[STB特稿]业界大家谈：我眼中的机顶盒

天柏集团董事长吕品：
·观点一 机顶盒是有生命力的东西，增值服务是终极目标；
·观点二“软硬分离”是增值服务的前提；
·观点三 机顶盒将成为家庭媒体中心。

　　机顶盒是有生命力的东西

　　第一，直播卫星今年（2006年）要上，届时60多个频道要下来。而整体转换的形势非常清楚，在政策执行之下，完成整体转换变成必须要做的一项规定动作。第二个，机顶盒的生态环境开始转变。数字电视转换过程中，提高收视费已经被接受，比如广东省。

天柏集团董事长吕品

　　在各地数字电视收视费提高的情况下，对银行和有线网络公司来说，“整体转换”本身已经不是困难的事情。形势一片大好，我作为多年的行业专业人士，反倒开始为大家担心：机顶盒是有生命的东西，如果只是急急忙忙的把盒子推下去，而不去想推下去之后盒子能干哪些事情，盒子反倒会处于一个非常被动局面。因为在盒子下发后，推行增值服务时会遇到很多头疼的事情：比如第一，机顶盒的功能业务无法达到目标；第二，即便功能上有空间能做，但找到的支持者不一定能提供与盒子相配套的相关服务。

　　以天柏为例，如果天柏的机顶盒定位，仅仅是机顶盒供应商，利润点在机顶盒。一旦把机顶盒的钱收回来，意味着盒子已经和天柏没有关系。网络公司为机顶盒导入增值服务的事情再来找天柏，天柏甚至可以说，‘天柏’没有义务提供。于是问题变得很严重。

　　天柏面临着的第一个压力是大家拼命要货，第二个就是如何扩大生产能力，组织更多的厂商，推广天柏的软件，加快软件开放程度。

　　相对比较，第二个压力会非常大，这些盒子发放前就要提前考虑，怎么帮有线电视网络公司赚钱，怎么让我们的机顶盒产生更多的价值。否则平移完成之日，就是数字电视终结之时。到时候大家的兴奋点就会转移到互联网和别的地方去——这个结果会令人非常不舒服。

　　天柏已经在今年以来进行调整，我坚信，第一要做量，质量要控制。工厂生产硬件，软件厂商负责软件，包括增值服务。如果能做到这一步，机顶盒后续能力会很强，机顶盒变成了一个有生命力的东西。

　　坚持走“软硬分离”之路

　　现在已经不是要不要做整体转换，而是整体转换后如何提供增值服务的问题。

　　天柏认为，机顶盒走PC的路，会变得很好。数字电视在初级阶段时，是机顶盒生产公司一手包办所有与机顶盒相关的事情；现在应该开始走第二个阶段的路，借鉴PC产业发展的路子，即实现专业化分工的路子，进入产业化阶段。产业链上游开放软件，软件部分和硬件制造合理分开，各个环节各司其责，对一个公司发展有很大好处，当产业化的生产环境活了，生态环境非常好的时候，大家都活了。

　　天柏公司今年第一季度已经完成了57万台的出货量，如何在大量的市场需求同时，进入第二个阶段？软硬分离技术是保证，希望借此在后期应用方面进入铺垫。

　　天柏和广西进行密切合作的同时，在青岛也大力投入人力物力，在实践中寻找整体转换后，在终端开展各种增值服务提供的问题。青岛不是在有线由模拟转为数字后，就结束整体转换的工作，他们也在花很大的力气去考虑增值服务的问题。估计到夏天时就会找到一个比较合适的新模式出来。

　　天柏在机顶盒方面所遇到的问题，就是如何在突然增大的市场需求和有生产制造能力的公司之间，扮演一个产业链接者的角色。我们所遇到的竞争问题，已经不是竞争，更多的是合作机会。比如和长虹是合作伙伴，长虹做终端的硬件。各方配合，不能指望硬件公司提供软件服务。软件产业只负责提供内容。

　　美国已经正式推出一个可下载协议方案，作为国家标准。欧洲标准也有个DVB协议。用户在双向网络上直接下载增值服务。如果机顶盒的机内软件不能象PC机一样做到软硬分离，这个产业会有困难。

　　机卡分离，只是一个阶段，机顶盒最终会走上软硬分离的路。

　　未来的机顶盒将是家庭多媒体中心

　　根据估测，吕品认为到2006年底，中国市场将达到1000万台平板电视的拥有量。

    平板电视机在显示上，将电视机和计算机的区别几乎缩小为零。会上网的人都知道，网上的内容太精彩，但所有计算机网站的内容不能进入电视机里面。当这近乎一千万家购买平板电视机的人，拥有了5000－6000元电视机的购买力，只需要再花1000元左右买一台机顶盒终端，就可以让电视机和计算机融为一体。这就是一个新的商机——高清数字家庭产业。

　　天柏和英特尔合作的欢跃软件，是双向的支持高标清的软件，能支持所有网络的接口和标准协议，天柏认为未来的机顶盒，是HMC（home media center），家庭媒体中心，其支撑点，就是产业联盟，和产业链上的大型厂商联合，做“数字家庭”。对用户来讲，三网融合是必然的。一个家庭多媒体终端，能把两种网络融合在一起，让运营商的注意力集中到内容提供上。电信的效果在互动方面体现明显，广电在广播娱乐上的能力体现明显，优势互补，大家找到共同的生存点。