尖端突围：长虹打造产业核心战斗力

　　赵勇坚韧的唯一合理解释，就是他认为长虹的质变时代即将到来。

　　2005年，在九寨天堂召开的长虹经销商千人大会上，关于长虹的现状及未来，赵勇用“一个调整的结束，一个调整的开始”来总结。

　　他称，始自1998年到2006年的长虹第一个调整已结束。但长虹不会马上进入快速增长，从某种意义上来讲，长虹必须要经历一次新的调整。希望通过新的一轮调整，能够使长虹发生一些质的变化，能够让长虹的增长变成一种可持续的，以盈利能力提升为主要表现的一种增长。

　　当时，长虹提出一个三年计划。希望通过这三年的调整能够为长虹带来一些更本质的变化，带来长虹核心竞争能力提升的变化。

　　今年就是三年计划的最后一年，这意味着长虹的质变也许即将临近。

　　从盈利的角度上讲，长虹的质变会在什么地方呢？如果说以前长虹彩电是在国内打陆战，现在面临全球化竞争的长虹无疑开始了海战和空战。而在海上，最具杀伤力的武器无疑是“航空母舰”。长虹找到了自己的“航母”了吗？

　　从某种意义上讲，长虹找到了自己的航母，那就是PDP屏的生产。

　　对此项目，如同当年长虹巨资引进彩电生产线一样，坊间争论较多。但明眼人都可以看出，PDP是较为适合长虹的项目。

　　平板时代，屏被国外企业掌控。电视好卖时，屏资源紧张，拿不到货，让企业干着急。电视不好销时，屏供大于求，价格持续下跌，使电视价格进一步走低，陷入恶性循环。身处此行业，没有屏，意味着永远被别人掐着咽喉。温饱尚有问题，更别论奢想小康了，因此上马屏势在必行。

　　至于上马液晶和等离子的问题，只是再次佐证一个真理：“最贵的不一定最好，适合自己的才是最好的”。液晶是全能选手，等离子是单项冠军，双方可谓各有千秋，互有输赢。长虹选择等离子是量体裁衣的理性选择。

　　一、液晶虽好，但投资金额动斥几十亿美元，国内企业难以承受。那是富人的游戏；二、液晶的专利太多，光是付专利费就足以让国内企业陷入持续不断的“重感冒”中。三、液晶竞争激烈。市场价格变动快，利润很难得到保障；四、最尖端的技术，你有钱人家也不卖。而相形之下，等离子优点就出来了。一是投资金额在长虹可以接受范围内。二是通过运作，获得了300多项专利，其中有多项基础核心专利，解除了专利费之忧。三是该行业相对垄断，而垄断行业的钱最为好赚。四是等离子玻璃成本占30%，后面的电路占70%，而液晶的比例刚好是反的，玻璃成本占大头。因此等离子的引进，可以嫁接长虹在集成电路、电路设计等方面的优势，方便长虹降低成本。而嫁接自身优势，降低产品的综合成本，是以前长虹电视能后来居上的关键因素。这一次，长虹有望将自己的成功经验进行再次“拷贝”。

　　因此，长虹为什么上马等离子，原因很简单，这是最适合长虹的项目。

　　从现有资料分析，PDP项目极有可能成为长虹质变的催化剂。

　　首先，等离子的市场在转好。相关统计显示，今年等离子的增幅在中国市场是4倍于液晶电视的增长速度。

　　其次，由于市场转好，曾经退出过该领域的南方一些家电企业，去年年底重新恢复了这个产品线。众多企业的加入，有利于增强等离子在市场上的“话语权”。

　　长虹向平板产业链的上游突围，使其与其它家电企业的关系，将从单纯的同业竞争关系，转向竞争加合作的关系。长虹的等离子屏除了自用之外，完全可以优先供应国内其它家电企业。目前也有家电企业表态，一旦长虹等离子屏下线，质量过硬的话，将优先采用。这意味着，在合作共赢的新思路下，长虹将从国内家电业一员冲锋陷阵的“大将”，向为国内家电业提供后勤保障的“后卫军团”转变。从这个角度讲，长虹的等离子屏，决不只是一个人的战斗，因为未来，其将有可能成为国内家电企业抵抗外资家电入侵的“新武器”。

　　最后，大规模生产，长虹具备的成本优势将会逐步发挥出来。长虹引进的PDP生产线处于国际领先水平，但成本领先。基本的做法是原材料、元器件的本地化、内配化。据了解，目前等离子后面的电路长虹已经能做到80%，很多关键原件、集成电路是长虹自己设计开发。

　　因此，一旦长虹成功度过产品合格率爬坡期，而市场转好的话，其高技术+低成本优势，完全有可能在市场上大放异彩。