心竞争力已经成为投影机渠道市场的基本共识和未来主要发展方向：渠道商的梦想是拥有一个面向品牌厂商的属于自己的“买方”市场。

   

价格战的纵深

    投影机产业“利润危机”发生的本质原因是市场需求并未随着价格的下降而迅速打开。这一危机是整个投影机产业的危机，同时也是传统强势品牌的危机。但是对于，那些传统弱势品牌“利润危机”却不是真正的“危机”，而只是他们成果争夺了市场主导权的“附属产物”。

    投影机产业最先打起价格战的是谁？国内市场是明基、全球市场是宏基，而紧跟其后的则是整个DLP投影机产业阵营。DLP投影机产业的起步要晚于3LCD阵营数年之久。3LCD在传统市场：高端商务和教育市场的强势地位和先入为主成为了DLP投影技术生存下去、并获得发展的主要障碍。

    DLP对3LCD阵营的进攻靠什么？高端工程市场是3DLP绝对的现实优势，低端市场则是单片DLP的价格优势。在国内市场，DLP阵营的这一策略也非常符合明基、奥图码等台系品牌从二线品牌向一线品牌晋级的战略需求。

    明基们就不怕“利润危机”吗？明基们其实也想多赚钱，也想利润越高越好。但是以其当时的市场地位，高端商务和教育市场难以涉足，如果低价格低利润的小钱不拿，那就是没有“钱”可拿。事实上，过去几年投影机产业的疯狂降价，虽然对明基的利润比也形成了压缩的趋势，但是由于因此而获得市场份额提升，明基的投影利润总量却在增加。——利润危机是有人赚了的。

    利润危机的本质是“市场需求并未随着价格的下降而迅速打开”，是价格下降程度和销售规模提升程度不匹配的危机。这个危机在高端市场存在、在传统强势品牌那里存在、在整个投影机产业也存在。但是在个别品牌：明基、奥图码、宏基、雅图甚至联想那里都不存在。他们不仅是价格下降的发起者，同时也真正由于价格下降而扩大了自己的市场规模，并在这场危机中至少收获了两大核心价值：第一是市场份额以及随之而来的利润总额的增长；第二则是传统强势品牌被价格战“打”的疲惫不堪，在市场竞争中过去的二线品牌已经成为近日投影机产业的主角。

    正因为利润危机对部分品牌“有利可图”，因此09年在整个投影机产业“利润危机”的叹息声中，价格战依然在向纵深发展：那些高附加值市场、那些传统优势品牌依然占据主导地位的市场领域、那些价格战始作俑者的市场份额依然未能达到预期的细分市场，已经成为价格战的新战场。

    09年，单片DLP技术4000流明投影机最低价格下降到了8000元：大型会所工程投影价格战战火依然熊熊。这个价格较同亮度3LCD产品（传统日系军团所主导）的产品至少要低50%。

    09年，单片式DLP技术1080p全高清家用投影机售价首度突破万元，较08年同期价格下降达一半。而此前，占据国内家用市场大部分销售份额的低端市场长期被万元到三万元级别的3LCD投影机占据，该类型产品主要厂商为日系传统强势品牌。

    09年，单片式DLP技术720p高清宽屏投影机在3D投影旗帜的掩盖下价格迅速向5000元级别靠拢。具有3D功能的720p产品和万元以下1080p家用投影机的亮度都在2000流明以上，甚至达到了2500流明，完全满足主流教育和商务应用的需求。这两个产品线结合在一起，虽然3D娱乐、高亮娱乐的口号被喊得非常响亮，但是业内人士早已经看出二者的本质不仅是家用和娱乐两个市场，而是“宽屏商务和教育市场”。以五六千元的3D功能720p分辨率具有2000流明以上亮度的产品的出现为代表，“宽屏投影机”普及的价格战序幕已经掀开一角。

    向一些细分的纵深领域发展是09年价格战的特点。这一方面是由于这些领域的价格战，对部分品牌“有利可图”；另一方面是由于传统领域的价格战已经达到“利润极限”。09年初，著名网上B2C企业京东商城将明基一款SVGA投影机产品卖出不足3000元的低价，引起明基的强烈反对，甚至不惜说对方产品是非正规明基渠道产品。此事件足以见证传统投影机“价格战”领域已经没有再发动“价格战的利润空间”了。

    09年价格战向纵深细分市场领域发展的本质是“明基为代表的新兴崛起的低价格投影机品牌企图在巩固商务教育市场已经取得的价格战成果的同时，在整个投影机、全线市场取得更大的价格战胜利的期望”。细分市场的价格战将是今后投影机市场价格下降的主要动力。细分市场的品牌较量也将成为投影机产业品牌竞争的焦点。

   

涨价的欲望

    投影机产业“利润危机”的核心是投影机产业的富裕阶层的“危机”，是一种“暴利”时代结束之后的不适应症状。

    在传统的日系投影巨头，尤其是3LCD阵营的品牌厂商看来，投影机产品属于传统办公电器类产品。投影机和打印机、复印机、扫描仪一样，是一种应该创造高附加值利润的产品。但是对于明基、联想等后进入该领域的企业，尤其是具有充分IT背景的品牌厂商，则习惯认为投影机产品是一种典型的IT产品，并且是大众化的IT产品，它的定价应该符合大众性IT的规律。

