中国显示产业登顶的最后一步：信心

    “对于第一的人，如果还实时都要去看一下别人的影子，那就是病！而且得去治！”现在国内显示产业就有一种这样的感觉：明明已经建立起世界第一强的产业体系，却在很多方面主动“矮人一头”。

    自媒体等的“焦虑贩卖”

    笔者注意到，在“产业不自信”这个方面上，“媒体人”其实充当了负面传声筒的角色。例如：

    洛图科技（RUNTO）发布的《全球电视面板市场出货月度追踪》，2023年2月，全球大尺寸液晶电视面板出货为18.7M片。中国大陆电视面板厂出货量在全球市场的占有率继续维持在七成以上，达到70.9%。——全球占比超7成，这是不是很强呢？

    但是，很多媒体报道却总要加上如“日韩退出液晶面板生产”这样的背景下。并强调国内强是因为“人家不干”。但是，这件事的正常视角却应该是：日韩液晶面板竞争不过国内企业，走向了衰退和消亡。

    再例如，报道一些产品和技术的进展时，外资巨头总会获得更多的篇幅。在XR虚拟制作市场，我国企业无论是介入时间上，还是市场规模上，都遥遥领先。洲明等企业已经建立起初步的市场品牌领头羊效应——扩大到整个LED直显、mini/micro LED显示市场，我国企业在产能、市场占比、研发投入强度等方面，都全球领先。

    但是，某外资品牌在华第一个XR虚拟拍摄项目、某韩系企业推出的家庭LED直显产品、某台系品牌为韩系企业提供的COG基板……等等新闻更容易“上头条”。而殊不知这些领域到底是谁真正的领先！

    就如同三年前那个圆珠笔芯特种钢国内钢企干不了的新闻，一些媒体人丝毫不顾虑‘特种易切削钢’全球市场不过10万吨的需求量——养活一家供应商，都得靠高价高利润撑着。如果来了第二家供应商，铁定是亏损不赚钱的需求格局。即，总要给自己找一个“不行”的理由（哪怕钢铁这种绝对优势产业也不例外，只见圆珠笔芯，不见航母甲板、弹射阻拦索等顶级特种钢）：外企产品就更好、外边的技术就更先进，即便外人搞不定了、搞不动了，也是因为那是“低端落后”……这样的思维还充斥在很多显示行业的媒体“版面”之上。

    用户方的“崇外惯性”

    在另一方面，笔者也注意到“客户端”的崇洋媚外案例时有发生。一个洋品牌总是容易装形象——有些时候更是因为要选好的就选了最贵的，然后就投身了洋品牌怀抱。

    从数据看，国内液晶面板在75、85/86、100英寸等大尺寸上持续保持市场份额第一、甚至份额超过50%。这些产品都是面向中高端需求的。这实际导致，即便购买洋品牌的产品，最后很可能核心部件也是“中国制造”。还记得头几年“去日本买五常大米”的新闻吗？显示产业这样的案例也不少。

    在如，据韩媒ETnews最新报道，韩系某厂将推动Micro OLED（硅基OLED\OLEDos）的发展，并建立试验线。类似这样的韩系厂在硅基OLED上的“将”字头新闻，半年来已经十余次出现在头条上。但是，实际上，我国企业的硅基OLED投资已经遍地开花，规模量产，并优先保障了军用等特种市场的“国家安全”应用需求。

    在硅基OLED微显示上，云南创视界8英寸硅基Micro OLED生产线于2019年8月实现量；今年3月30日，睿显硅基OLED微型显示屏钦州港项目正式投产；今年2月7日，浙江宏禧科技12英寸硅基Micro OLED微型显示器生产线进入商业化量产阶段；2022年11月14日,熙泰科技下属的全资子公司芜湖微显智能科技有限公司总投资60亿元的12英寸硅基OLED微显示模组项目厂房封顶……对比国内的进度和技术成熟度，韩系某厂还是“将”：国内硅基OLED制造已经走过6英寸线、8英寸线到目前新线主流的12英寸三个世代。但是韩系厂有一个潜在大客户“苹果”，因此韩系某厂的硅基OLED新闻总是更容易上头条。

