日立怎么了，难道企业也会老吗？

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　“迟钝的公牛”

　　但是，倘若将目光投向与日立同处一国的索尼、松下，便会发现日立的理由有些苍白。为什么同样深受其害、同样赤字高悬的索尼、松下等能迅速重新崛起，依然是中国人热衷的品牌，日立却不能？

　　在受到数字技术与中国本土制造商的冲击后，索尼的策略迅速进行了调整，以娱乐化内容和消费类电子产品重新夺得市场；松下则在中国倚赖对市场的迅速适应，不仅消化了赤字，而且在与本土品牌的对决中赢得一席之地。松下对市场反应之灵敏的典型例子是，某年松下在日本本土仅设计了16款手机，在中国市场却要求设计出200多款。

　　在许多跨国公司纷纷调整产品结构与市场策略之时，日立却显得十分迟钝。一位兼做日立与西门子产品的经销商告诉记者，当产品出现问题时，日立往往需要四五天才能作出反应，而西门子通常是3天左右。他告诉记者：“尽管只有一天时间的差距，但客户的损失往往在几十万元以上，有些客户就是这样流失的。”

　　日立高管却有另外一个理由：“很多时候，日立在很多领域受到了政策限制。”他举出的例子是日立（中国）不能完全实现自主销售。但据了解，1994年在北京设立的日本SMC独资公司早就基本实现了自主销售，其他欧、美、韩公司实现在华制造与销售的更是多数。看来这只能是日立自己的问题了。