BOE（京东方）董事长陈炎顺荣膺2021年度经济人物

    近日，中国新闻周刊发布了2021年度影响力人物榜单 ，BOE（京东方）董事长陈炎顺上榜并荣膺2021年度经济人物。

    从2009年开始，中国新闻周刊在每年岁末都会以一份推崇理性价值的“年度影响力人物”榜单，来盘点和梳理在各领域作出杰出贡献的人物。这份榜单涵盖法治、经济、文化、体育、科技、公益、演艺等多个领域，这些有影响力的人汇聚在一起就是能够引领时代浪潮的中坚力量。

    2021年度经济人物

    陈炎顺 京东方科技集团董事长、执行委员会主席，加入京东方28年，亲历了京东方打破国外对面板产业垄断的突围之路，正带领公司全面转型物联网。

    获奖理由

    他所领导的企业在半导体显示领域屡次取得突破，打破了中国“少屏”的困境，改写了全球显示产业格局，从0到1走出了一条自主创新的世界级半导体显示之路，从破冰者、开拓者成长为全球半导体显示领域的领航者。随着数字经济的蓬勃发展，这家企业在他的带领下秉承着“创新驱动高质量发展”的理念，引领了“显示无处不在”的新潮流，更开启了全新的“屏之物联” 的创新之路。

    陈炎顺：从显示破冰到领跑“屏之物联”

    发于2021.12.27总第1026期《中国新闻周刊》

    10年前，“重资布局能否换来面板显示产业相关领先的 地位”，是围绕国产面板厂商的最大话题。其中，投入最多的京东方更是被热议的焦点。

    如今，结果明朗，经过20多年的突围，京东方已经成为了全球半导体显示领导企业。2021年10月底，京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”）发布前三季度业绩，公司净利润超200亿元，同比增长708％。

    “京东方的成功示范了什么是‘真正的长期主义’，不是某些整天喊着滔滔不绝的长期主义者，实则看长做短，追涨杀跌……眼里只有短期ROI（投资回报率），没有长期使命。”长期关注面板行业的方正证券电子首席分析师陈杭如此总结。

    对于外界的这一观点，身为京东方董事长的陈炎顺也许会有共鸣。陈炎顺加入京东方 28年，是创业团队成员之 一，2019年创始人王东升离任后，接任集团董事长。陈炎顺亲历了京东方从无到有自建生产线，打破日韩对面板产业垄断的突围之路，在京东方的带领下中国的少屏困境得以 解决。如今公司全面转型物联网，陈炎顺将带领京东方迎接新一轮挑战。

    国产液晶显示从0到1

    1993年，还在读研究生的陈炎顺抱着一沓科研论文来到京东方，当时京东方刚刚创立不久。他学经济出身，时任董事长的王东升对他的学术研究论文并不十分感兴趣，而是邀请他投身于企业实践。陈炎顺于1994年正式加入京东方，彼时的京东方还处于艰难的探索期。

    京东方真正确定做工业，是在1998年。起初，生存是京东方的第一任务，1997年，京东方在深交所B股上市，融到了一笔资金，那时的园区在酒仙桥，面积大、地段好，当时主管京东方融资战略的陈炎顺记得，有人曾提议公司转型做房地产，遭到时任董事长王东升的反对，“我们是搞工业起家的，如果连我们这些人都去做房地产，中国的工业谁来发展？”

    2002年，陈炎顺曾做过193页的PPT，完整分析国内电子行业的发展局面，探索京东方未来将选择哪一行以及如何进入，“我们当时曾想尝试其他产业，但最终还是选择发展自己熟悉的器件领域”。

    京东方有做显示器件的基因。前身北京电子管厂曾是中国最大、最强的电子元器件厂。90年代末，京东方经过对产业发展方向的判断认为，从技术替代大趋势看，基于半导体技术基础的TFT-LCD将有更长远发展潜力。京东方由此明确提出“进军液晶显示领域”。

    液晶显示产业有一条清晰的高科技技术转移路径：1960年代，该技术发明于美国，80年代后日企几乎垄断液晶产业。但90年代中期，韩国逆势投资，引进日本的技术，并在政府的大力支持下迅速完成规模扩张，韩企完成追赶。而中国大陆显示领域长期“缺芯少屏”，显示面板一度是中国第四大进口商品，排在集成电路、石油、铁矿石之后，当时每年进口额约为500亿美元。液晶面板市场高技术、重资产、竞争激烈，京东方从零起步，想分一杯羹并不容易。

