命运在我不由天，用内生性战胜外源性

    “宏观的冲击已经形成！恰是检验企业‘弯道’能力的时候！”2020年以来，视听显示产业面临的疫情影响，正在进入“全面落地”的新阶段。

    与此同时，企业的应对方式也将从此前的“临机应变”，转向“常态化策略”。市场冲击从“发酵”阶段的不明确，到“落地阶段”的日益清晰，决定了“疫情新常态”下，视听产业同仁，必须将注意力从“外源”向“内生”倾斜。

    把握两条“宏观冲击链条”

    疫情对视听显示行业的影响可以分成两个“并不同步”的结构性层面：即需求层面和供给层面。

    从需求角度看，防疫期间的“需求暂停”是最大的冲击来源、后疫情时期的需求方向调整和基于宏观经济格局转变的“消费能力波动”是主要的长期影响。需求端的冲击力，表现为前高后低，长期绵延，但是维持时间长度不确定的特征。

    从供给侧角度看，包括内外市场的产业链和企业自身的停工、复工等影响；也包括应对市场新需求的产品创新层的变化。这些变化，虽然疫情早期开始的停工是“突然性”的、冲击力最大，但是也是行业普遍性的，其竞争性意义有限。而后期的产业链、复工、创新等因素环节变化，却以长期趋势为主、以往往固定成疫情遗产为表现方式。即，供给侧的疫情影响往往“长期化”，而且其影响的持续性是确定的。

    例如，一些资金流和市场客户在“危险区域”集中的企业，可能会退出市场竞争。这在整体弱势的背景下，几乎就是“永久性”的去产能。另一些产业链能力较弱的企业，可能遭遇“供给不稳定下的断供”，进而产生经营性伤害。还有一些企业，长期聚焦创新产品和创新应用，这些恰借助疫情影响和新基建战略，搭上了“快车道”……

    这些分析性的“供给侧”变化，无一例外具有“长期持续性”，是战略级的、产业层面的，甚至是国际层面的“市场变革”。当疫情进入“后常态”阶段时，这些变化，或者说“供给侧变化”将成为“疫情对视听显示”行业影响的“主要方面”。

    “防疫核心期的矛盾主要方面是需求侧；防疫后期的矛盾主要方面是供给侧。长期产业战略影响角度看，供给侧的升级，更会显著影响‘疫情’的机遇与风险二元价值含量。”即，随着防疫进入“后常态化”阶段，“相应行业企业的主观努力”正在成为“命运”的主人。

    从结构化和动态性中，创新和灵活应对疫情长期影响

    “疫情对视听显示行业的影响，不仅在供给侧和需求侧具有结构性差异，在时间轴上更具有显著的结构性差异。”行业专家指出，“疫情核心期”几乎所有行业参与者都进入“至暗时刻”，这是一个“影响比较平均的阶段”。

    但是，“后疫情常态化防控”阶段，随着社会生产和生活的有序恢复，不同企业却以“完全不同的速度和节奏”恢复：例如，彩电市场强调大屏和智慧概念的产品，率先走出低谷，进入增长阶段；再例如LED大屏市场，智慧调度系统比较商业广告屏优先走出低谷；投影显示市场，可能影院放映机还会长期低迷，但是居家大屏却成长显著……

    “哪些细分领域代表未来、哪些领域能提供创新供给、哪些领域成为后疫情经济恢复的爆发点、哪些领域会得到政策面的加持、哪些领域的刚需属性更为剧烈……”这些问题的答案就是“视听市场”后疫情恢复的“龙头所在”。而抓得住新基建内涵的细分市场，抓得住产品供给升级的创新基点，有望在疫情的宏观弱势下，创造出好的增长案例。

    “面向未来，重调方向，改变传统侧重，实现疫情新常态的新供给格局！”后防疫阶段，市场正在从一刀切的暂停，进入复苏时期的结构性苏醒。这时期的核心关键规律就是“没有大锅饭、也没有老皇历”，而是要把握新需求、新规律，灵活与动态中找到结构性的成长点，并依托创新实现“市场新突破”。

    苦练内功，好车手应该为弯道“赞叹”

    “平时市场就没有淘汰吗？任何时候市场都有淘汰！——只不过疫情之下，缓慢的过程变成了迅捷的风暴。”面对疫情下的市场冲击，即需要认识到风险所在，更需要意识到这种集中的风险释放，必然产生未来的“市场空间腾笼换鸟”。

    这就如同赛车场的弯道，虽然是危险的事故多发区，却也是超越别人的机遇区——做一个好车手，要比埋怨弯道更科学。疫情的危机也是如此：没有危险的市场竞争，也就不会有机遇。产业链、产能、创新和需求的重构过程，恰是能够反映出谁的嗅觉敏锐、谁的战斗力强悍、谁的底蕴深厚的时刻。

    面对疫情带来的行业超车弯道，视听显示等企业必须从三个角度练好内功：1.从方向上要有“压”有“保”。压低成本、压低损失，保障创新、保护成长性领域的投入。2.从用力上要坚持“成长导向”，必须紧紧抓住哪些细分领域的需求在增加、哪些领域的市场规模再扩大。3.从基础实力上，要加强产品创新、供给升级，并在营销渠道和手段上做出新的突破。

    “把握变与不变的节奏！”疫情的改变，不是“消灭了需求”，而是改变了，1.需求在时间和空间线上的分布节奏；2.需求在新领域的成长过程。所以，树立长期的市场信心，与度过暂时的市场困境并不矛盾；加强眼下的市场公关与下注长期的行业需求趋势投入并不冲突。尤其是在可预见行业进入一轮“优胜劣汰期”的背景下，实力企业更是应该“为未来的需求反弹”做好充分的扩张准备。

    “不要问疫情造成的困难多大！而要问有没有能力吃下疫情带来的市场结构性机遇——更多的去问自己的实力，更多的去夯实自己的实力。”行业专家指出，现在一些舆情聚焦的方向出现了一些问题，关注焦点集中在困难上，而不是自我的努力上，搞错了矛盾方向，从而陷入“自我否定式”的泥坑不能自拔。这于战胜疫情无意，于走出困境无意。

    行业大势需要主动来塑造

    “疫情是一个舞台，各色表演，不仅千奇百怪，也可以五彩斑斓！”这个道理，就如同2019年很火爆的一部电影《哪吒之魔童降世》的著名台词“我命由我不由天”！

    疫情下和后疫情时代，视听显示行业的企业如何选择一条“走出困境”的道路呢？答案可能并不一致。但是，以我为主是共同的原则。坐以待毙是毫无前途的选择。主动作为是唯一的策略。用自我能动性，战胜外源性冲击，将后疫情的行业大势塑造成“中流击水”，而不是“随浪逐流”，当是今天的行业根本任务。

    “时势造英雄，还是英雄造时势。”这本没有必然答案。唯一可以回答的是，疫情必然带来巨大的改变；有人淘汰、更会有人获利。这就是竞争的艺术。但是，其中没有必然的结果、没有不可泄露的天机，只有天道酬勤！