产业控制乏力 是国内平板产业的心结

    07上半年，国内企业在平板市场的占有率上纷纷出现下滑。除了海信坚守住国内市场销量冠军的宝座外，二三四名都被外资品牌摘的。创维市场份额以接近30％的比例从第二位下滑到第五名。第二季度，外资品牌在国内以液晶电视为主导的平板市场的销售额首次突破50％。在对外出口受阻的情况下，国内市场的恶化，无疑给国内彩电企业敲响了警钟。

出口下滑与内战失利的困境

    上半年，受crt国际市场需求继续大幅度萎靡和液晶等新型产品价格战激烈等因素的影响，国内彩电业整体出口遭遇大幅度下滑。国产彩电行业上半年的出口数量较去年同期相比出口数量下降48.7%，出口金额下降8%。其中，传统CRT彩电出口同比减少21.9%的同时。同时，受人民币升值、国外专利费用的影响，对美国市场平板产品出口受阻。

    全球市场平板电视已经占到市场份额的37％。而目前我国彩电企业80％以上的业务集中在CRT产业。在新型产品逐渐取得市场优势，销售额已经超过传统产品的背景，以传统产品为主导的国内彩电业布局已经不是应新的竞争趋势。出现产业性、结构性的市场萎缩在所难免。同时，国内企业在平板产业上的布局严重落后于国际巨头。目前国内彩电企业不掌握任何的屏幕生产资源，这与国际巨头在平板市场崛起主要依靠上游资源优势形成鲜明对比。

    在国内市场，国内企业的日子也不好过。从04年开始的大幅度的新型产品的价格战，国内企业以牺牲利润为代价，希望通过价格的降低迅速扩大市场，然后在依靠市场认同和规模优势形成利润。但是随着国内企业依靠价格战策略获得主导性市场份额的同时却纷纷面临微利甚至亏损的局面。而国际市场对新型产品需求的增长，导致上游产品出现价格停滞甚至上扬的趋势，迫使国内企业在今年年初停止了大规模降价的价格战。

    不过面对多内企业企图稳定市场价格走势的努力，洋品牌企业看到了制胜的机会。经过长期的产品线布局，洋品牌已经在06年下半年形成包括从普及型到高端产品的完整产品线。这不同于05年在价格战初期，洋品牌缺乏低端产品降价无从降起的局面。完整的产品线布局以及对国内市场开拓情况的把握，使洋品牌作出了依靠价格调整抢夺市场的决策。

    从06年下半年开始，洋品牌率先发动价格攻势。这时候的国内企业还有还击的实力。但是，由于前期过多的对利润空间的消耗，国内企业的价格调整不能长期进行。但是洋品牌产品从以前几乎暴利的价格开始的价格调整却能够延续更长的时间。这种错位的价格战略，在今年年初终于奏效。以至于第二季度国内品牌的市场占有率从06年底的70％以上下跌倒不足一般。

    价格战是一柄双刃剑，在为国内企业开拓市场的时候，虽然杀伤了敌人，更伤及了自己。一方面是国内企业曾经占据绝对优势的市场份额，另一方面是国内企业微薄的利润。一边是普及型的产品价位，另一边是低端的品牌形象。这一切积累起来的结局就是螳螂捕蝉黄雀在后，鹤蚌相争渔翁得利。最终，国内企业依靠价格策略，以牺牲利润为代价的换来的市场拓展，拱手让给了洋品牌。