    2002年前后，韩国现代电子出售液晶显示业务，京东方抓住这个绝佳机会，将其作为进军显示领域的入场券。当时，京东方发出公告称，公司拟出资3.8亿美元，收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务，创下当时中国海外高科技收购的最大案例纪录。

    陈炎顺被任命为收购小组组长，频繁来往于中韩。那时遭遇到新一轮液晶市场低谷期，价格下跌如此之快，陈炎顺心里打鼓，巨大的投资风险是他们此前没有料到的。

    “花了这么多钱，能否获得核心技术？”担忧弥漫在京东方董事会内部。直到最后签字那天，仍有将近一半董事不同意收购，收购小组与董事会的电话会议从下午1点开到了凌晨，陈炎顺当时在韩国，直到晚上11点左右，才最终达成一致。2003年1月22日，京东方对外宣布完成收购，正式进入液晶显示领域。

    穿越“生死”考验

    要在面板行业突围，入局者必须自建生产线、掌握核心技术。收购前后，京东方一共从公司选拔了机械、电子、物理等岗位120名年轻的技术人员，派去韩国学习。“120个技术人员，120个岗位，能把整个半导体显示工业的各个环节全部覆盖，解决了尽快将收购的技术转换为自己技术的担心。”陈炎顺介绍，直到如今，这120人中还有近100人仍在京东方，并担任重要职位。

    但是，自建生产线面临更大的难处。面板行业重资产、长周期，一条生产线，动辄数十亿至上百亿元。而且当时京东方的管理者也摸索到行业的重要规律，产能不做到全球前三，企业很难盈利——这意味着京东方需要建更多生产线。

    方正证券研究所曾总结，京东方打通半导体全产业链，靠的是战术上，不断扩大营收、做大规模，实现稳定现金流；战略上，通过现金流，不断实现逆周期扩产。而这对公司的技术实力、融资能力、逆周期投资能力和管理能力都提出了极高要求。

    很长一段时间，如何筹到钱，是陈炎顺和京东方管理层面对的最大难题。2004年，京东方未能按计划在香港上市，失去6亿美元的融资机会，这给已经开工的第一条5代液晶显示生产线建设带来了极大资金压力。另一方面，内地早期在液晶面板产业发展上缺乏经验，金融机构针对公司也没有长期贷款。“中国当时最长的银团贷款期限是3+2，但面板行业的性质是，建设生产线要两年，爬坡要一年，这意味着，我们刚开始投产，就需要还贷，公司面临很大压力。”陈炎顺说。此外，他们还要面对不断起伏的液晶显示周期的市场考验。

    面对面板行业的市场规律，京东方探索出了一条独特的发展模式。京东方希望跟合肥市合作，在当地建一条6代生产线，造价150亿元，公司希望对方至少能投资60亿元。同时期，还有一家国外的面板企业与之竞争，最终合肥市决定选择京东方。2010年，合肥京东方6代线投产，3月内将良品率提升至90％以上，让同行意外，也结束了我国大尺寸液晶面板全部依赖进口的局面。

    “政府支持，市场化运作”的新模式被验证成功，随后在其他城市复制。2008年以后，京东方与北京、成都、武汉、重庆、福州、鄂尔多斯、重庆等地合作，先后建了11条生产线。随着多条产线产能加速释放，京东方在2018年实现半导体显示产能全球第一。半导体显示产业是典型的技术密集型、资金密集型产业，具有资金需求大、投资回收期长的特点。但事实上，当时参与京东方项目的地方看的也并非短期投资回报，因为京东方对产业的拉动效应对地方有极大的吸引力，申银万国证券分析师余斌曾对媒体介绍，一条8.5代线投产，将形成一个年产值上千亿元的液晶显示产业群。

    陈炎顺认为，良好的信誉也是京东方能与地方顺利合作的关键。当时京东方向地方保证，每一条生产线从开工起，18个月内一定投产。2011年，京东方与鄂尔多斯合作，建设国内第一条5.5代LTPS LCD和AM-OLED面板生产线。11月，鄂尔多斯冬季气温极低，为保证桩不被冻坏，需要回填，次年4月重新开工，这严重影响了工程进度。“我担心18个月做不到开工，就找各个建设方，我们自己人都下了工地，最终保证产品如期点亮。”

