第一财经周刊：双面索尼

    索尼把复兴的希望寄托在电视机业务上，BRAVIA成了全球最畅销的液晶品牌，该部门却在3年内亏损了近20亿美元。

　　文｜CBN记者 王林 石磊

　　实习记者 陈文信

　　什么原因会让公司的最高决策者在一份漂亮的财务报表前仍紧锁眉头呢？

　　摆在索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)面前的是一份值得炫耀的报表：2007-2008财年，斯金格“新政”的第三个年头，索尼的销售额创记录地达到了887亿美元，净利润近37亿美元——这是索尼历史上最骄人的成绩。

　　斯金格终于实现了他对那些日本股东们的承诺，3年后，他不仅让索尼摆脱了连年亏损的阴影，甚至还给索尼带来了历史上最美妙的时刻。

　　在这份财报中，VAIO个人电脑、Cyber Shot数码相机、Handycam数码摄像机等业务表现良好，它们是索尼这一财年的利润之源。

　　被称为“没有它的复兴就没有索尼复兴”的电视机业务呢？在影响财报最为关键的2007年第四季度，BRAVIA(索尼液晶电视品牌)打败了它的宿敌三星，登上了北美销售冠军的宝座。随后，截至2008年3月31日上一财年结束的时候，BRAVIA又以1060万台的出货量登上了全球液晶电视销售的头把交椅。

　　但是，风光的外表之下，却有掩盖不住的事实。作为全球最畅销的电视机品牌，索尼的该项业务却亏损已近3年。也就是说，BRAVIA从面市至今，就一直亏个不停。这一财年，BRAVIA的亏损额居然还从上个财年的3亿美元，扩大为现在的7.3亿美元。可要知道，这是建立在索尼比上一财年多卖出了400多万台的基础之上。

　　索尼的电视机业务似乎陷入了卖得越多、亏损却越大的噩梦之中。在BRAVIA的销售额上，索尼打败了三星，就连液晶电视的先驱夏普，也无法与这个在全球范围内拥有“强大的品牌和销售能力”的公司相媲美。但是，这样强大的索尼为什么就止不住电视机业务的亏损呢？