动作有多大，心态就有多急：论爱普生为啥暴走了

    2021年5月10日中国上海，爱普生与腾讯视频•极光TV联合举办了主题为“声色合和‘投’号玩家”的新品发布会。这将进一步添补3LCD投影技术，在国内大家用市场的“空白”，为消费者提供更为多元的产品选择。

    同时，作为连续19年在全球投影市场称王称霸的第一名，爱普生如此大规模的发布会、如此“看得起国内家投”市场，必然意味着一个新的“竞争格局”正在构建。国内，乃是全球家投市场正在经历新一轮“战略版图”调整。

    爱普生空前的发布会，说明啥

    爱普生激光3LCD智能投影机EF-12、EF-10和爱普生3LCD激光电视EH-LS300三款新品：这个产品阵容，真的不能说“太大”。但是，就2020-2021年而言，同时发布微投模式家投和激光电视家投的发布会，却只有这一个。

    在发布会上“盟友之多、之重”：腾讯视频•极光TV、央视未来电视平台、京东销售伙伴，以及强大的媒体阵营都在说明爱普生要“存心搞大场面”。这个阵营队形即便从过去10年的家投历史看，在全球市场都可以称为“规模领先”了——考虑到爱普生在全球500+流明以上家投市场48%的市场占比，这绝对算“大佬出大牌”的动作。

    横向和其它产业比，也许爱普生发布会真的不算啥：但是考虑到这是纯粹家投产品的发布会，只在家投行业内看，这已经是顶级规模”。行业人士尤其指出，在非本土创新品牌的家投发布会上、即外资品牌的全球家投发布会上，说“十余年”不见如此阵仗，都不足为过。

    显然，爱普生搞这么大的投入，一定是真的要认真的“搞定”家投产品线和消费圈了。爱普生家投新战略从2年前的“新形态”试水，到目前的大型发布会，将正式进入“全面市场进攻”阶段。

    强力进攻背后，爱普生真的感到“市场压力”了

    2020年，国内投影市场的整体格局：两层分化！一方面是传统市场，特别是商教应用大幅走低，市场萎缩超过3-4成；另一方面是疫情逆势之下，家投市场依然飘红，高速增长。特别是今年第一季度，国内家投市场同比增幅超过4成，增幅远超传统投影应用市场的疫情反弹行情。

    家投和传统投影市场的“不同格局”改变了市场品牌阵型：19年全球投影第一的爱普生，无论是在激光电视、智能家投，还是在投影机销售总量上都已经不是国内市场第一。特别是在激光光源、反射式超短焦、LED光源、智能投影等四大创新应用技术上，爱普生每一个都落后。甚至，在商教和工程市场的“激光机型”，爱普生也占不到便宜。

    爱普生还是行业重头品牌，更多靠“传统汞灯优势”。而显然，所有人都知道，汞灯投影“死掉”，不会超过这三五年内的时间线了，同时这几年爱普生一直积极激光进程。——当然，这种国内市场行情，与国际市场的结构，很不一样：因为投影应用创新和品牌创新，中国市场真的遥遥领先。爱普生的全球老大地位还是稳健的、无人能动摇。

    不过，行业市场的参与者，也都明白“中国创新”变成“全球共享”只是时间问题。2020年下半年以来，光峰、峰米、小米、极米、海信等品牌纷纷进一步加强国际市场开拓。2020年极米海外市场投影实现首个大陆民族品牌“10万+”规模的突破。那么，一个巨大的问号出现在全球投影产业面前：是让全球市场成为中国市场的翻版，传统投影巨头将行业主体地位、创新产品增量空间“拱手让出”；还是迅速转变自身战略逻辑，学习国内创新企业的经验，成为中国创造全球输出的“主要通道”，进而继续保持全球市场优势——这两个选择的中间地带已经日益不存在，传统投影企业必须选边站了。

    显然，这次爱普生的市场转变走在了其它全球传统投影品牌前面：在国内系统学习本土创新品牌经验，并与自己的3LCD技术、深厚的投影研发底蕴结合，誓言打一场国内市场的翻身之仗、也为全球市场进入“家投和新技术产品”革命期开好局、起好步！