    对投影机产品属性的不同认识，以及进入该产业的先后顺序决定了不同类型的企业对投影机产品“预期利润”水平的完全不同的判断。对投影机产品的合理利润值的期望，日系厂商要远高于以台系企业为代表的“后来者”。而投影机产品“利润危机”的核心也就是投影机利润水平全面下降到日系品牌“心理底线”之下的危机。

    换句话说投影机产业的“利润危机”不是亏损危机，而是那些习惯了高利润的品牌一时之间不能适应现有利润水平的危机，也可以看做是一些品牌内部运作成本过高，难以适应低利润产业竞争的危机。对于日系品牌来讲，这一危机不仅是投影机产业的，甚至是整个IT产业的：目前国内市场日系品牌除了在核心技术拥有垄断优势的产业上之外，已经没有强势的IT产品线厂商。

    然而无论这场危机的本质和核心是怎样的，那些不能适应于现有投影机产业利润状况的企业品牌必然会谋求自身战略的转变。在09年这种转变的核心表现就是“涨价”。

    08年时日系品牌集体尝试“低价格市场趟浑水”的一年。08年，东芝、爱普生、索尼、NEC、日立等日系投影传统巨头都推出了一批面向普及型市场的低价格低端投影机产品。而到了09年这一趋势嘎然而止。尤其是低价投影线销量较好的索尼和日立公开喊出“投影机需要涨价”的口号。

    发生这一变化的原因是08年低端市场的打拼虽然令这些投影机品牌在销售规模上有所增加，反而在利润量上却出现了下降。以日立为例，其市场规模据有关统计，在08年首次占到了国内市场第一的位置，但是构成销量增加的很大一部分来自于文化共享工程等低端低价格市场，这对日立投影机整体的利润比的下降具有决定性影响。

    导致09年日系以及欧美部分投影机品牌采用涨价战略的另一个原因是全球金融危机的影响。金融危机下，索尼、日立等企业在企业整体层面存在着巨额的亏损。09年这些企业选择哪些点减亏、哪些点盈利必然是最高决策层最关心的问题，作为其强势的投影机产业即便不能营运出更多的利润，也要减少开支，提高利润比。同时，金融危机也导致了国际投影机市场的萎缩。无论是教育、商用还是工程市场，欧美和日韩等国际市场对投影机的需求增长都陷入停滞，甚至出现阶段性的负增长。这一压力也使得国际性的投影机品牌对保持较高的利润拥有更大的兴趣。

    此外，另一个投影“涨价”的原因来自企业内部的文化。对于那些将投影机产品线作为办公电器，而不是IT产品来运作的企业，他们对产品利润的期待值本身就会高一些。这些以日系投影机企业为代表的厂商，并不像台系企业那样熟悉低利润状态下的成本控制和内部管理运作。投影机产品在以往很长时间内能够给这些企业带来的丰厚利润也还令他们记忆犹新。

    多种因素的综合是众多厂商在08年试水低端产品市场之后，09年纷纷采取或明或暗的涨价策略。其中，厂家们涨价最主要的手段有两种：第一是减少特价机的数量；第二则是借新品涨价，新品采用全新的定价策略，新老产品交替之后产品均价上升。

    对于大多数谋求涨价的厂商，也并非是简单的调整产品价格，而是通过更好的在新产品的功能、性能上做出花样，来给涨价一个很好的理由：例如更丰富的接口、USB投影、短焦投影、无线投影、更多的宽屏产品、轻便产品以及高亮产品。其中，重点的是宽屏产品和高亮产品。09年，日系投影厂商在短焦、宽屏和高亮产品上的推出比例明显增加，成为带动整体市场价格上涨的重要因素。

    09年投影机市场日系军团为代表的传统优势品牌的涨价，与台系品牌为代表的新型阵营的继续降价形成了巨大的市场反差，同时也反映出“利润危机”带来的投影机市场格局重新布局的正方两面的基本特征。

   

3LCD和DLP的攻守之累

    国内投影机产业的“利润危机”发生的起源是二线投影机品牌借助DLP投影技术挑战3LCD投影技术阵营——日系阵营市场主导地位的一场价格战。这场战斗暂时的战况依然非常清晰：DLP阵营赢得惨胜，在忍受利润下降的前提下获得了很大的市场份额，并将日系军团逼迫到被迫应招的地位。

    不过，这场旨在争夺投影机市场主导权：包括品牌市场地位和两大技术孰强孰弱的争端，并没有随着利润危机的爆发而结束，反而在向更深处演进。前文提到的价格战向纵深发展表明DLP阵营和台湾为首的后起投影机品牌的进攻并没有停止。面对这种局面，以日系军团为核心的3LCD阵营也就难得安生，必须不断的应对DLP阵营的进攻。

    09年，DLP阵营向3LCD阵营发起的核心冲锋是3D技术。德州仪器明确表示，2010年要实现所有DLP投影机解决方案内置3D功能（品牌厂商可以选择开启或者不开启）。对于为何大举推出3D产品，德州仪器的口吻极具韵味：德州仪器并没有描述3D在娱乐市场是多么受欢迎，而是重点介绍了3D将给教育市场带来的革命——在德州一起看来3D时代的DLP投影机产品的第一个目标市场是教育市场。

    长期以来，3LCD投影机依靠“先入为主”的优势，在教育市场占据中高端高附加值细分领域的绝对优势地位。在商用市场，DLP可以说和3LCD技术已经平分秋色。低端教育和商用市场，DLP产品市场份额更是独占鳌头。唯独是在中高端教育领域，德州仪器的DLP拿爱普生的3LCD毫无办法。

