解析：中国彩电业对“4C”领域的追逐

    从模拟转向数字、从CRT转向平板是彩电业的两大趋势，日趋年轻化的消费群体正逐渐引导着消费市场从实用向娱乐的深刻转型。

    可以肯定，随着未来产业的变化融合，整个产业链迟早会发生“4C”融合的改变。面对这样一个机会之窗，彩电业已不存在方向之辨，只有速度之争。

    不过，在业内人士看来，在实现“4C”融合的进程上，许多中国企业现在还处于1+1阶段，就是将电脑和电视捆绑在一起。而“4C”融合应该是有机的结合，消费者需要的是真正的融合，而绝不是简单的功能捆绑。

    从这个意义上说，海尔彩电的“4C”融合显然与众不同：海尔是先布局硬件然后再做网络(内容提供)，这样做的优点就是在产品、硬件、集成和内容等方面都能做得更好。而与百度的合作，显然是海尔“4C”战略的自然延续。

    在海尔与百度的合作中，海尔实现了两大“引擎”的无缝对接与相互融合：一是以海尔流媒体电视为代表的流媒体引擎，将各种数码设备团结起来，为彩电屏幕输入了用户创新的内容，将消费者的生活引入了电视；另一个则是以百度海尔高清流媒体频道为基础的网络内容引擎，这一引擎依托全球最大中文搜索平台，将巨量的网络视频内容加入消费者的播放节目单中，将互联网引入电视，真正实现了电视与网络的无缝链接。

    海尔高清网络流媒体电视的诞生，凝聚了海尔彩电新一轮的战略导向。实际上，正是信息革命推动了全球化进程，我们已经可以在全球自由调配资源，推翻时间和空间的森严壁垒。当互联网把世界联成一张大网，个人成为网络的一个节点。在这样的世界里，企业必须具备快速反应能力和善于合作的素质。这不仅是因为合作能够缩短进入市场的时间，提高机动性；还因为产业融合是多个产业的整合，需要达成资源共享和利益分配协议。

    因而，在地球村里，中国企业必须面对一个空前大规模的市场，也是空前个性化的市场。

在这个大市场里，依托互联网作为需求搜集工具，能够获得以往不能想象的规模优势，就算是一个极小的产品也能做成世界第一。