    国内客户端、或者说下游产业链和消费者，跟着“国际客户”选择走的路径依赖依然严重。外来和尚好念经，这事情在显示行业是真正在发生的事情，是对国内显示行业努力创新成果的视而不见和“制度性不自信”。

    也有行业人士分析称，国内大型终端采购商、企业级采购者的决策人物，年轻的也是70后，这导致这些领导层对国内技术进步的知识、对外资企业已经落伍的事实，不够了解。与此形成鲜明对比的是，显示领域“消费类市场”年轻一代、Z世代对本土产品的接受度更高。至少不会有“外资依赖症”。

    部分企业对软实力的“落后认知”

    “阵地需要主动争取，你不争取别人就会占领！”笔者曾问过一家国内显示部件的营销负责人，“你们这么好的产品问什么宣传力度这样小”？人家的回答是，“我们还不是国内数一数二”——但是，事实上，它这个国内数三数四，就是全球数三数四，而且是先进产能。

    国内显示产业，特别是液晶面板巨头之外的一些创新行业和领域的企业，对软实力的理解“确实不如国外企业先进”：软实力，不仅仅是由硬实力决定，它还必须通过“主动构建”来形成。硬实力超一流，并不意味着就自然而然软实力也会第一。这个道理简称“吃软饭也不容易，也是技术活”。

    国内显示产业链在过去15年的发展是突飞猛进的。如果说液晶还是踩着别人脚后跟成长起来，那么柔性OLED、小间距LED就是和外资巨头同步崛起，新兴的硅基OLED、硅基micro LED、Micro LED大屏直显、印刷显示、激光显示等则处于领先梯队……这些硬实力资产，如何进一步成长出“软实力”资产，需要行业同仁好好去研究。

    在这方面，中华文化的传统“谦虚、谨慎”或许不是美德。因为，软实力竞争是企业之间的必须争夺的阵地。而且这块阵地很多时候会起到预期管理和引导，以及对于对手的战略吓阻作用（特别是强者的软实力展示）。如果只是“谦虚、谨慎”，那么无异于将市场预期和引导的商业价值拱手让人。

    例如，近三年来韩系OLED面板企业在IT用面板上的布局，就体现了“前瞻性需求引导”的强大市场实力。韩系OLED面板为啥要开拓IT需求市场呢？因为在传统的手机市场遭遇了本土OLED面板企业强大的竞争压力。韩系OLED面板企业不想简单降低产品价格，去在手机屏幕上争夺更多份额。因此，选择了向IT市场进攻。这一过程中，其联络台系和美系终端品牌产商，从“将”字开始，不断进行媒体攻势运作，塑造了OLED IT是未来，韩系领先的市场逻辑——而实际上，对于IT用OLED面板而言，目前均采用传统6代线制造，其制造技术没有显著升级，且在制造工艺的极致精度要求上还要落后于手机用柔性OLED面板。

    IT的OLED，这是韩系厂商主动软实力塑造和市场预期管理的一个成功案例。很是值得国内显示行业同仁学习：研发创新不仅是制造上、材料和产品上，也包括消费者和下游客户的预期生成上。这方面，本土显示产业界需要高度重视起来。

    将信心门槛跨过去，行业要主动引导

    “信心也是生产力、更是竞争力！”笔者认为，国内显示产业已经做到“硬实力”的全球NO.1，现在却在“信心”上，无论是自己的自我认知信心、还是客户和消费者的信心、亦或者是整个舆论生态的信心上，都还有些欠缺：名不配位，这个局面必须改变。

    其中，矫正“跟随者心态”，是紧要的任务：本土显示产业已经进入“无人之境”。例如，TCL华星的印刷OLED研发、京东方的COG LED直显、全球最大规模的军用硅基 OLED需求与供给链、液晶显示全球所有10.5/11代线集中于大陆地区的现实、micro LED产业链三年来超过2000亿元的投资规模……这些都是“首创”，再用跟随战略去做软实力，前面不会有“石头可摸”。

    信心是指对行为成功及其相应事物的发展演化犹如预盼的信任程度。拥有信心是对过去和现在实力的认知，亦是对未来预期的管理。本土显示产业持续引领全球技术创新趋势，一个配位的信心和软实力环境建设不可或缺，亦莫让“气势”成为竞争对手能频频抓住的我方弱点。