解读同方数字电视不一样的“国际化”

 “Design in China”是通往“世界一流高科技企业”的必由之路

    一只鼠标，美国市场的价格是24美元，渠道商能赚8美元，品牌商能赚10美元，而制造厂商只能赚0.3美元。大多数中国企业选择了制造。但是，在这样的选择下，中国何时能够跻身世界500强并与之抗衡？作为以“创造世界一流高科技企业”的清华同方，从未间断过对这个问题的思考。

    在电视产业中，中国企业也从未停止过“出口”，但是这种出口很多是“无品牌出口”，能以自主品牌出口的只占很少一部分。而且，即便是自主品牌出口，几乎清一色的都是“裸机出口”，外无品牌服务和营销渠道，内无核心技术和设计能力。

    “中国彩电企业大多处于全球生产链和价值链的底端，拥有高制造能力，但却没有与之相对应的增值盈利能力，还要饱受‘反倾销’的煎熬，这个状况迫切需要改变。”王良海认为。

    据他介绍，清华同方的数字电视从一开始就没有把自己定义成“产品制造商”，而是定义成“方案提供商”。 “清华同方上马平板电视是为了完成数字电视系统的产业布局，在目前的全球数字电视产业中，同方是在产业链上涉足较为完整的一个企业，而且联合同方在信息技术和消费电子领域的综合资源，这也是未来同方在3C融合竞争中的主要优势。”

    王良海认为，经过长时间的碰撞，中国企业对于“简单制造”的弊病已经十分清楚。但是，客观地说，要从中国制造上升到中国创造，对于很多企业而言仍然停留在梦想阶段。由于历史的原因，目前还只有很少的中国企业能够创造新产品、新技术和新市场，其他更多的企业还是“有心无力”，无法脱离“利润少、研发投入少、无自主技术”的怪圈。

    但是，今天的清华同方数字电视确实已经可以向“中国制造”说不，从诞生于清华大学产业孵化器那一刻起，清华同方就已经具有得天独厚的技术优势，在随后的发展道路中，清华同方继续高度重视自主技术的开发，努力促成科技成果的转化，获得专利455项，在 361国家级技术中心企业中排名第七位。这些成就，为清华同方在“DESIGN”层面与国际厂商并驾齐驱打下了良好的基础。“同方旨在以中国市场，包括香港市场的自有品牌地位为基石，在国际市场争取到与拥有共同目标和策略方向的国际品牌在产品策略、市场策略、价格策略、甚至资本层面的深度合作机会，从而走出一条全新的中国企业国际化之路。”谈及同方同方股份有限公司的国际化战略，王良海做了这样的概括。

    解读同方数字电视的国际化战略，我们仿佛看到了中国数字电视的未来，也仿佛看到了越来越近的 “世界一流高科技企业”！