    3LCD在教育市场的优势不仅是“先入为主”的市场占有，也包括其在色彩这个关键性能上的优势。对于DLP阵营来讲，在教育系统和3LCD投影机产品全面交战，必须直面3LCD产品的色彩优势和先入为主的先导地位。能够挑战3LCD这一优势的必然是DLP投影机领先于3LCD的某项神秘功能：最终德州仪器选择了用3D来实现这一目标。

    德州仪器的3D技术不仅具有要在DLP投影机上全面普及的雄心壮志，更为重要的是学校或者消费者购买具有这一功能的产品几乎不用增加成本（当然，如果使用这一功能则需要而外的成本支出）。这一特点会使得即便是现在没有3D显示需求的客户，在选择产品的时候也会由于心理上愿意选择功能性能更强大的产品的意愿，而多投DLP技术一票。

    09年DLP投影阵营对3LCD发起的挑战不仅是3D一个。LED光源投影机作为未来投影机产业的必然发展方向，DLP投影技术也已经捷足先登。目前，市场上LED光源的DLP背投拼接墙、LED光源的DLP微星投影、LED光源达到DLP超便携投影产品已经全面成熟，此外在商用教育和家庭影院市场，09年还拥有LED光源的DLP投影技术的样机或者量产产品的展出上市。与LED光源在DLP投影机上全面开花不同，LED光源的3LCD投影机则几乎不能见到。

    LED光源将使DLP投影机在对比度表现上更具优势、在色彩表现上弥补此前长期存在的不足、在环保性能上有毒废弃物更少；耗电更低，最为重要的是LED光源将使DLP投影机拥有高达数万小时，甚至是十万小时的超长灯泡寿命。采用LED光源消费者将彻底告别投影机产品灯泡耗材的“成本烦恼”。

    3LCD投影机在新兴光源上的落后还不止于LED光源技术。包括09年在工程投影机领域新兴的激光光源技术，目前也主要应用于DLP投影机和LCOS投影机之上，而未曾降到3LCD投影机采用。作为投影显示的核心部件之一，光源产品的进步某种意义上决定着一项投影技术的未来。

    除了在新功能上、新技术上与3LCD投影机阵营的较量，DLP投影机厂商依然没有放弃价格战的传统战术。在宽屏（720p 3D 投影机）、高亮（4000流明）和家用（万元1080p产品）市场，DLP投影机也表现出咄咄逼人的态势。

    其中，万元1080p投影机的推出直指传统的15000元级别普及型3LCD家用投影机产品，市场针对性极为明显。

    在4000流明的高亮度机型上，DLP产品七八千元、万元以下的价位和3LCD产品的价格差高达三分之一：4000流明高亮度投影是爱普生等日系3LCD投影机阵营09年的主推产品，也是日系军团提升自身投影产品利润水平的重点产品线，DLP投影机在这个性能指标的产品上“玩”价格战的针对性不言而喻。

    此外，DLP投影阵营在09年年底开始推出的2000流明以上亮度的720p 3D投影机不仅具有3D的杀伤概念，在娱乐市场可以一显身手，而其还具有720p高清宽屏的概念和五六千元低价位的概念。这类产品虽然目前熟练很少，但是其几大概念融合的杀伤性并不容小看。

    09年DLP投影机阵营对3LCD投影机阵营的进攻集中表现为低端低价格市场优势依然、短焦市场08年先发制人占据的优势不断扩大、细分市场价格战不断，3D和新型光源技术应用明显领先，在3LCD传统的核心强势市场中高端教育市场DLP已经展开进攻。09年DLP阵营的攻势更具多样性，变化更为繁杂。这不仅体现了DLP投影技术“骑在3LCD头上”的野心，同时也表现出了DLP投影技术的“后发技术优势”：3D产品是利用DLP投影的高刷新速度；LED光源的率先应用是利用DLP投影的“高光利用效率”；更多细分市场的价格战则利用的是DLP投影技术的“低成本”优势。

    与DLP投影阵营的系统化的攻击策略相比较，3LCD在接招上明显反映出弹药不足的特点。

    在LED光源上，受制于LCD芯片光效率较低以及LED光源技术目前发光亮度水平尚待提高的影响，3LCD投影阵营只能等待。3D技术的应用，理论上3LCD投影也可以做到，但是目前未见相关产品信息。在价格战策略上，传统低端市场3LCD阵营也表现出“军中无大将”的尴尬。

    09年，3LCD对DLP阵营进攻发起的重要反攻是6000元的1080p投影机。轰天炮采用3LCD技术的6000元1080p家庭影院投影机向市场传达出，3LCD投影机阵营不会再与DLP投影机万元1080p产品的竞争中甘拜下风的斗争勇气。

    同时，通过对这一产品的解读，也可以发现这是一个很具有实验性的“概念产品”。如果3LCD 1080p都能做到6000元，更低分辨率的产品，商用产品呢、教育产品、其他宽屏分辨率产品也应该能够实现这个价位，甚至更低价格的成本控制能力。如果这一设想成真，6000元1080p投影机则将成为3LCD在于DLP交战过程中“翻盘”的重要里程碑产品。

