视爵光旭ERP项目圆满收官，推动传统产业数字化转型

    8月30日，视爵光旭（INFiLED）重点投入的信息化项目ERP（企业资源计划）总结会在公司展厅圆满举办。为提升企业资源管理水平，推进流程数字化转型升级，视爵光旭于去年8月启动了ERP系统项目升级，在ERP项目组成员的共同努力下，历时数月，ERP系统核心功能模块于8月30日正式收官。

用友陶讲师进行项目总结

    ERP核心系统升级，提升运营管理能力

    ERP系统的上线运行，是视爵光旭数字化转型升级的有效成果，搭建独立数据分析平台，提供强力的数据支撑平台，通过数据直达，让IT架构持续支撑企业变革，实现线下流程变线上流程，业务与财务、数据与计划一体化管理。

    在统一系统平台下，能够将分散存储的数据转换成有共享使用价值的信息资源，改善目前U8系统业务流程僵化带来的工作量重复、效率低下、数据不及时准确等核心痛点，以“销售管理、研发管理、生产计划管理、采购管理、库存管理”为重点优化方向，构建企业核心竞争，实现多组织业务协同，形成全面、高效、可靠的应用系统。

ERP升级主要成果

    ▲着重完善“销售、研发、计划PMC、采购、库存”流程管理，多组织业务协同；

    ▲供应链领域实现Salesforce订单自动化集成；

    ▲研发BOM管理，提升产品研发效率；

    ▲实现订单信息透明化，业务流程规范化，数据精确化；

    ▲夯实精细化生产开工管理，改善物料的齐套管理；

    ▲建立采购追料管理系统，实现管理订单化、交期一体化、追料精确化、报表清晰化。

    下一步，视爵光旭ERP&OA核心项目组将以本次升级作为起点，结合业务发展需求，不断推进系统平台优化升级，持续提升系统对一体化管理的支撑水平，适配需求进行精细化管理，提高运营管理水平。

    视爵光旭（INFiLED）经过14年的发展，组织架构以及服务体系快速扩大，已经形成覆盖全球87个国家和地区的市场规模，包括了欧美、中东、亚太等多个热门和新兴市场，打造企业内部规范化、精细化管理，强化内外部一体化管理制度，建立高效业务模式，助推视爵光旭实现高质量发展。