物流成致命伤 夏普反驳液晶衰退之声

    不管从目前夏普在中国液晶电视市场的表现，还是从iSuppli等调研部门公布的数据来看，夏普液晶电视市场近来都传出了萎缩和衰退的声音。不久前，夏普相关部门修正了其在2007年初预测的6800万台的全球液晶电视市场的销售计划，估算将达到7200万台的销售量。

　　在液晶电视发展的大好形势之下，索尼就曾经预计了1000万台的出货量，三星等其它厂商对此也充满了信心。面对如此这些厂商的雄心勃勃，有“液晶之父”之城的夏普却保持着谨慎的态度。为什么会如此小心翼翼呢？对此，日本网站Impress Watch对夏普社长片山干雄先生进行了采访，答案也就在其中。

夏普社长片山干雄

海外市场是夏普液晶主要增长点

　　首先，夏普社长片山干雄提出，目前记者和分析家所提到的夏普所表现出来的弱势，一切都源于夏普对于自身发展战略的考虑。对于夏普来说，最大的问题来自海外市场，液晶电视的增长战略也主要体现在海外市场的增长。

　　从夏普的企业计划来看，2007年度该公司的液晶电视年度出货计划在900万台，其中海外市场出货580万台，占2/3。而后北美的年度实际出货已经比预定的160万台增长了75%达到了280万台。欧洲也从年初的140万台增加了57%达到了220万台。海外的其他地区也从年初的30万台增长了2.6倍达到了80万台。总结起来就是在海外市场获得了大幅度的增长。比起来国内市场从270万台增加到320万台的话，18%的增长率与海外市场比较起来明显比重偏低。

　　既然夏普液晶电视最大的市场增长在海外，那么物流就成为了夏普成长最致命的硬伤。夏普社长片山干雄指出，目前在日本生产液晶电视在海外流动，这样的格局不经造成了物流的成本增加，而且容易造成库存问题。这样是现实情况不但作为商务来说是非常危险，而且盲目推进海外市场的发展也伴随着很大的风险。其实这也是夏普目前表现出弱势的主要原因。