信念执着的松下和佳能聚集到日立身旁

选择“电视机厂商”作为生存之路的松下

    松下电器产业和佳能将与日立制作所在薄型面板业务领域展开一揽子合作（参阅本站报道）。尽管目前三公司均表示“尚无确定的事实”，但考虑到目前三公司所处的状况，笔者认为至少在大方向上三方进行合作应该是板上钉钉之事。从中也可以看到“信念执着的松下和佳能聚集到日立身旁”的构图。

　　以下依次分析一下三方的想法。



　　首先是松下电器产业。可以肯定地说这次合作的主导者是松下，也是最为执着的一家。该公司经营高层的内心危机意识非常强烈：“在电视机领域如果成为不了头家，作为家电厂商是无法生存的”(该公司董事长兼社长大坪文雄)。

　　具有危机意识的松下电器产业目前显然已经到了一个必须做出决断的关键时刻。因为该公司的电视机战略正面临着严峻的考验。第一大考验就是2006年下半年以来日渐清晰的“液晶电视优势”。近来40英寸以上的液晶电视供货量顺利增长，40英寸以上的供货量方面液晶电视开始超越PDP电视。而且多家厂商开始将业务重心从PDP电视向液晶电视转移，有PDP生产厂商开始推迟相关投资，这样就给普通消费者带来了“液晶是主流，其它是少数”的感觉。

　　在这种背景下，笔者在2007年2月26日出版的《日经电子》中执笔写下了“十字路口的PDP”一文，向宣称“37英寸以上为PDP电视”的松下建议今后应该采取的思路。其中一点就是：37英寸以上的产品领域，还需要生产销售液晶电视，应该确保“电视机厂商”而不是“PDP厂商”的市场份额、以维持品牌竞争力。实际上，该公司2007年8月发布了首款37英寸液晶电视，开始逐步收回当初的宣言。

　　接着，第二大考验向松下电器袭来。因为大屏幕电视市场没有如当初预料的那样增长。对于把PDP作为大屏幕产品核心的该公司而言，可以说这种状况非常严峻。以液晶为重心的夏普表示，将通过减小产品的屏幕尺寸等措施来应对大屏幕电视市场的停滞。但PDP很难这样做。“看来，松下也该向液晶转移了”，笔者一周前多次向业内人士员表达过这样的看法。

　　松下电器产业将把IPS Alpha Technology并入旗下，自己主导建设液晶新工厂。因为松下认为，在日立制作所掌握IPS Alpha Technology主导权的现在，坐等是无法实现新工厂建设的。可以说这是一种执着的选择，只要一直受到好评的IPS面板技术到手，虽说收回了些前的宣言，但作为电视机厂商、同时作为家电厂商就一定能生存下去。

选择共同开发液晶面板道路的佳能

　　接下来是佳能。该公司的信念是“一定要在显示器业务上有所成就”。以前曾在强介电液晶面板业务上失败过，现在SED面板业务的前景也不明朗，同时在有机EL面板实用化方面投入的精力也非同小可。“御手洗任会长期间，佳能的一大心愿就是获得显示器业务”，一位分析师这样说道。

　　有机EL方面，佳能一直在自主开发至为重要的发光材料，2007年11月宣布将从事制造装置开发的TOKKI收购为子公司，稳步推出其擅长的自主生产的准备工作。但还存在一个问题，就是没有TFT。也就是有源型有机EL驱动所需的TFT底板。而在引起轰动的TOKKI收购案之前的一个月，笔者曾在业内人士探讨“佳能对TFT有何打算？”。

　　佳能将出资日立显示器，共同开发生产有机EL面板。而日立显示器一直在生产TFT，同时还经常在学会等场合发表有机EL驱动电路方面的成果。在有机EL面板的实用化方面，作为补充佳能不足的搭档来说，可以说是最合适不过了。不仅仅局限于自己的技术，而是选择共同开发，无论如何也要尽快成形显示器业务，可以说这正是佳能的执着。

被选中的日立IPS面板技术

　　松下电器产业和佳能如此执着的选择看来都得依靠日立制作所的技术了。日立拥有以IPS为代表的优秀技术，但还没有在业务领域充分利用。如果此次的一揽子合作进展顺利的话，日立制作所的技术将比以前发挥更大的作用。

　　三方联手的到底有多大程度的真实性，目前还不十分清楚。松下电器和佳能的这种即便是改变此前的宣言，也要为最终目的强力推进的果敢精神，给人留下深刻的印象。在薄型面板行业，有过许多因最高层决策的滞后而导致的恶性循环的案例，因此笔者对此次的合作表示欢迎。不知道各位读者意下如何？