TCL"补课"液晶:粮草未定,兵马先行

TCL错失四次机会

    海信、TCL、康佳等彩电企业都将目光瞄准了液晶模组工厂，然而对于TCL来说，迈出这一步显得格外重要，这是对之前的产业方向判断失误进行弥补。

    2004年7月，TCL多媒体收购汤姆逊彩电业务后，当时的CEO赵忠尧曾表示，希望在3年内使CRT电视的年产量突破3000万台，而对于当时刚刚兴起的液晶电视，TCL甚至没有给出明确的产量目标。

    这次收购让TCL一度成为全球销售量最大的彩电企业，但是彩电行业的快速转型也让TCL承受了中国彩电业最严重的持续亏损，仅仅2006年TCL多媒体的亏损额就接近30亿元。

    虽然去年10月TCL多媒体果断终止了亏损严重的欧洲业务，但从今年来看TCL多媒体要完全扭亏依然无法实现。

    具体说来，TCL2004年高估了CRT电视的生命周期，同时又将DLP背投等产品作为替代品，却忽视了成长性最好的液晶电视，直到2005年才意识到液晶的来势凶猛。

    2005年4月，李东生访问台湾“面板五虎”时，有传闻称TCL有意参股中华映管与冠捷在福建投资5000万美元建立的液晶模组工厂，但随着华映控股厦华电子，这一计划便不了了之。

    其实，之前在上广电与NEC的谈判过程中，TCL曾主动要求与上广电合资建立液晶屏工厂，占股10%，但由于控股比例过低，以及TCL对液晶电视态度的动摇让其错过了这次机会。

    此后，TCL又与奇美进行战略合作的探讨，TCL多媒体全球运营中心有关人士表示，2006年TCL不仅从奇美采购了近2万片47英寸液晶屏，还在奇美与广东省信息产业厅之间穿针引线，帮助奇美敲定了在南海的液晶模组基地。

    其间，TCL还与长虹等牵手组建聚龙光电，但由于资金问题和各方对产业判断的不一致最终流产。今年初，TCL甚至与夏普探讨在深圳建设7代以上的液晶模组生产线，但均未果。

    虽然这些努力都没有结果，但TCL却为自已杀入液晶模组生产创造了机会，而且获得了奇美等上游企业的支持。

    然而与国外的平板电视巨头相比，TCL的步伐显然太慢。三星今年以1200万台的液晶电视产量再次超过TCL成为全球销量第一的彩电厂家，索尼、夏普都将今年的液晶电视全球销售目标定为1000万台，而TCL的规划产能却只有200万台。