    不过，以目前的格局谈论这一“翻盘”的可能性还为时尚早：第一，爱普生3LCD版本的超低价全高清投影机选择的合作伙伴为国内视频投影机厂商，其市场地位非常低下，是否具有挑起爱普生低端3LCD市场复苏大梁的能力尚难确定；第二，爱普生超低价格1080p投影机尚未突破亮度难关——众所周知，3LCD产品芯片在光效率上并不高，实现较高的亮度需要更好的光源产品，而这会增加很大的成本——采用了高亮度设计的低端3LCD投影机是否还具有价格优势也还是个谜题。

    但是，6000元3LCD 全高清投影机的出现，本质是3LCD投影技术阵营的在与LDP阵营的较量中的一次“主动出击”，而且是一次留有后牌的战略性出击。3LCD的这一进攻战略更为两大投影技术阵营竞争结构究竟“鹿死谁手”留下了更多的悬念。

   

高利润苦守的两个“不愿”

    薄利是一种危机，高利则是一种诱惑，值得厂商们“长相厮守、金屋藏娇”的诱惑。在投影机市场经历了数年大规模价格下降之后是否所有的版块都已经面临利润危机了呢？答案是否定的。甚至有些时候，不同的技术阵营、不同的厂商也会在同一细分市场，以难以想象的勇气共同“阻止”新技术的普及步伐，并以此来维持这一特定领域的高利润。

    第一个这样的领域是宽屏投影机。从最早的宽屏3LCD投影机产品出现，宽屏投影的历史已经拥有十年之久。即便从宽屏投影机工人的普及元年2007年算起，宽屏投影机到09年底也已经走过了三年的历程。那么在这三年的时间里宽屏投影机究竟普及到了什么程度呢？调研数据显示，800*600分辨率的投影机产品占据国内投影机市场的两成，1028*768分辨率的产品则占据75%的份额比例，也就是说各种不同类型的宽屏幕投影机占据整体投影机市场的销售比例不足5%。

    09年，国内投影机市场，宽屏幕投影机的上市数量与08年比较增幅缓慢，宽屏投影机与08年市场均价比较不单没有明显下降，日系阵营的产品价格还在提升。在以低价格普及型市场占有率居高而著称的DLP投影机阵营，宽屏产品的数量依然很少，同时价格相对较高。即便是在09年DLP投影机产品阵营已经推出多款低价位2000流明以上娱乐和家用720p和1080p投影机的背景下，DLP投影机厂商依然不愿意在更高的亮度上推出价格低廉的纯粹“商务和教育”概念的宽屏投影机产品。

    与宽屏投影机普及速度缓慢形成呼应的是LED光源投影机产品市场推广速度缓慢。目前，传统投影巨头厂商、日系和欧美军团几乎全面缺席LED光源投影机产品。台系厂商推出的产品则分为两类：一类是价格极高的产品，以丽讯的1080p家用投影、奥图码的微型投影为代表；要不就是09年刚刚涉足LED光源产品，代表厂商是明基。

    与投影机核心阵营企业在LED光源产品上迟步不前形成对比的是非核心企业，三星、LG、戴尔对LED光源产品，尤其是低价格产品的推动力度十足。戴尔的普及型超便携LED光源投影机的售价仅有三千元档位，09年三星几款产品的价格也下降迅速。

    LED光源之所以不受欢迎的原因是，LED光源相对传统光源是长寿命光源，其寿命甚至达到了传统光源的十倍。也就是说购买LED光源的投影机产品，当光源到达寿命之时，基本上也该更换新产品了，消费者可以就此告别灯泡耗材成本的困扰——当然，厂家也会就此告别灯泡产生的巨额“利润”。投影机全寿命内灯泡利润甚至超过整机利润已经是业界公认的事实，更换灯泡的利润也是投影机厂商赚取产品维护成本和投影机维修商利润重要的来源。

    让投影机厂商主动推广LED光源产品就是让他们放弃投影机产业的最重要、最稳定的一部分利润来源，他们固然会不愿意。这就是为什么投影机核心厂商不愿意推动LED光源技术的应用，反而是外围厂商更愿意谓之努力的原因（外围厂商希望借此项技术打入投影机核心品牌阵营）。09年，虽然是LED光源投影机的元年，但是绝对不是越近之年、突破之年。

    然而，投影机厂商集体性的在LED光源和宽屏产品上的保守，表面上看来是“保护了”既有的巨大利润，但是长远来看确实在为自己构筑“坟墓”。

    高清宽屏和LED光源已经成为全球显示行业最基本的配置。在台式电脑显示器、笔记本电脑显示器和彩电产品上，高清和宽屏的渗透比例已经接近99%。在笔记本电脑显示器上，LED光源的渗透比率也已经达到三成，并且做到了产品价格和传统光源产品类似。在平板电视和台式电脑显示器市场，LED光源渗透的速度也在大举加快，并拥有快速下降的价格和市场普及的动力。

    09年，国内商务和教育大屏幕显示市场一个重要的趋势是大尺寸平板电视产品开始规模性的进入以往投影机产品主导的会议室和教室显示市场。平板电视产品在50到60英寸级的产品上，可以提供一体化的完整解决方案：不需要投影机必须的屏幕、音响等辅助设备，也没有复杂的安装和调试。同时，平板显示产品拥有宽屏幕、高清和无灯泡耗材的成本。对于大部分产品价格低于万元，甚至只有五六千元的50到60英寸级等离子液晶电视机，投影机产品在同等价位上几乎很难提供包括高清、宽屏幕和无耗材成本的应用体验。不仅，如此对于大多数客户看来，平板显示产品还具有“科技时尚”的概念，适合于企业门面，在会议室市场格外受欢迎。

