厚植人才沃土，聚智领航发展——国星光电获评“佛山市育才引才标杆企业”

    近日，佛山市委人才工作领导小组办公室对10家在佛山市引才育才发挥突出主体作用的本地标杆企业进行表彰。国星光电经过市、区层层遴选，强势入围并实力获评“佛山市育才引才标杆企业”荣誉称号。 

    近年来，国星光电在广晟集团党委的领导下，持续深耕人才的选用育留工作，在佛山市本地充分发挥了突出的人才效应和主体作用，在识才、爱才、留才工作实践上突出科改特色、突出机制创新、突出实战导向，取得了丰硕的成果。

    突出科改特色

    高起点搭建发展平台

    作为国有控股上市公司，国星光电坚持党管人才原则，强化人才制度机制和发展平台建设。公司全力搭建科改特色人才通道，创设“首席科学家”“首席技师”等最高职级，引导职工争当创新尖兵。目前，公司已建立了完善的人才发展制度体系，管理人才、研发技术人才与技能人才成长通道畅通，逐步构建起各类人才“百花齐放”新格局。公司已成功设立博士后科研工作站、博士工作站、研究生联合培养基地、高校企业3+1实习基地、职业院校实训中心等众多平台，形成了从博士后到一般员工、从正式工到非正式工的多渠道、各类型引才全覆盖。创新借智引才方式，落地实施《高端人才柔性引进管理办法》，破解企业高层次及急需紧缺人才引进难的问题，为公司高质量发展注入人才“强心剂”。

    突出机制创新

    高效率激发人才活力

    公司坚持深入推进三项制度改革，用足用好科改示范企业的政策优势，激发人才效能。公司不断创新责任共担、利益共享的管理方式。当前，国星光电及下属各级子企业经营管理班子已全面实行任期制与契约化管理，并以中长期激励方式将高管、关键人才与企业发展进行深度捆绑。业务部门通过实施虚拟股权、增量奖励等，激发员工干事创业的热情。公司坚持完善薪酬绩效管理机制，建立“一适应、两挂钩”工资决定机制。总部中层及以上人员全面实现契约化管理，全员工作绩效对标对表，干部竞聘“全体起立、择优坐下”。通过建立总部职能部门、事业部及下属子企业共享的人力资源内部市场，刚性兑现年度绩效考核结果，推动人员晋升、末等调整和不胜任退出，形成人才“能上能下”的竞争生态。

    突出实战导向

    高质量培育专业人才

    公司高度关注各序列专业人才的选用育留工作，实施人才盘点，制定精准人才策略，全面盘清人才存量，盘活人才增量，激活人才能量。实施《关键人才管理办法》，设立关键人才津贴和中长期储备金，为每名关键人才量身定制职业发展规划。强化学习型组织建设，搭建专业人才定制班，实施各序列梯队人才培训。数字化转型与创新人才研修班、管理培训班、销售战狼训战营、新星训练营等系列品牌培训班为各类人才持续成长提供助力。在一线人才培训培养中开发出极具国星特色的全链条闭环培训模式，从“金牌班组长”能力提升训练营到“红旗班组”劳动竞赛，坚持课堂培训与实战评比相结合，为企业一线人才储备筑牢保障。公司持续完善人才福利待遇保障体系，实施企业年金和补充医疗保险，设立“员工互助基金”和“员工子女教育基金”，为核心人才提供一站式便利服务，确保人才“引得来，留得住”。

    下一步，公司将继续深入贯彻落实广晟集团党委关于人才工作的工作部署，以助力打造广晟集团“十百千万”人才集群为着力点，扎实推进人才强企战略，充分发挥国有科技型上市企业集聚培养人才“孵化器”作用，以突出的人才优势为企业赢得高质量发展先机，推动产业逆势增长，彰显国企担当。