从辉煌到尴尬的10% 东芝家电业务为何节节败退

　　显然这两种可能性都存在，由于东芝已经成功转型为IT企业，其在传统家电方面的投入也不会增加，一个细节是，在东芝(中国)官方网页大事记中，我们看到东芝(中国)大事多半是关于环境方面的，有照明的，更有关于一款大容量硬盘上市的消息，而今年7月刚在青岛国际消费电子展上展出，并于8月初发布的东芝睿智全高清液晶电视C3000C系列却没有被纳入东芝中国的大事记中，这足以让我们怀疑目前家电在整个东芝集团心目中的地位。

　　经历过从传统家电厂商向IT厂商的艰难转型后，东芝顺利地“活”了下来，不过可能那段时间东芝过于在意IT产品线，而对于传统家电产品的关注热度明显降温。

　　最为明显的就是在其他品牌都在忙着从CRT向平板过渡的时候，东芝却在为其背投电视在全球市场的热卖而沾沾自喜，认定背投电视是取代CRT电视的最佳选择。由于东芝没有及时跟进，导致其在转型期落后其他企业一大截。

　　过了两年，等东芝缓过劲来，明白电视产业改革大势已定的时候，东芝出现了漫无目的投资的迹象。不掌握面板资源的东芝，这个时候充当的和中国整机企业并无区别的角色，在液晶和等离子业务上都有涉足。

　　但东芝最大的长项之一就是跟从模仿能力较强，知道已经落后的东芝并不甘心，于是将目光锁定在CRT向平板转型期同样慢了一拍的索尼身上，在2006年下半年索尼宣布退出等离子电视市场后不久，东芝也做出了放弃等离子，全面转攻液晶电视市场的决定。

　　虽然东芝放弃等离子业务，全身心投入液晶电视市场到目前来看是成功的举措，不过东芝在上游面板资源的匮乏依旧是其不能在液晶电视上放手一搏的最大阻碍。

　　相对夏普、三星等来讲，说东芝是液晶市场的新军一点不为过，从进入市场到现在也不过三四年光景。

　　据中怡康市场研究公司最新统计显示，今年1-9月份，东芝市场销售量占比达到了2.09%，销售额的占比达到了5.18%，而去年同期东芝的销售量占比仅为1.15%，销售额的占比仅为4.08%。

　　虽然销售量和销售额均有一定增长，不过截至目前，东芝在电视新品和技术方面的目标还是不清晰，没有独特的地方。而且在产品和市场方面，很多还是选择随大流的方式，东芝的低调多半出于其对技术走向的不明确产生的。

　　这话一点都不假，由于东芝对技术走向辨别不明确，曾出现了很多企业都在投资等离子、液晶的时候，东芝却跑去投资SED，虽然不能说SED没前途，但至少说不可能比等离子、液晶能更快形成产业。