    不过，与平板电视具有性价比的产品多集中在60英寸以下比较，投影机产品在大尺寸方面的优势依然存在。得益于投影机显示的特殊性，在80英寸以上市场，投影机产品的市场地位依然稳固。

    在中等尺寸会议室和教室应用中，平板产品表现出的对投影机产品的传统市场的冲击目前还只是一个开始。预测表明，未来数年之内平板产品，特别是大尺寸显示产品的价格下降速度依然会较快。尤其是60英寸级别的产品可能迅速向万元级别靠拢。大尺寸平板价格的下降，必然对中等尺寸显示的会议室和教室投影机市场发生更大的市场冲击。而投影机产品抵御之一冲击的基本条件就是和平板产品拥有类似的主要功能，并进一步保持自己大屏幕显示的性价比优势。

    在功能上，投影机产品和平板竞争主要欠缺的是配套复杂：包括屏幕、音响和必要的复杂安装，这是投影机不可克服的缺陷，只能寄希望于更低的价格来争取市场。但是，在宽屏幕显示、高清显示和零耗材应用上，投影机产品并没有显著的技术困难，甚至已经是万事具备，只欠东风的情况。

    而这其中的东风则是投影机厂商主动放弃目前宽屏产品的高利润、灯泡耗材的高利润的勇气。09年，投影市场，宽屏之门进一步打开、LED投影也已经开始走向成熟，同时来自平板产品的市场替代性竞争也在变得激烈，投影机厂商未来究竟应该何去何从似乎已经不需思考。既然在保持宽屏和灯泡耗材的高利润上，所有厂商能够步调一致，那么不妨将这种默契运用到“新技术、新产品”的快速普及和推广上来——能够更好的满足消费者的需求才是长期生存的正道。

   

日系军团的良策

    “利润危机”的前奏是投影机市场的价格战。这场持续多年的价格大战可以看做是DLP投影机阵营对3LCD投影机阵营发动的进攻，也可以看成是台系投影军团向日系投影军团发起的战争。目前这一战役已告初步结果：台系军团的惨胜与日系军团的集体失策。

    09年，投影机产业最具轰动效应的事件东芝投影的退市。在国内市场，东芝投影机是十年来的冠军人选，与神州数码的精诚合作让其在国内投影机市场无论是市场占有率还是利润水平都处于同行业品牌的高位。在全球市场，东芝是高端商务市场的重要参与者和代表品牌，在大型企业商用采购市场拥有极佳的用户口碑。得益于高端市场的高附加值，东芝投影机全球市场的营收能力亦不容小看。

    然而，09年东芝却选择了全面退出投影机市场。虽然导致东芝投影机战略调整的主要原因来自以下两个方面：东芝在金融危机下全集团性的亏损日益严重，企业急需内部重组；同时投影机产业与东芝主业核电等发电产业、半导体产业、医疗与公共设施产业等相比较显得非常渺小，很容易成为东芝巨亏之下理顺内部产业关系过程中的弃子。但是，东芝对于投影机业务的放弃，必然也与这对投影机业务前途“毫无信心”有关。

    作为日系投影机品牌的代表之一，东芝投影机业务擅长的是高端市场，尤其是在高端商务市场格外受到好评。高性能、高价位、高附加值、高利润率一直东芝这类投影机品牌的代表特征。但是，近年来投影机市场价位逐步走低、此前的高附加值功能日益普及、高性价比产品成为市场采购重点，高利润时代逐渐结束，令东芝投影机业务日渐感觉力不从心。

    08年，东芝投影机，乃至整个IT部门也已经意识到了“普及时代”的挑战已经来临，进行了一系列战略上的改组。其中重要的是推出了一系列低价格产品——包括投影机和笔记本产品两大产品线开始步入价格竞争时代。低价格投影机产品的推出是东芝面对全球投影市场格局转变做出的一步正确的战略选择。但是，与核电和笔记本电脑业务等等东芝其他主要产业线比较异常渺小的投影机产品线的命运却并未因此而变的美好。

    09年，由于采用了投影机产品类似战略，东芝笔记本电脑超越联想跃居全球第四。但是投影产品却永久告别了东芝品牌。在东芝看来，投影机是整个集团的一个小项目，未来面临大尺寸平板形成的主要市场的替代趋势，同时该产业自身容量无法和笔记本电脑比较，同时在全球市场东芝投影机未获得过第一、第二这样的市场成绩，投影机市场又面临全球数十家品牌的共同瓜分——多方信息的综合，东芝认为投影机产品没有可能成为未来东芝的战略性产品，因此在集团亏损、金融危机外部威胁严重的情况下，以理清企业内部产业关系之名，东芝投影机不得不黯然退出。

    分析09年东芝投影机的退市可以看出其原因主要有两个方面：第一是投影机产业自身的原因——产业规模有限、竞争激烈、利润越来越低、和平板在教育和商用产品线发生直接竞争关系等等；另一方面也包括了东芝自身的原因——业务范围庞杂急需理顺、在投影业务上再走下坡路、企业陷入亏损内部资源有限，无力支持下坡路中的投影机产业的战略调整等等。

