一张图看懂大华股份2022年年报＆2023年一季报

    4月28日，大华股份发布2022年年度报告。报告期内，在国内外诸多因素影响下，公司仍坚持精细化管理和高质量发展的经营理念，实现营业收入 305.65 亿元，比上年同期下降 6.91%；实现归属于上市公司股东的净利润 23.24 亿元，比上年同期下降 31.20%。

    报告认为，随着市场空间的扩大，新需求不断的萌生，新技术升级迭代的加速，数智化转型升级的规模化效应必将是一个持续渗透的过程。公司将保持足够的战略定力与投入，高度重视研发创新与前沿技术的探索积累和投入。一方面围绕行业解决方案的持续深耕，在 AIoT 感知、物联数智平台、场景化 AI 等关键能力上持续保持领先，拓宽护城河；另一方面不断深化营销和交付服务组织，持续扩大生态合作范围，贴近客户，让客户享受到综合性的服务体验。持续做深做宽行业数智化转型升级业务，满足与培养客户的业务场景使用习惯，提升客户的业务粘性，提升公司整体竞争力，巩固在行业中的壁垒，保持领先地位。

    持续研发精准投入，深化“五全”能力。坚持以技术创新为核心，保持研发的大规模投入。2022年，公司研发投入 38.83 亿元，同比增长 12.49%，占营业收入 12.70%。除了对传统的视频技术保持投入，公司持续加强对多维感知、人工智能、云计算和大数据、软件平台、机器视觉和机器人、5G、网络安全等技术领域的研究、开发和产品化，深化“五全”能力，聚焦价值业务场景，构建行业领先的解决方案、产品与技术体系。产品品质进一步得到提升，场景化行业解决方案理解更加深入、覆盖范围更加广泛。

    坚持利他思想、强化生态，全面支撑高质量业务发展。面临前所未有的数字化经济发展机遇，我们将与生态合作伙伴持续探索和实践，努力构建以技术、产品、方案、运营、服务、经营管理咨询服务为一体的综合利他服务平台，助力合作伙伴持续创新发展。国内通过以城市为单元的业务下沉，培训赋能、专项支撑等形式的能力下沉，分层级管理、业务权限下沉，管理决策下沉等，加快一线业务响应；海外分销下沉做好客户分层分级，精准投入与营销，加强品牌覆盖；集成商下沉主抓重点市场、重点客户，强化下沉支撑体系。

    提升软件的经营能力，构建敏态服务组织。公司对产品研发和一线服务的组织进行全面升维。多部门协同作战，实现业务洞察、产品研发、方案复制和持续优化的循环。公司面向一线前置研发组织，截止 2022 年底，已完成六大省区开发中心大区制建设，资源高效复用，在行业数智化道路上与客户共同探索新业务新价值。中台组织对不同业务中台能力进行智能调度组合，制定战略和战术计划。通过组织能力升维，迅速提升了快速满足客户软件需求的能力，使整体协同更加精准高效，业务推进更加顺畅。

    推进创新业务发展，打造智慧物联生态共同体。公司基于对客户多元化需求的深入了解，继续发展工业互联网领域相关业务、智慧家庭、智慧消防、智慧存储、汽车电子、智慧安检等创新业务，充分激发人才活力，为公司不断拓展新的高速增长点。同时，公司发挥平台优势，从硬件、软件、算法、服务、业务等多维度全面携手合作伙伴，打造共建、共赢、共生的智慧物联生态共同体，共同为客户创造更大的价值。

公司未来发展的展望

    1、实现高质量发展

    公司聚焦智慧物联主航道，坚持以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商战略定位，聚焦城市和企业两大业务方向，深入洞察行业场景，深刻理解客户需求，提供完善的智慧物联解决方案，推动经济社会高质量、绿色、创新发展。

    公司始终秉承“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，践行“让社会更安全，让生活更智能”的使命，以极致的产品与服务立足市场，为客户创造更多价值，让千行百业享受科技美好，为构建一个美好和谐的世界而不懈努力。

    公司在人工智能领域持续进行高强度的研发投入，推动人工智能产业规模化落地，持续保持行业的领先地位。公司在政府和企业的多个行业积累了大量的行业经验，围绕行业需求出发，结合多模态和大模型技术能力，重点推进面向行业应用的行业视觉大模型研发与产业落地，进一步加快政府和企业数智化的业务拓展，提升渗透率。

    2023 年，公司将深化利他思想、强化生态建设、提升各行各业数智化需求的满足能力、加大创新业务投入、优化全球营销网络建设、深化组织能力推进经营重心下沉、持续强化全球合规体系建设，在保持收入稳定增长的同时，持续提升毛利水平，改善现金流，实现净利润稳健增长的高质量发展。

    2、聚焦重点工作

    (1)持续加大创新和核心技术投入，形成核心技术壁垒，坚持 AIoT、物联数智平台两大技术方向，加强人工智能领域的研发和投入，结合多模态和大模型技术能力，推进面向行业应用的行业视觉大模型研发与产业落地，加速 AI 产业化升级，进一步拓展城市、企业数智化业务规模。

    (2) 强化技术生态体系，打磨极致产品与解决方案，切实解决各细分行业客户痛点，提升需求的响应能力，促进客户数智化转型；大力加强生态软件开发合作，丰富体系化业务组件，实现组件高效复用，构建泛在物联接入能力，抢占领域高地，提升行业格局。

    (3)优化全球营销网络建设，持续下沉国内重点地市和海外重点国家的业务，加强地区的经营能力，联合生态伙伴一起深耕行业，加快对一线业务响应速度和增强服务内容，精准匹配资源，做厚价值客户。

    (4) 持续孵化创新业务，把握创新业务和新兴行业战略机会点，快速打磨产品和解决方案，谋求高速增长。

    (5) 保障供应链安全，加强供应链韧性，快速建设低成本全球供应体系，持续提升面向全球市场的稳定高效的供应安全能力和体系化交付与服务能力。

    (6) 提升企业经营效能，加强财经和 IT 投入，持续迭代和优化企业经营成本。

    (7) 深化组织能力，推进经营性人才下沉；发展人才队伍、稳健人才梯队、促进管理人才及专业人才的良性循环；深耕高绩效文化和梳理组织职责，提升组织效能、人均效能；激发奋斗回报，持续推进“员工发展共同体计划”。

    (8) 持续强化全球合规体系建设。