品牌盲目延伸 清华同方由高科技沦落为地摊货

我们看一下2006年清华同方在国内电子企业的排名情况：

2006年（第20 届）电子信息百强企业名单

排序企业收入 利润 税金 出口

23清华同方98270822691 21480 112262

清华同方资产收益率为2.3%，而华为的资产收益率为10.96%，为清华同方的五倍。

    我们可以清晰地看到，清华同方的多元化发展到了多么严重的地步，进入这么多行业做了这么多产品，得到了这样可怜的综合收益，这也许是清华同方没有想到的。

    与联想集团、方正科技、清华紫光等专注于ＩＴ领域发展的公司相比，清华同方似乎是个另类。电脑、芯片、数字电视、信息集成、网络游戏、房地产、环保、城市建设、民用核技术等，都是清华同方重点介入的领域。为此，清华同方成立了计算机系统本部、应用信息系统本部、数字电视系统本部、能源环境本部四大业务平台来运作上述众多业务。随着业务的增多，清华同方的销售收入大幅增加，２００２年公司销售收入为５４．４亿元，而２００３年为６７亿元，增长２３％。但２００３年利润仅为１．１３亿元，比２００２年的１．８４亿大幅下降３８％。

    直接的利润下降源自新业务的低收益，我们从清华同方以上进入的行业来看，除集装箱监测系统具有核心技术的核心优势外，其他领域基本没有任何核心技术和核心优势，而且所进入的各个行业竞争已经相当惨烈。

    那么清华同方如何进入这些行业呢？利用清华大学的技术跟进成果，清华大学每年诞生大量的应用类技术科研成果，说不上具有核心竞争力，但是可以快速产业化，这些技术成果成了清华同方多元化的技术支撑，清华大学开发出什么技术，清华同方一评估市场前景，即可跟进进入，赚些热钱。

    另外一种方式是OEM，就想大量国产手机品牌涌现国内市场那样，出品手机的企业真正有技术的寥寥无几，有的企业连基本的手机外壳生产能力都没有，几乎所有的技术与生产环节均由来自台湾或者韩国等地的OEM生产商承担，国内贴牌商只承担销售与推广环节，销售非差异化的产品，赚取一些销售利润。于是大量各式各样的产品打着清华同方这块金字招牌进入了市场，这种多元化策略让清华同方在短时间内迅速实现了规模扩张。然而在清华同方产品线的大规模扩张的同时，清华同方品牌涵盖了越来越多的产品，品牌进一步延生，品牌内涵进一步模糊，原本清华同方和最高学府清华大学联系在一起，和北大方正一起做作为高科技企业的代名词，而现在彻底脱去了高科技的光环，成为一个毫无特色的模糊品牌。