TCL抢夺全球彩电“互联时代”话语权

    合作共赢的互联网时代

    除了中国市场拥有的互联网电视特殊的外部环境外，中国特殊的互联网内容监管政策还给中国彩电企业提供了特殊的内容合作环境。

    记者了解到，互联网电视不单是简单的整机制造，彩电巨头必须要开发自己的后台系统，这显然需要互联网内容提供商、技术提供商的合作，在中国市场，中国的彩电巨头显然巨头近水楼台的合作优势。

    作为互联网电视芯片和解决方案提供商的英特尔此前10年一直在全世界推广其数字家庭的概念，但是都没有实现产业化，但是英特尔并没有放弃在拥有全球最大彩电市场的中国的努力。直到2009年依靠其推出的CE3100芯片，英特尔终于以中国市场为突破口，取得了其在消费电子芯片领域的产业化破局。

    据介绍，英特尔2009年在消费类电子的战略就是互联化。英特尔嵌入式产品事业部中国区总监施养维认为，消费电子已经进入3.0时代，也就是“互联网”+“电视”的融合时代，未来英特尔还会与中国企业合作推出更多基于互联网技术的新产品。

    TCL、长虹等中国彩电品牌都成为了英特尔的合作伙伴，然而仅仅拥有芯片领域的合作还是不够的，互联网电视的发展需要更多差异化的内容合作。

    记者了解到，TCL多媒体今年10月推出的三大系列互联网电视中拥有“远程教育”、“在线卡拉OK”、“信息资讯”、“影视下载”、“在线观看”、“游戏娱乐”等功能，其中找到的合作对象就包括PPS、奥鹏远程教育等，显然这是三星、索尼等国外品牌所不具备的优势。

    李东生告诉记者，“互联网电视时代显然是个合作共赢的时代，TCL走出了以往单一生产整机的低利润模式，通过与合作伙伴共同开发的互联网后台系统获得了更多的利润空间。”

    他还特别指出，“我们希望网络电视应用过程中能够有更多的产业链上下游的人参加，像苹果推的应用是比较开放的，所以现在苹果许多产品的应用并不是自己开发的，一大堆关联方开发的，我们希望网络电视的标准订立以后，许多运营商、服务商愿意参与进来，相信这个东西有价值。”

    显然合作带来了互联网时代全新的业务模式，记者了解到索尼、三星等电视巨头在欧美市场也选择了与谷歌、HULU等互联网内容巨头合作来推出互联网电视来占领市场，但是在中国市场，TCL等中国企业显然在内容合作领域具有更多的优势。

    记者了解到，新浪、腾讯、搜狐等门户网站，以及优酷、土豆等视频网站都在寻求延伸其内容覆盖率的模式，显然中国近5亿台的电视显然是其必须要争夺的对象，而目前TCL等国产品牌在中国电视市场的占有率超过70%，与中国企业合作是必然的选择，也是政策允许范围内的合作。

    其实早在2000年，出井伸之提出要在宽带时代打造索尼“梦幻世界”，将电视机、生物技术、移动电话、PS2作为连接宽带的4个网关；2001年度更进一步提出要将索尼转型为个人频道网络解决公司，将电子、娱乐、游戏、因特网、金融作为索尼公司的5个骨干业务。

    然而索尼互联网战略的失败就是因为其拒绝与其他企业合作，内部资源的整合显然不可能占领开放式的互联网电视市场，而在数字电视时代韩国的三星和LG则选择了共同开发数字电视芯片等核心部件，显然合作才能共赢已经成为互联网电视时代的共识。

    记者了解到，中国的彩电巨头目前除了在筹备联合进军液晶面板生产外，也需要在互联网电视研发中共同合作，制定互联网电视的中国标准，并共同争取在互联网电视国际标准的制定中争取话语权。