解析：中国彩电业对“4C”领域的追逐

    同样，“4C”间的相互缠绕渗透，使增长乏力的彩电业再次进入一个可持续发展的过程，正是数字化应用需求的急剧攀升，为彩电产业带来了新发展与新契机。目前，我国的电视用户数量超过三亿，如果将原来只能在PC上玩的娱乐项目搬到电视机上，可以扩大多少用户群？如果将中国的电视机都变成互联网的终端，这个市场又该怎么去估量？

    互联网和通信业务发展的更大潜力在于突破终端瓶颈，而电视机是最直接、最有潜力转化的家庭终端。这无疑为彩电业提供了新的突围方向。因而，对业界来说，现在已是如何“重新再认识彩电价值”的时候。

    正因为如此，许多年来，许多科技巨头一直希望通过内容的网络化提供和终端的智能化来将用户从办公桌前引到客厅里。在上世纪90年代，微软就曾推出“冒进”的维纳斯计划，即普通意义上理解的用电视上网。然而，硬件的滞后摧毁了维纳斯计划。不过，时过境迁，随着硬件设施的改善和数字时代的到来，微软没有停滞进军网络电视的步伐，而更多的彩电企业也在寻求电视产业的突破口，开始了“4C”时代的追逐战。2004年，海尔推出的全行业第一台流媒体电视，就是这种“4C”融合最早的尝试之一。