重出江湖 家电名人能否重现往昔风采?

能否再创辉煌？

　　可谓“时势造英雄”。在时势的呼唤下，家电名人纷纷重出江湖，但他们已不再像以往那么高调。姚吉庆坦言，想低调一点；胡志标也说，希望安静一些。而家电业游戏规则、行业格局的急剧变化，也给他们未来的走向留下了悬念：昔日英雄能否再创辉煌呢？

　　一位家电业咨询人士认为，这得看他们能否把握住新的机会；其次是他们现在能力、资源能否匹配，从而能否创造出新的价值。

　　姚吉庆今年9月在接受人民网采访时指出，空调业在一线城市已经饱和，但在二、三线城市仍有较大的增长空间；而奥克斯一定要进行品牌转型。

　　也许这就是姚吉庆所看到的“机会”。不过，浙江企业与广东企业的管理风格不一样，比较喜欢用当地人。据了解，目前奥克斯国内的营销团队仍然以宁波人为主。姚吉庆如何将自己过去的品牌运作经验，成功嫁接到奥克斯，并且有所创新，这是对他智慧的一大考验。

　　而胡志标看到的机会，则是平板电视。因为彩电业正从显像管电视向平板电视过度，中国的平板产业链急待完善，机会很多。

　　但是，胡志标也得转型。与以前爱多靠广告轰炸、迅速获得成功不同的是，现在平板电视的盈利关键在于“周转快”，小投入、多批次，才能取胜。据了解，胡志标在铁窗之下，一直埋头读书、充实自己。现年还不到四十岁的他，仍然充满斗志，希望能够东山再起。

　　对俞尧昌而言，有人担心他的复出会让格兰仕重拾价格屠刀，其实他的思路已经在改变。“跨国公司大量依赖系统、标准、制度、流程运作，而这是格兰仕最缺的。现在，格兰仕已经是拥有几万名员工的企业，我们对外是集团，对内仍然是工厂。”俞尧昌去年曾向本报记者说，“我们要寻求组织竞争力”。

　　“格兰仕要培养出‘一群老板’”，俞尧昌说，格兰仕要从一个人挑担，变成几十人、几百人挑担。格兰仕在创业期，更重感情。但是，面对今天几万员工的企业，没有制度，完全不行。“所以，民营企业也要改革。让职业经理人的收益，真正与绩效挂钩，将公司变成‘小狗经济’的集成。”

　　史玉柱在巨人倒下后，却在网络游戏的领域“闯出新天”，然后通过上市，跻身亿万富豪之列……不知，俞尧昌、姚吉庆、胡志标们，能否在新的平台上，再次实现个人价值，再现事业的第二个“春天”呢？让我们拭目以待吧。