    东芝投影机退市的第一方面的因素几乎是日系投影机军团主要企业，NEC、爱普生、索尼、日立、松下、三洋等要共同面对的；而第二个方面的因素也是一部分日系企业，例如日立、三洋、索尼要共同面对。此外，也有部分日系品牌并没有面临，或者是很轻程度的面临东芝两大方面退市原因的困扰，例如三菱、夏普等。

    整体上，日系投影机军团都属于“传统高端”投影机阵营。其中，爱普生由于是3LCD芯片的供应商，更不可能亲身进入低端市场，与3LCD阵营内部的其他在日系军团中试图向东芝08年所作的那样向普及型市场转型的品牌主要有NEC、日立和索尼，三大品牌都曾经先后推出过价格极低的产品。日立在08年依靠低端市场，特别是文化共享工程的发力，成功问鼎该年度的市场销量冠军。但是，09年NEC更换了全国总代理、日立和索尼率先提出“涨价”的口号，颇显三家品牌对“低价格投影机市场运作规律”的不适应症状。

    09年进一步纵深化发展的全球金融危机也给投影机企业带来了重重阴影。日系投影机大厂除三菱之外多少都面临着“亏损”的危机。尤其是日立、松下和索尼三家企业亏损更为严重。同时，三洋则会在09年被松下收购。对于投影机这样的小产业，未来的“大松下”是否会在松下和三洋两个品牌上都做足够的投入还是一个未知数。

    由此看来，日系品牌自身就拥有着对低价格投影市场的不适应性，金融危机又加剧了这些企业对现金流和更高的利润率的渴望。在这样的背景下，日系投影机军团的一个几乎是集体性的动作是“向高端突破”，寻求均价和利润比的提升。以爱普生为例，其在09年的秋季新品种，4000流明以上产品和宽屏产品合计占到所发新品数量的七成，而同时国内投影机市场高亮和宽屏产品占据市场比例不足一成，二者的差距足以说明爱普生新品战略之中的“追逐高利润”的布局。

    对于日系投影军团来讲，目前仅有三菱还保持着全线产品的市场进攻状态，其他品牌或多或少的都已在部分产品线进入防守，或者主动退却的态势。虽然此举短期内能提升这些品牌的利润率，创造一些漂亮的财务指标，但是长期来看则会牺牲掉日系军团多年打下的“占有率江山”。

    在投影机产业已经普遍进入普及性的低利润阶段之后，利润率和市场占有率呈现一定的反比关系。二者往往只能取其一。而日系军团大多选择了前者：利润率，希望借助自身在品牌口碑和技术实力上的优势能够固守中高端投影机应用市场。这一策略也不失为“利润危机”传统投影机品牌厂商的一剂良策。

   

危机中弱者的机会

    09年国内投影市场虽然面临了“利润危机”和“金融危机”内忧外患的困扰，但是整体市场并不缺乏“生机”，尤其是二线品牌、新兴品牌，在两大危机下表现出巨大的市场生命力，并纷纷将09年定位自己的市场突破年。

    “利润危机”产生的基础是价格战。仅08年一年，投影机产品均价就下降达23个百分点。价格剧烈下降之下，日系厂商纷纷表现出水土不服，加之金融危机的影响开始在09年暂时放弃低端市场的争夺，集中精力固守高利润的中高端优势市场。价格的剧烈下降也带来了市场销量的较快增长，尤其是主打低价格产品的品牌，市场份额显著提升，其中明基、宏基等台系品牌受益匪浅。

    宏基在全球市场销量中已经跃升到三甲位置，大本营欧洲市场、北美市场都有不错的表现，亚太地区更是总销量第一。明基虽然在全球市场份额不敌宏基，但是国内市场却拥有者09年第一季度首次问鼎冠军宝座的出色业绩交出。在国内市场，明基位列销售数量三甲之列已经别无难处，而问鼎第一的距离也越来越短。

    作为价格战的重要发起者明基、宏基以及奥图码所取得的巨大市场成绩似乎给了国内其它中小投影机品牌非常好的启示：投影机市场不再是昔日高高在上的产业，“我们”也有实力向规模要效益。

    09年，国内投影机市场最活跃的品牌中雅图不得不提。整合三洋销售团队、签约神州数码、收购美国富可视子公司(SMT)，两个大手笔足以将雅图从以往的“三线”阵营拉进到“一线”品牌之列。作为国内专注于数字投影显示技术和产品研发的企业中最具代表性的一个，雅图历来将振兴民族投影产业作为自己奋斗的方向。成功整合三洋销售团队和神州数码渠道团队并收购SMT使得雅图在国内市场的品牌知名度、市场渠道运作能力上均获得了重大提高，市场“三甲”的目标也为期不远。

    如果说明基、宏基、雅图的策略是向规模要效益，索拓、轰天炮则是向细分市场要效益。虽然二者所代表的三线品牌没有实力在全线产品上展开攻势，但是采用细分市场深度切入的战略，也并不是没有在某一领域“称王称霸”的机会。索拓推出的具有光电式电子白板功能的投影机和轰天炮6000元的1080p 3LCD投影机，几乎都是“只此一家”的产品。类似的中小品牌依靠集中力量，尤其是研发实力于一役，做重点突破，在细分市场演绎出了一场“以少胜多、四两拨千斤”的好戏。

    在国内市场，09年表现出极高活跃度的还包括SIM2、丽讯、PD家用、虹光、纽曼、三星、LG等品牌。这些品牌虽然出身截然不同，但是对于投影市场都有一个共同的特征，那就是新手。加上雅图、轰天炮、索拓、明基、宏基等品牌的市场积极表现，09年国内投影机产业并不缺少“品牌性”的看点。

