另辟投影应用新领域 明基能否成功呢？

家用投影机市场连续两年市场增长率超过100%，2006年仍有超过100%的增长率；投影机正在由过去商务应用延伸到家庭娱乐市场，成为新一代的消费性电子产品，市场区分越趋细腻，市场营销手段也走向更柔性的一面。投影机逐渐形成产品多样化、个性化走势，应用范围不断拓展，这种动向为投影机产品提供了更为广阔的发展空间。产品的普及应用，已经使投影机在用户中的心理定位从较为专业的显示设备向大众产品转变。
    明基在2006年岁末，以非常迅猛的姿态向市场上抛出了自己的重磅炸弹，MP510.这款针对家用市场的产品全国市场统一售价4999，把家用投影机拉到一个业内任何厂商都短期内无法企及的价位。一向以品牌调性自居，不打价格战的明基以其“金牛”产品轰炸市场，不得不引起业内的关注。
   
    跳出“教育”蓝海，寻找家用“红海”

    经过惨烈的竞争，如今，IT行业已经不再被认为是朝阳产业，甚至被戏称为夕阳产业。而投影机作为为数不多市场增长迅速的产品一直在IT行业备受重视。

    但很大程度上，投影机还是一个教育主导的行业，机关家用市场、商务市场增长迅速，但超过60％的市场需求依然来自教育市场。然后经过激烈的拼杀，教育市场成了一块难以言语的“鸡肋”。不做教育市场，那做投影机就等于等死，做教育市场利润低薄，回款费劲，使得投影机对教育有苦难言。

    而对于明基而言，作为坚定的DLP阵线厂商，明基目前在亚太能做到第二名，中国市场则是第三名。在中国可以说明基受到LCD阵营的巨大的压力。由于起步较晚，又由于DLP在很长一段时间内色彩明显不如LCD产品使得明基在教育市场一直被EPSON的LCD阵营压得十分“郁闷”。

    俗话说：先入为主，DLP在色彩上一向以黑白对比色较强著称。所以在教育市场3LCD技术一直处于比较强势的地位，在现有的市场竞争环境下，明基在中国市场很难冲击EPSON的NO1地位。

    如何才能在业内达到领导厂商的地位呢？从明基此次高调发布MP510也许可以见到一些端倪。此款产品推出之前，市场上只有5999、6999的产品。

    明基突然推出4999，半年之内可能都会没有厂商跟上，这使得明基的战略意图越发表现的明显，致力于做中国三星、sony的明基，为了打造更为完整的消费电子产品线试图以DLP产品打开家用市场的真正缺口。

    如果投影机的家用市场能够出现“井喷式”发展，明基也许就有机会借助家用市场的突进实现自己NO1的战略目标。