四大巨头集体发威 外资品牌无力反抗

    随着平板电视的快速普及，家电营销日趋呈现“D”字倾向，家电企业的营销速度、物流速度、市场应变速度越来越快，传统的营销策略已经不能满足这个超大既火热的平板市场行业，需要一种以“营销加速度”为目标的新的改革制度在中国彩电业市场盛行。

    在这种强烈的日逐驱动下，创维率先在集团内部全面展开，此次改革有可能是彩电行业由CRT转入平板时代以来最大的一次变革。此次改革主要是对基层决策和灵活反应的要求越来越高，以适应平板电视价格急剧变化的新业态。

    从创维营销系统改革来看，共分两大部分，一是对营销分部的改革，即将多数分部改制为分公司，成立后的分公司具有相对独立的经营权、财务权和人事权，自主经营、自负盈亏；二是对现有的物流制度进行改革，取消原有的地方仓储制，在全国全面铺开第三方物流配送制。

    为加快营销速度，创维营销总部于今年4月份开始了全面的营销系统改革，首先将分部、办事处改制成40个分公司，这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，同时进行了业务流程的疏理和重整。不少业内专家表示，“创维分公司的成立有可能成为家电行业营销系统的经典案例，并保持创维的稳步发展。”
 
    初此之外，随着液晶面板的快速降价，物流速度也是影响企业发展的一个重要因素。由于营销人员具有CRT时代根深蒂固的存货概念，经常造成产品的积压或缺货现象，物流速度相对缓慢，营销步履维难。

    针对这种情况， 创维营销总部果断实行了物流改革，全面启用第三方配送制度。创维采取产品按需分配的原则，以最快的速度发往全国各销售网点。同时还将建立现代化仓储物流配送中心、产品分销基地、技术服务中心、技术培训基地等机构。

    从创维营销改革实行分公司独立经营的战略来看，创维的此次改革，将更加快速的提高平板电视的发展速度，同时满足更多消费者对平板电视的需求；从市场前景分析，创维此次营销改革，也将顺应平板电视的发展规律。