将降价进行到底 回顾2006液晶电视全年市场盘点

　　2006年液晶电视市场最大的一个意外是，一向走高质高价路线的外资品牌纷纷发动了价格大战，令人大跌眼镜。

　　始作俑者是索尼，五一前，SONY一个月内两次下调价格，40V10A曾被一些索饭誉为3万元内最好的液晶电视，两次降价幅度超过了4000元，40S10A则两次下调5000元。32U200A和40U200A两款机器是8月份新上市的，上市时的定价分别为10990元和16990元，仅仅一个半月后的“十一”黄金周，最低价格就出现了5990元和9990元，降幅之巨前所未有。

　　东芝对索尼的策略有样学样，3月份新推出的WL66C系列，上市伊始就打出低价策略，按销售量计算，2月份时，东芝的市场份额为4.3%，索尼则为5.8%，飞利浦为6.5%。而到11月份，东芝为5.6%，索尼为5.2%，飞利浦为5.3%，东芝价格策略大为见效。

　　LG价格攻势毫不落人后，“五一”期间推出的LC2R系列以价格取胜，42LC2R采用LPL屏，具有HDMI接口，效果不错，当时以1.6万元的价格成为市场上价格最低的同类产品，其他品牌的40、42英寸液晶价格都在2万元以上。37英寸以下的尺寸，采用台湾面板，取消HDMI，以价格取胜，价格一路领先到年底，销售形势大好。

　　三星一路同索尼紧紧相随，和索尼采取盯人战术，依靠灵活的价格策略，不仅在国内市场上成为销售量和销售额的双料冠军，还在第三季度取得全球双料第一，成为价格大战中的最大赢家。

　　夏普年初还保持价格高姿态，但是从十月份开始，价格愈发灵活，目前主流的37英寸液晶已达7999元，32英寸已达6999元，来自北京、上海、广州的统计数字显示，圣诞期间夏普已超越索尼，在外资品牌业绩仅次于三星。

　　飞利浦在这波价格大潮中，似乎总是慢半拍，由于没有及时调整产品结构，价格不够灵活，“十一”时已被甩在了后面，直至圣诞销售高峰仍无起色。降价潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则伤。