世界最大平板工厂完工 厦华战略调整即将进入收获期

厦华战略调整即将进入收获期

    其实厦华和华映联姻的整合优势在07年已经得到了很好的检验。07年厦华无论是在战略调整还是产品销售上均取得了不俗的成绩。这其中与华映联姻的上下游整合关系，以及厦华从华映获得的先进的管理理念有这必然的联系。

    华映入主厦华之后，对厦华的管理和成本控制模式进行了大大阔斧的改革。这些变革包括改进厦华的成本管理机制。作为世界先进的IT型企业中华映管在成本控制上具有独到之处。众所周知IT也的主要特点就是产品更新快、产品利润率低、产品市场对成本变化敏感。

厦华战略调整即将进入收获期

   华映入主厦华之后，厦华在国内彩电企业中率先引入了PDCA循环做法，开展KPI关键绩效指标考核，进行流程再造。在成本控制上，产品一次良品率获得了超过15%的提升，同时对存货实行月度盘点，并实现生产线“日清”制，以此压缩不必要的成本开支，并强化企业对市场变化的快速响应能力。

    同时，厦华也对自身的产品渠道和产品布局进行了调整。07年一些利润微薄甚至亏损的订单的店面被踢出厦华的阵营。并借此时机厦华进一步规范简化了产品型号，一起给与消费者给好的型号可读性。在产品定位上，厦华依托优秀的技术积累和华映在上游产品和技术上的支持，提出侧重利润率的高端策略。并将产品的多功能、高品质和高价值作为主要研发点。在07年五一、十一黄金周，厦华高端产品的销售比重已经达到60%以上，在国内品牌中彰显高端形象。

厦华战略调整即将进入收获期

    在加大国内市场整合力度的同时，厦华进一步强化国际市场的建设。依靠提高自主品牌形象和OEM产品份额厦华07年海外市场开拓获得了不俗的成绩。据统计，在2007年我国彩电产品出口整体萎靡不振的背景下，厦华彩电2007年度对北美市场的出口额同比增长约32%、总体出口量同比增长约14%，对最具挑战性的日本市场的出口量也实现10%左右的比增。这其中有超过半数是厦华的自主品牌产品。厦华自有品牌PRIMA液晶电视还在2007年度获得了联合国采购“绿卡”，正式成为“联合国采购供应商”。这是厦华以自有品牌PRIMA中标美国军方采购后，在高端市场的又一重要突破。

    目前，随着厦华新工厂的即将投入使用，联姻华映后的一系列战略调整已经步入尾声，厦华也将迎来战略转型后的收获期。据业界分析认为受到2008年北京奥运会的刺激作用，今年全球平板电视产品将获得爆发性的增长。同时上游资源对终端产品的制约作用将更加明显。这使得厦华能够进一步发挥横贯产业链的优势，获得更好的市场业绩。据预测，08年厦华可望实现超过45%的产销量的增长。