    在金融危机下，又适逢投影机产业的“利润危机”，为何还有这么多品牌对国内市场拥有如此大的兴趣呢？

    09年东芝投影机退市、日系军团除三菱外均表现出守势，甚至在低端市场表现出一定的“放弃”的现象。这二者必然形成国内投影机市场某些区域的“供给真空”，需要崭新的品牌和企业来填补。虽然这些市场空隙以低端产品为主，利润不高，但还不至于“赔钱”：既然是有钱赚的市场，虽然对于一线品牌较低的利润并无太大的诱惑力，但是对于二三线品牌，依然是块肥肉，甚至是其指望通过规模扩张寻求品牌晋级的巨大战略机会。

    低端市场诱惑不仅来自于日系军团的放水，更多的来自于低端市场自身的成长。据统计，09年国内商务市场增幅依然会达两成左右，而教育市场则只有不足一成半。教育和商用市场增长的重点，按销量计算，八成来自于中低端应用市场。金融危机影响下，政府和企业采购，以及零售市场对产品价格更加敏感，低端市场的增长将占据09年投影机市场增量的绝大部分。这些增量，在金融危机下少了日系巨头的强力瓜分，必然更能够吸引更多的二三线品牌饲食。

    国内投影机市场不仅在低端市场能够吸引更多的品牌的注意力，同时还拥有着一个非常成熟、利润也颇为丰富的高端市场。如果今天的市场弱者通过低端市场的“薄利多销”在量的积累的基础上产生质的飞跃，那些利润高、效益好的高端商务、教育和工程市场也会成为这些品牌“群雄逐鹿”之地。

    机遇决定动力：利润危机和金融危机让昔日的强者变得虚脱，就等于让近日的弱者变得强大。市场格局的峰回路转正在给二三线品牌带来一次巨大的“翻身”的契机，谁能把握这个机会，谁就会书写国内投影机产业的未来历史。

   

中国经济的神话

    如果说利润危机下众多二三线投影机品牌的“以弱搏强”是对产业机遇的把握，那么09年国内投影机市场迎来最庞大的一次“海归”行动，则可以看成是金融风暴下众多投影机厂商对“避风港”的钟爱了。

    国内投影机市场和LG颇有一段宿命姻缘：03、04年，LG出场国内市场，在华南地区获得了第一桶金。但是接下来代理商、集成商之间的“服务”扯皮，令LG的投影战略不得不浅尝辄止。四年蛰伏之后，08年年中LG再次启动了国内投影机市场的布局之路。2009年春天，LG 联手国内总代理广州优斯进仪器设备有限公司，推出包括微型产品、高端家庭影院产品以及中低端商务产品三条线数款产品，分别是高端LCOS全高清家用投影机AF115、能壁挂的商住两用AN110、以及采用LED光源的微型投影机HS102，全面打响“回归”的战役。

    台系军团一直是国内投影市场的一只生力军。09年台系军团再加入一员巨匠：丽讯。四月，丽讯正式与国内媒体亮相，并携全球首款LED光源1080p投影机——铂爵H9080FD，以震惊海内的姿态展示了丽讯专业投影品牌的“不俗”形象。此后丽讯有先后推出短焦产品为D930TX，双灯工程产品D5500，宽屏商务产品D326WX，行业标案机型D8、D9两大系列，入门娱乐D820MS等多款机型产品，并在文化共享、普教采购和零售市场取得了较好的业绩。预计，丽讯投影机09年销量可及市场前十阵营。

    国内投影机市场对北欧挪威projectiondesign（简称PD）的工程投影机已经非常熟悉。其产品以高亮、高稳定的特征，深受高端工程市场的青睐。09年底，PD旗下5款全新高端家庭影院视频投影机全面登陆国内家用市场，国内高端私人影院行业又多了一个重量级玩家。PD进入国内市场家用投影机系列冠以Avielo（惠乐）的子品牌，拥有spectra(炫彩)、optix(璀璨)、prisma、readiance(光芒)以及helios（幻真）五大系列产品，定位于精英人士，面向高端金子塔级别的用户群体，堪称高端中的高端。

    09年，在国内投影机市场日系军团纷纷为“利润危机”叫苦的背景下，几家外资巨头依然选择进入国内市场，充分说明了这些品牌，乃至整个投影机产业对国内经济环境的信心，对国内投影机市场增长的信心。

    09年，在全球金融危机背景下，在党中央和人民政府的科学决策下，国内经济不仅没有出现大幅下滑，反而依然保持强劲的发展势头。预计全年经济增长将超过预期的8%，经济增长速度和增长总量继续领跑全球。

    09年国内投影机市场继续保持高速增长，按销售量计算年增长率将在两成左右，而且之一趋势至少还能维持数年之久。08年底国内投影机市场保有量仅有150万台，这与国内拥有两千多所大学，数万所职业教育学校、数十万的中学、百万计的小学数量，千万计的企业数量形成了巨大对比。

    09年国内投影机市场不仅销量继续保持快速增长，同时市场销售额经过三年价格战的盘整之后也将触底反弹，预计2010年之后年均增速将在5%到10%之间，届时投影机产业的总体利润额也渴望结束过去五年持续下降的态势，进入正向增长阶段。

