国星光电：坚持党建引领，科学管理，实现“两金”管控再上新台阶

    为贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述和对广东系列重要讲话、重要指示精神，坚持高质量发展首要任务，结合广晟控股集团“三精”管理提升专项行动工作要求，国星光电把党旗牢牢插在企业管理和安全生产的第一线，持续推进党建工作与实际生产工作深度融合，以管理精细化为抓手，建立健全“两金”管控长效机制，夯基础、补短板、强弱项，全面有效提升资产质量和周转效率，坚定不移助力国星光电做强做优做大，不断实现高质量发展。

    紧盯目标任务

    “党建+”模式显真章

    决战四季度，酣战正当时。10月，国星光电党委以“倒计时”的紧迫感，“冲刺跑”的精气神，“加油干”的比赶超，发出了“锚定总目标，决战四季度”的倡议书。各党支部迅速落实，掀起大干热潮，全力补短板、强弱项，切实增强工作责任感和紧迫感，不折不扣抓好各项工作落实落地。其中，第一党支部和第二党支部立足所在部门职责，强化服务职能，全速推进材料供应、安全生产、库存品质管理等各项任务，开展“党建+‘三精’管理开展‘两金’管控工作专题会”，加强存货和应收账款源头管理，减少资金占用，降低存货积压，提高资产运营质量，全力为一线生产保驾护航，赋能生产经营单位发展。

    夯实管理机制

    “三精”管理见实效

    国星光电不断把“三精管理”融入企业管理的各项细节中。设定存货减少目标，监控清理进程，活化存货。按公司《库存管理办法》规定，各事业部、子公司制定呆滞库存处置方案与计划；强化数字化建设，对潜在变现风险的存货进行跟踪和管控；迅速处理历史超期存货和新增问题存货，减少存货损失；对呆滞存货，充分利用网络拍卖，拓宽竞购参与商范围；建立长效机制，优化内部管理流程，明确各环节职责，减少问题存货损失；召开问题存货清理协调会议，形成定期清理机制。截至10月底，公司成品库存金额对比期初下降5896万元，材料库存下降3246万元，资金占用合计减少9142万元；其中6个月以上成品及材料库存金额同比下降了23.88%，环比下降了8.07%；1年以上成品及材料库存金额环比下降614万元。

    强化合规管理

    “两金”管控再提升

    强化应收账款管理。一是强化制度学习。根据公司规定，制定追收和处置计划，灵活运用各种手段，加强与相关方的沟通，提高逾期款项回款进度。二是规范核算，夯实价值。根据会计准则谨慎判断可回收性，足额计提坏账准备，避免账面价值虚高。三是建立长效机制，巩固成果。完善合规管理，强化合作方评价，明确合同内容，提升产品和服务质量，加强对账、跟踪收款，建立监测预警机制，追究违规责任。截至10月底，营业收入预算执行率84.03%，归母净利润预算执行率83.74%；资产负债率41.65%，低于行业基准线、预警线及监管线；针对应收账款展开集中攻坚，动真碰硬，严格通过合规法律途径共计追回逾期款项约425万元，确保应收账款得到有效压控及效益最大化。

    国星光电将继续强化党建引领，充分发挥“党建+”优势，不断深化“三精”管理，提高“两金”管控能力，为推动国星光电高质量发展奠定坚实基础。