    外界认为国产面板厂商的高投资风险太大，用时间和巨资换技术和市场。当经营和业绩的压力来袭，京东方团队也曾有过动摇。

    “我们当时都已经准备把团队拆分，后来开了一次中心组学习会，又讨论起是否要坚持做面板。”陈炎顺把这次讨论称为京东方发展历史上的关键转折点，决定了京东方后来的命运。当初是为了发展中国的半导体显示产业，如今遇到困难就卖掉，企业将再次回到原点，重新考虑要做什么。“我们还是要做工业，既然这样，不如继续。”陈炎顺说。

    新一轮突围

    2019年，陈炎顺曾公开表示，未来京东方将巩固在LCD领域的龙头地位，同时更多聚焦OLED以及新兴的Mini LED和Micro LED等领域。在此之前，韩国企业相继关停或转让多条产线，更多关注OLED屏幕。

    此时，京东方液晶电视、手机面板出货量全球第一，结束中国液晶面板受制于人的局面。围绕OLED屏幕新一轮竞争开启，OLED面板，即有机发光半导体，OLED屏画质好、响应快、功耗低、轻薄、可弯曲，OLED面板分为柔性和刚性，前者可折叠、可卷曲，成为当下面板产业的新趋势。

    在对OLED领域的布局上，京东方很早就开始筹划。2011年，京东方在建设鄂尔多斯的5.5代线时，将背板技术转换为现在柔性产业发展所需要的低温多晶硅的背板，在此基础上，2015年京东方在成都投建国内第一条6代柔性OLED面板生产线，2017年10月，该生产线量产，成为国内柔性显示产业发展的里程碑事件。

    目前，京东方已拥有3条第6代柔性AMOLED显示生产线。2021年前三季度，京东方柔性显示屏出货约4000万片，同比增长近65％。根据群智咨询（Sigmaintell）数据显示，京东方柔性显示屏出货量位居国内行业第一、全球第二。

    2014年起，京东方开始着手向新的领域进发——转型为一家物联网企业，这已经超出技术突围的范畴，“把显示领域千亿级投资积累的显示、传感、人工智能和大数据等技术，更多运用到物联网体系里，获得更大的市场应用新空间。”

    陈炎顺从经济学角度解释，京东方转型物联网，实则是为了延展面板行业的价值链。对这次转型他做了一个生动的比喻，京东方目前的显示主业就像是稻子和大米，转型物联网，则是将大米加工为米花、米酒、寿司等多形态产品，从而增加其附加值，并延伸到市场更广泛的应用中去。

    如何在这条赛道起步？陈炎顺介绍，物联网显示的细分市场无处不在，他们选出市场规模潜力大，能更好发挥京东方底层技术优势，以及更适合京东方进入的几十个方向，以显示技术为基础进行应用场景赋能。

    目前，京东方的场景赋能已经逐渐显现出效果：在智慧金融领域，京东方为全国2000余家银行网点提供智慧金融解决方案；在11个城市地铁线路有京东方的智慧交通解决方案；在大兴国际机场、首都国际机场等5个机场也有京东方的智慧显示屏落地应用；京东方还为20余个城市的园区提供智慧园区解决方案；在推动“双碳”节能行动中，基于京东方自主研发的 BSEOS （京东方智慧能源操作系统）平台在北京、合肥、江苏等全国范围内开展节能业务……

    但转型物联网挑战也不少，要面对更复杂多样的领域，要更加注重从提供硬件转为提供软硬融合的解决方案，这对京东方提出了更高要求。

    在陈炎顺看来，最大的挑战是管理思维的转变。在面板领域，单一客户的交易量很大，而且京东方对全流程的把控已经非常有经验，产品也是标准化生产。但物联网呈现出定制化、碎片化、动态化的特点，不但变化快而且单个订单的金额小，前后的管理迥然不同。“我们习惯了零风险容忍，但是现在，要转换成为‘主干严谨、枝叶授权’的管理模式，形成与物联网转型相适配的组织机制”。

    不久前，陈炎顺在集团核心管理团队誓师大会上发布“屏之物联”发展战略，针对物联网转型业务发布了全新的组织架构和运营机制。一方面，横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务，实现价值延展；另一方面，纵向整合“市场-研发-生产-销售”等端到端的内部能力，构建敏捷性组织。

    “端口器件是物联网时代的基础设施，与互联网企业不同，我们的物联网转型有‘屏‘的硬件基因，这是京东方进行物联网转型的基石”。谈及“屏之物联”背后的逻辑，陈炎顺解释，京东方目前显示屏出货量位居全球第一，高达全球总体出货量的25％。屏的优势，让京东方能以“屏”为依托为物联网的万千应用场景赋能。