联建光电LED显示业务2023年营收8.6亿元，同增4.52%

    4月19日，联建光电发布2023年年度报告。报告期内，公司全面剥离了非核心主业的数字营销类子公司，实现全年营业收入98,064.42 万元，比去年同期下降21.41%；其中LED显示业务2023年实现营业收入85,820.17 万元，比去年同期增长4.52%；归属于上市公司股东净利润8,458,368.86元，实现扭亏为盈。此外，公司通过产品优化、成本管控、管理升级等措施，LED显示业务毛利率较去年同期增长1.24%。

主要会计数据和财务指标

分季度主要财务指标

营业收入构成

    公司LED显示业务主要为国内外客户提供LED高端显示设备及显控系统的研发、制造、工程安装和售后服务等整体解决方案。公司产品以LED小间距显示产品为核心，形成专业显示、通用显示、商业显示、租赁显示、户外显示、会议显示、体育显示七大产品线。主要应用于指挥监控调度、大数据中心、公共交通及信息发布、企业展示及会议、商业零售、户外广告、广电演播室、舞台租赁及体育赛事等细分市场，可为军队、党政机关、公检法、交通、能源、广电、人防、教育、体育等领域提供数字显控系统解决方案。公司立足小间距领先优势基础，推动LED显示屏从最初的户外广告大屏，逐步进入到Mini-LED、Micro-LED、裸眼3D、会议一体机等新型热点应用领域，其中公司作为裸眼3D大屏的领军企业，已在全球范围内打造了众多裸眼3D大屏，树立多个标杆案例。未来公司将持续深耕LED显示新型领域市场，提升产品竞争力，推进公司战略目标的实现。

    近年来，LED显示屏行业因技术创新的飞速发展和新技术的不断涌现，推动了整个行业的持续进步。智能化、交互性技术的融合使得LED显示屏在商业广告、体育场馆、交通信息等多个领域得到广泛应用，并不断向更细分、更专业的应用领域拓展。随着行业的快速发展，市场竞争也日趋激烈。在全球经济增速放缓、市场环境复杂多变的大背景下，公司始终遵循“以客户为中心、以品质为初心”的经营理念，稳步前行。面对市场的严峻挑战，公司采取了多项措施，通过陆续剥离不良资产，甩开历史包袱，全面聚焦LED显示核心主业。与此同时，公司进一步优化信用融资，调整公司资产负债结构，降低了融资成本，提高资金稳健性。此外，公司还通过积极推动组织变革、加快信息化建设等管理措施提高了公司整体运营效率。这一系列的变革举措不仅实现了开源节流、降本增效的目标，更为公司2024年的运营发展奠定了坚实的基础。

    （一）“聚焦主营业务、强化核心能力”战略方针圆满落地

    近年来，基于管理层对公司业务结构优化的深刻认识和前瞻性思考，并通过积极审视业务现状和调整业务结构，公司坚定不移地实施了“聚焦主营业务、强化核心能力”的战略方针。随着力玛网络、联动精准、爱普新媒等数字营销类子公司在报告期内的剥离，标志着这一战略得以圆满完成。公司LED显示核心主营业务得到了进一步加强和巩固，盈利能力得到了显著增强。展望未来，公司将专注于LED显示业务的发展，进一步提升核心竞争力及盈利能力，为股东和社会创造价值。

    （二）优化资产负债结构，提高资金稳健性

    2023年度，公司基于对实际运营需求的深刻洞察，精准地优化了融资结构，这一举措不仅使公司业务扩张及产能扩充所需资金短缺风险得到妥善解决，在融资方面更是化被动为主动，在获得一定的资金维持正常运营的基础上，能够根据公司的战略性发展阶段以及实际业务运营的确定性需求和浮动性需求合理主动统筹调配资金，加强资金优势项目的管理，确保公司资金充分合理的利用，赋予公司在供应商面前更高的议价能力和话语权，进一步巩固了供应链的稳定性和竞争力，进而提升了公司资金的竞争力，实现公司发展中的经济最大化。同时，基于公司可持续发展能力的逐步提升，通过资金管理的优化保证融资使用效率，公司进一步降低融资成本，减少财务风险，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

    这些措施的实施，不仅提升了公司的资金运作效率，也优化了公司的财务状况，为公司在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力保障。

    （三）组织变革，精兵优政

    2023年度，公司全面系统地梳理公司业务流程，进一步优化、简化决策链条，提高各环节效率，明晰各岗位职责，在销售开源的同时实现管理的增效节流。成本费用管理方面，公司通过优化生产流程和管理模式，降低生产成本和人力成本；采购方面，公司加强了对供应商的管理和合作，通过集中采购、长期合作等方式，降低了采购成本，推动公司的成本优化和效益提升；在收入方面，公司积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通与合作，实现了销售收入的稳步增长。通过开源节流、降本增效的经营管理策略，公司的经营效率得到了显著提升，盈利能力也得到了进一步增强。

    （四）完善内部控制体系，提高整体效率

    为了进一步提升公司的治理水平和风险防控能力，报告期内公司致力于信息化系统的升级并全面健全公司内部控制体系。公司通过内部升级信息化系统，优化了业务流程并加强了数据管理，实现了各部门数据的整合与共享，提高了数据的一致性和准确性，为公司的决策提供了有力支持，从而提升了整体工作质量。在内部控制方面，公司不断完善内部控制体系，建立了多项内部管理制度，确保公司各项业务的合规性和风险可控性，加强了对各项业务流程的监管与控制。同时，公司加强了员工培训和企业文化建设，提高了员工的业务素质和职业道德水平。通过健全内部控制体系，公司提升了治理水平，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。