电声业：零件上档次 产品个性化

　　深圳凌嘉电音公司董事长 丁仁涛　　按照“十一五”规划，结合当前国际国内电声市场的形势与企业自身发展特点，凌嘉提出公司的总体经营战略定位：产品专业化、经营多元化、市场国际化、技术领先化。

　　1.以通讯电声、微电声为产业配置的主要方向，发展以扬声器、多功能微型喇叭为代表的中高档电声产品，不断优化产品结构，成为全球主要电声产品产业制造商之一。

　　2.在坚持产品专业化的同时，积极寻求新型环保产品、网络产品，开拓多元化经营，寻找新的增长点。

　　3.持续稳定发展现有客户群。积极响应并配合国际目标大客户的合作及战略联盟，实现强强联手,拓展全球市场占有率。

　　4.坚持自主创新，坚持技术领先的战略方针。提高产品的附加值，降低产品的生产成本。增强市场竞争能力，成为有自主创新能力的优势电声企业。

　　我们把“发展才是硬道理”作为制定集团公司“十一五”发展规划的指导思想，明确提出主要经营目标：到2010年实现销售收入不少于10亿元，年度增长率不低于25%。经过五年的持续稳定发展，特别是多层次产品结构的建立和产业档次的提升，到2010年，凌嘉将形成一个独具特色的国家级生态科技园区。在坚持产品专业化前提下，把移动通信电声产品做大、做强、做精。新延伸蓝牙技术产品，新一代电声器件等科技含量较高领域，尽快形成生产规模，形成持续的竞争能力。我们要以高新技术为起点，把凌嘉建成国内著名的微电声高技术企业。

　　当前，科学技术日新月异，“十一五”电声器件高保真化、片式化、微型化、薄型化、低功耗、高功率、多功能、组件化、绿色化成为新的发展趋势。通信产品配套用的超小型、超薄型、高可靠、宽频带电声器件成为主流。高档电声器件所需的灵敏度高、频带宽、一致性好、失真小的振膜材料及专用高可靠胶粘剂成为“十一五”时期需要解决和提升的关键技术。另外，部分设计软件、测试软件及专业化生产设备的研制也是“十一五”时期的关键。

　　通过对“十一五”时期的总体发展目标和发展趋势的研讨，可以看到我们的优点和不足，市场份额杠杆率是我们研究一个行业市场份额情况时应当考虑的一个重要因素，所以我们必须在器件品种的深度、广度上做文章。