    09年，国内投影机市场无论是日系军团在“机润危机”下对中高端市场的“固守”，台系品牌的攻势、二三线企业的极度活跃，还是海外军团的着陆，虽然短期看都具有借助金融危机下国内经济一枝独秀寻求“避风”的目的，但是长期看更是对国内投影机市场长期增长的信心的体现。

   

工程市场这边风景独好

    09年将是国内投影机市场格局调整的最低点已经成为整个行业的共识。09年国内投影市场无论是投影整体销售额还是利润总额都将创造最低点的记录，此后，国内投影市场将上演V字型的反转。而在个别市场领域，这种反转在09年就已经发生，这就是工程投影机市场。

    09年国内工程投影机市场占总体投影市场销售数量的比例只有一成不到，但是在销售额上却达到了整体市场的三成以上。与08年比较，09年国内投影机工程产品市场增长速度可渴望过28%，与整体投影机市场不足两成的增长速度比较足足高了11个百分点。更为重要的是，工程投影产品的利润比更高，甚至达到普及型产品的数倍之多，工程投影机市场已经成为投影机产业贡献利润最多的细分市场。

    工程投影机市场高速的增长除了为投影机产业带来了直接的利益价值，更带来了丰富的附加价值。工程投影机的销售多是以项目性市场为主，在销售过程中工程投影机只是客户最终需求的系统功能的重要组成部分。因此，从工程投影机上销售商、集成商还可以获得更多的“工程服务”价值。在工程投影机产品的应用过程中，产品的维护、保养也要具有更高的专业性，尤其是灯泡耗材的更换和灯泡本身的价值都更为昂贵。在这方面，集成商也可以通过后期的“服务”获得更高的收益。

    09年工程投影机市场的快速发展主要得益工程投影机产品价格和整体工程其他配套成本的下降，以及市场的巨大需求。其中，市场的巨大需求是决定性力量。以国家四万亿经济刺激计划为核心，包括政府、会馆、展览、军队、大型活动、大学等场所对高端工程投影机的额需求数量都在显著增加。边缘融合、虚拟仿真、数字影院、大型会议和展览等应用领域，工程投影机以其画面画质精美、显示性能出色稳定，亮度高、画面大小没有限制等因素成为了不可替代的显示体统解决方案，得到了市场广泛的认可。

    09年工程投影机产品市场的发展呈现出高端产品大型工程不断，低端市场普及化趋势明显的特征。以全运会、世博会、国庆庆典为代表的一系列大型公共活动成为高端和超高端工程投影机产品的主要客户，更成为了工程投影机应用的“名片”。在价格下降的基础上，低端工程投影机，低价格较低亮度的产品开始获得更普及的应用。4000流明产品最低价格仅有8000元，5000流明产品价格也在快速下滑，成为了大型的教室、会议室、小型展览展示等场所大屏幕显示系统的主流选择。09年，高端工程投影机市场的应用充分表现出质量和数量双提高的特点。

    09年，工程投影机市场的繁荣也与品牌厂商的重点推动有关系。不仅传统的强势品牌日系军团在工程产品、高亮产品的市场运作上更为积极，国际顶级巨头巴克、科视、PD等积极重视国内超高端应用市场，即便是低端投影机市场的代表品牌，明基、宏基、奥图码也表现出对工程投影机市场的兴趣，联想、雅图等品牌也纷纷涉足这一领域。工程投影机市场更多品牌扮演的百花齐放的格局成为了工程投影市场快速增长的重要动力。

    09年工程投影机市场也开始面临新技术革命的挑战。4K应用、8K应用、3D应用越来越普遍的现象，激光投影技术也开始走进人们的日常生活。以中视中科固态小型激光投影光源技术为代表的工程投影新光源技术已经能提供5000到50000流明超宽范围的高亮工程投影机新型光源选择。激光光源不仅在显示性能上更出色、控制调整更简洁、同等亮度更为节能，更重要的是激光作为固态冷光源对于高稳定性的工程投影的光路、散热、防尘等方面的设计要求更低。分析认为，激光光源将使未来工程投影市场的必然发展方向。激光光源将彻底解决工程投影机灯泡耗材的成本问题，并使高档工程投影机的设计和研发更为简洁。09年是，激光光源工程投影机的开局之年，激光工程投影机的出现将极大的改变今后工程投影市场的发展格局。

    09年国内工程投影市场集中表现出市场增长快、产品利润高、工程附加值大的特点，并已经成为投影机产业众多品牌必争的一款“黄金市场”。

    总结

    09年是国内投影机产业至关重要的一年、转折的一年，由旧的格局体系向新的格局体系变革的一年。这一年日系军团初步放弃低端市场的较量，转而在利润更高的中高端市场进行突围；这一年台系军团价格战走向纵深领域，而在商务和教育市场价格下调基本停止；这一年，3D投影、激光投影、LED投影新兴技术步入成熟期，为未来投影机产业的进一步发展奠定了基础；这一年二三线投影机品牌格外活跃，和海归品牌一起构成了投影机产业的一股新势力；这一年投影机产业销售额和利润额双双触底，工程市场异军突起，整体市场增长方式开始出现转折……

    回顾09年，展望未来，无数投影机人必然拥有很多感慨、很多辛酸：这一年的走过太不容易。然而，即便是黑暗，也已经是黎明前的最后一刻。分析和研究数据表明，2010年国内投影机市场销售额和利润额将恢复增长，更加美好的未来在向国内投影产业大步走来。