    这是对内忧外患的正面回应！”行业专家指出，“在内，国内市场作为全球投影第一大市场、第一流的创新空间，爱普生不会束手认输；在外，全球投影市场，爱普生作为3LCD阵营老大，更需要‘打出一个样’来，给小弟和生态伙伴提供榜样和范例——至少，全球市场不能拱手让给正在加速出海的我国创新品牌”。

    创新之争，如果只是国内市场，爱普生可以不急！但是，随着本土创新品牌加速出海，这种创新家投之争正在成为全球趋势。这就是到爱普生的老家和后院挖墙脚，爱普生再不着急，可能吗？”

    新形式下的投影真正进入“全球创新”模式

    科技+本地化”战略的驱动下，爱普生通过强大的硬件产品，不断与本土优质的合作伙伴强强联手，实现共创：可以说，在投影的外资家投品牌圈，还没有第二个品牌在“本土化”概念上，走的如爱普生这样深刻。

    爱普生已经充分体会到国内家投市场发展的核心逻辑：低价格、高性能、新技术、智能化、生态化的普及之路。爱普生新款产品虽然主打中高端家投，但是依然具备了以上几个基本逻辑，呈现出一种崭新的发展面貌和战略定位。

    但是，爱普生的这种新的产品战略，不可以简单的理解为“中国市场的问题”：这就如同，国内市场任何投影技术的进步，最终都会成为全球市场的创新力量一样，爱普生的产品战略升级，必然会产生全球性的“市场影响”。特别是，在本土创新品牌也加速出海的背景下，“中国模式的全球之战”似乎正在到来。

    类似的案例，前不久的惠普投影发布会，惠普投影操盘方也一再强调“惠普品牌的全球属性”。即以中国市场为起点——因为，国内市场是投影创新技术、创新产品、创新应用最成熟，也是唯一成熟的市场——但是要以全球市场为目标：惠普给予了惠普投影中国操盘手全球市场10年的合作期。

    特别是，从数据角度看，过去10年全球投影市场的增量，接近一半来自于中国式应用、来自于国内市场，特别是主要来自于家投市场。这一数据下，有两个基本逻辑：其一是，全球投影市场未来将是“中国模式的全球化和各国市场的本土化”，进而催生一个可以进一步翻番增长的全球投影大版图；其二是，新增投影需求与传统投影的玩法，截然不同，这意味着行业品牌“战略”必须“进入中国式创新范式”内，才能获得未来全球投影市场“增量”中的竞争力。

    因此，“爱普生的中国本土化实践”，本质是对投影产业全新需求市场如何去满足、如何去开拓、如何适应中国模式全球化移植过程的“关键战略实践”：越是民族的越是全球的——家投圈现在就是这样，越是中国式的，也就越是全球的，越是全球投影市场的未来式。

    爱普生先行一步，其他人怎么干？

    全球投影市场的传统主流品牌十余家。现在，爱普生在新市场、新战略上，先人一步。那么，接下来的问题就是，其它品牌怎么干？

    当然，如日立品牌基本已经全面换牌、收缩投影产品线，可能做大的战略升级的空间已经没有了；另外诸如NEC-夏普的投影版图，已经二合一了，即便有大的战略升级，也大概率只是围绕其中一个品牌进行，另一个品牌不断淡出市场视线是很可能的选择；此外，我国台系品牌现在日子也难过：原来这些品牌将中国内陆视为母市场，而现在母市场的规模能量被创新品牌全面吸收了，台系品牌面临的“挑战风险”更大……

    同时，品牌之战还面临，国内创新品牌的全球化发展趋势、韩系LG和三星作为传统三线玩家，也有意借助新的家投市场需求做大做强、乃至于惠普这样崭新的大牌入局者……

    所以，今天的投影市场是“品牌过剩”、“创新迅速”、“新模式正在全球复制”，传统和新兴品牌都面临迅速变化的战略环境的“大变局时代”。这就是爱普生空前的家投发布会的“背景”与要解决的“问题”。这也是整个投影行业品牌企业的生存与毁灭之战。