三星遭遇新一轮天花板：十字路口的另一个隐秘

　　在三星内部，这样一种经营模式则间接造成李健熙时代的独特组织构架，为三星今天的困境埋下了伏笔。

　　三星的战略企划室更像中国清朝皇帝的军机处，李健熙凭借这个强势集权部门越过层叠的机构发出明确的经营指令，创造出一系列三星奇迹。应该说，在最好的时期，李健熙如此经营三星与韦尔奇“将大企业做出小企业的感觉”似有神通之处——反应灵活，市场敏感度高。据报道，在李健熙自1987年执掌三星后，三星集团的销售额增加8.9倍、净利润增加53倍、总市值增加140倍、出口增加74倍。

　　但这样一个构架的致命之处亦清晰可辨，过度的资源供应导致企业经营者屡屡越过红线，为所欲为——“贿金案”令三星大厦摇摇欲坠。

　　虽然未经三星官方证实，但来自三星内部的消息称李在鎔已经出现在上海的办公室。

　　“贿金案”后三星已经明确表态“由于转换控股公司需要20万亿韩元的资金，三星不会设立一家控股公司使母公司与子公司之间的财务核算各自独立”，而在承诺“将在今后4～5年内出售爱宝乐园25.64%股份”中，由于该部分股权来自何人名下语意含糊，李氏家族对三星的实际控制削减到何种程度目前很难做出判断。此前韩国媒体透露李氏家族拥有爱宝乐园54%的股权，其中李在镕控制25.1%的股份，为第二大股东。

　　可以肯定的是，由于三星集团内部交叉持股现象不会得到根本的改变，即使在股权比例大幅削减的情况下，李氏家族仍可通过复杂的交叉持股实现对三星的控制。换言之，李在镕执掌三星只是时间问题。

　　实际上，从韩国媒体只言片语的报道中仍可以清晰的看到李在镕的工作性质并没有实质性的改变。也就是说，此刻远走海外更多的只是一种姿态。

　　2007年1月，三星电子新设立首席客户官一职，李在镕出任该职。当时的报道称“这标志着他正式加入三星的管理层”。而“COO管理的部门将是一个独立的机构，李在镕直接向副董事长Yun提交业绩报告”，而李在镕的工作内容看上去也相当空泛，“负责管理全球计划，其中包括与三星电子、主要股东、一般客户的业务，以及寻求新的合作伙伴关系和投资者。”

　　出走海外，对李在镕来说更多的是更换了工作地点。“李在镕将以中国为起点，巡视东南亚、印度、俄罗斯等新兴市场和其他营销基础较薄弱的地区。运用此前担任COO时获得的全球网络，支持当地经营。”

　　但此时，出走海外已不仅仅是搭一个通向权力中心的跳板，“做一番业绩以负老臣众望”才是他海外工作经历的着眼点。“贿金案”前李健熙曾半真半假的放出话，如果李在镕不能证明自己的能力，也不会让他轻易接班。“贿金案”后迅速证明自己的经营才能对李在镕变得尤为重要。

　　另辟蹊径显然是李在镕证明自己的最好捷径，其中原因不言自明，三星的传统优势领域已深耕多年，李在镕已很难崭露头角。

　　实际上，李在镕业绩轨迹已在其父的规划之中。2005年，三星端出一个新的全球战略：开发商务领域，使其成为与三星消费电子领域并驾齐驱的增长引擎。同年，朴根熙突然接替李道亨出任三星中国总裁，同时提出“打造第二个三星”的口号。但实施两年效果并不突出。

　　正是在这样一个背景下，李在镕出任三星电子的首席客户官，同时启动中国及新兴市场的商务战略。内容包括打印机、系统大规模集成电路、无线宽频网际网路技术、太阳电池和燃料电池等新能源、包含生物芯片等医疗器械的生物和健身领域及清洁机器人。

　　至此，或许可以给此前多年默默无闻的一个三星威海打印机工厂突然成为三星传言的风暴眼一个诠释——打印机正是三星商用战略板块中的一个亮点，这个年销售额1400亿美元的市场实际比手机市场的销售额还要大。

　　与此同时，作为传统强势领域的布局，2007年底，三星电子宣布在半导体和LCD业务中将投入113.6亿美元，争取两年后成为全球第一大IT企业。

　　前有商用领域开疆拓土，后有传统强势产业保驾护航——在李健熙的暗中规划下，李在镕想不成功都难。