BenQ工业设计趋势论坛在清华大学召开

    2001年12月5日，明基电通正式发布自有品牌BenQ。在此之前，由于明基专事OEM/ODM制造业务，无须面对广大的终端消费者，因此整体设计思路围绕制造进行，设计人员主要工作就是在工程师完成产品以后，再为它们设计一个外观。而BenQ自有品牌的诞生，不但要求整个企业发展战略，必须由制造导向彻底转化为市场导向，同时还授予了工业设计部门前所未有的角色与职责。品牌一出手，就必须以特殊的诉求引起消费者的注意！而消费者对于品牌的认知，首先来自于那些看得见（Look）、摸得着（Touch）、体验得到（Feel）的产品与设计。

美女与明基笔记本在这次成果展交相辉映

    如果说“性感”是Calvin Klein的香水；“欢乐”是MacDonald……，那么BenQ独一无二的Style（风格）究竟是什么？古语云，独乐乐不如众乐乐，快乐就应与人分享。毕竟科技发展最终目的是创造全人类的幸福生活，而以往高科技产品却一度给人冰冷、刻板的印象。如何破除科技的藩篱，让消费者轻松享受多元的数字生活？由此发想，BenQ“Enjoyment Matters”的定位逐渐形成，它既表示“快乐的事物”，也包含“民以乐为天”的意思。品牌定位一旦确立，需要透过产品与消费者进行沟通，而工业设计则必须为产品注入内涵，并创造出特别的体验和价值。

BenQ液晶显示器

    设计与营销相辅相成，而且设计必须要走上最前端才行。以设计为先导的战略思想，从BenQ自有品牌诞生起，就得到明基高层管理者的支持和认可，而工业设计部门所扮演的角色，则由过去单纯负责外观设计，逐渐被要求参与整个价值链创造的全过程。以新品导入为例，设计部门首先需介入针对目标市场的调查和研究，加以科学精准的描述，还需要进一步研究设计情景，分析产品与用户生活或工作的相关度，“比如用户选这款Joybee MP3用于旅行、购物还是运动？以此来探询他们在感性和理性方面的期望值，继而找出设计机会点是便携、酷炫又或享受音乐等”。

    先找到目标市场，再设计精准定位的产品，而不是闭门造车，继而费心寻找市场，这种以市场为导向、设计先行的战略思想，让BenQ迅速形成独特的“美丽竞争力”。不但工业设计团队规模成长了10倍（近半数设计师毕业于国外知名学府，包括德国Stuttgart 艺术学院、英国皇家艺术学院、美国Art Center等，普遍具有丰富的国际设计经验），他们在设计方面所取得的成绩更为世人所注目，譬如素有“设计奥斯卡”之称的德国iF设计大奖，BenQ在过去三年中就拿了35个，涵盖液晶显示器、手机、数码相机等多元化的产品线，充分印证BenQ世界级工业设计实力。