洪汉青履新将明基中国业务一分为四，或将走全国总代模式

　　明基一位内部人士认为，这种变动仅是一次普通的内部调整。但由于洪汉青毕竟履新上任，他不可能只满足于作表面文章。

　　事实上，业务重整背后，或许意味着明基大陆整体布局的平台化变革。因为，过去多年，明基具体业务主要由各地分公司操作，尤其是渠道管理，后者也基本一直维持着“麻雀虽小、五脏俱全”的局面。整合成四大业务部门，可能意味着，接下来，明基(中国)将走向集中式的垂直管理模式。

　　在这种背景下，业内甚至传闻说，洪汉青正在考虑取消目前分公司直接管理渠道的模式，试图走向宏碁式的全国总代制。

　　2005年以来，明基在大陆强化了渠道布局，除了以直销体系建立了几百家“BenQ娱乐工坊”外，它一直在也布局华北、东北、西南、华南等区域的代理商。不过，2006年牵手佳杰科技达成一级代理合作后，明基一直持续与联强国际携手布局华南周边地区，并有意与联强达成全国性的合作。

　　而一个细节也似乎正从反面强化着上述传闻：近来，一直与宏碁合作紧密的联强国际，可能被取消总代理资格。

　　明基上述官方人士没有对此做出任何评论。但本报获悉，洪汉青3年前就一直尝试改变明基大陆渠道模式。2005年，他在考察了区域市场后，开始根据区域特点实施新策略。比如在华北，当时他采用了总代制，而在其他地方，则延续了多家代理制。

　　赛迪顾问一位消费电子产业分析师说，多年来，明基大陆显示器、笔记本、数码电子以及平板电视产品线，一直平均用力，导致它几乎没有一项产品进入大陆最主流品牌。洪汉青的到来，也许将会改变这一局面。